【培訓對象】


【培訓收益】
本課程以人力資源管理的核心問題解決 —— 對人的管理和思考為出發(fā)點， 建立了以人力資源管理、組織行為學、管理學、領導學、心理學、社會學、行為經濟學為基礎的、系統(tǒng)的理論研究和實踐操作方法。 本課程適用對象為企業(yè)人力資源管理專業(yè)工作者、直線經理人及各級經營管理者。 本課程的學習是為了強化企業(yè)的經營者和職業(yè)經理人的管理觀念，同時，起到提高管理水平和管理技巧的目的。

第一講：數(shù)字化驅動的組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構
1、數(shù)字化驅動的人力資源發(fā)展趨勢
2、生態(tài)型組織的產生及其成長的基因
3、從人力資源到組織能力創(chuàng)新發(fā)展的動力模型
• 以創(chuàng)新思維為主導
• 以領袖魅力為驅動
• 以企業(yè)文化為核心
• 以知識學術為支撐
• 以工業(yè)技術為基礎

第二講：戰(zhàn)略性的人力資源管理制度設計
1. 人力資源管理及戰(zhàn)略行為轉化
2. 人力資源管理的四個發(fā)展階段及其管理特征
3. 人力資源管理制度設計的五個要素
—— 戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度管理和文化整合
4. 如何建立一個有效的人力資源管理系統(tǒng)平臺

第三講：人力資源管理的圣經
1. 為什么我們假設員工都是“壞人”
2. 人力資源管理的八條圣經
3. 兩條主線 —— 工作系統(tǒng)與人的系統(tǒng)
4. 一條原則

第四講：戰(zhàn)略性的績效考核與績效管理
1． 為什么績效考核工作讓所有的管理者頭疼
2． 績效考核與績效管理
3． 如何解決績效考核問題
4． 績效管理的八步流程
5． 目標管理與KPI的建立
6． 素質考核與人員素質模型

第五講：不能回避的問題 —— 利益與激勵
1、管理者與員工的契約
2、沒有利益的激勵是管理者不負責任的欺騙
3、激勵是現(xiàn)實與管理的技巧
4、員工保留計劃 —— 管理者如何解決公平問題
 

【資質背景】
 國內著名的人力資源管理學家
 中國人民大學勞動人事學院教授
 我國人力資源管理領域的創(chuàng)始學者之一
 組織行為學、績效管理、人員素質測評專家
 中國人民大學人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問
 中國人民大學、清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學、北京理工大學、中央財經大學、武漢大學、中央黨校、國際行政學院等高校商學院、經管學院的MBA、EMBA客座教授
【主講課程】
《中國式人力資源管理》
《人力資源管理的八條圣經》
《薪酬管理組織行為及其管理的使命》
《招聘面試與操作技巧》
《組織行為學》
《組織設計與管理》
《管理技能培訓與開發(fā)》
《績效考核》
《把握關鍵時刻－銷售制勝的四步法則內訓》
【參考視頻】
許玉林 戰(zhàn)略構建與制度體系 人力資源的全景視角 人力資源的核心問題是領導力