【培訓對象】
央企集團中高層、子公司高層管理者、傳統(tǒng)行業(yè)國企高層管理者 傳統(tǒng)民營企業(yè)中高層、地方商會會長、地方行業(yè)協(xié)會會長、中小企業(yè)主

【培訓收益】
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起與國家戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級 德國工業(yè)4.0時代與美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局 智能制造、增信平臺、物流平臺、交付平臺 傳統(tǒng)大型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造的路徑與案例分析 傳統(tǒng)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)

第一模塊：大數(shù)據(jù)看到未來
一、撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗
1、 大數(shù)據(jù)運用的案例
IBM：通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測未來
奧巴馬的大數(shù)據(jù)競選之路
Netflix《紙牌屋》
郭敬明《小時代》
2、 大數(shù)據(jù)的歷史沿革
3、 美國的經(jīng)濟周期變遷
4、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心
數(shù)字主權(quán)的提出：
棱鏡門事件
阿里巴巴去IOE
GOOGLE退出中國市場
國家安全委員會
二、大數(shù)據(jù)的認知框架
1、 物聯(lián)網(wǎng)
2、 云計算
3、 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
數(shù)據(jù)實時分析
行為分析
交易分析
數(shù)據(jù)融合
華為案例
阿里案例
4、 行業(yè)垂直整合：看到未來
樂視案例
平臺
終端
內(nèi)容
數(shù)據(jù)融合
數(shù)據(jù)應(yīng)用
5、 智慧的地球IBM
商業(yè)
金融
教育
公共服務(wù)
國防軍事
6、 GOOGLE的案例
平臺：開放
終端：便宜
應(yīng)用：免費
數(shù)據(jù)融合
泛互聯(lián)網(wǎng)化
電信
能源
信息
金融
媒體
制造
IDC

第二模塊：O2O改造與中國產(chǎn)業(yè)升級
一、傳統(tǒng)行業(yè)與O2O
1、 案例分析一：永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪
2、 案例分析二：花樣年的華麗轉(zhuǎn)身
3、 案例分析三：蘇寧云商的艱難轉(zhuǎn)型
4、 案例分析四：萬達集團的超級平臺
5、 案例分析五：順豐物流的十年內(nèi)功
6、 案例分析五：新東方俞敏洪的災(zāi)難
7、 案例分析六：海爾的日日順與人單合一改造
二、BAT顛覆世界
1、 互聯(lián)網(wǎng)的三大模式：A電商、B搜索、T社交
2、 阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
3、 騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
PC互聯(lián)網(wǎng)時代
移動互聯(lián)網(wǎng)時代
4、 百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命
1、 中國迎來產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略機遇期：
消費互聯(lián)網(wǎng)格局已定，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代開啟
國家重點產(chǎn)業(yè)安全需要，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級助推器
德國工業(yè)4.0與美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)+金融+傳統(tǒng)行業(yè)的全新商業(yè)模式+平臺
2、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新的微笑曲線
智能制造平臺
增信平臺
物流平臺
交易平臺
3、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式
生產(chǎn)制造
產(chǎn)品設(shè)計：小米的顛覆與雷董賭局
產(chǎn)品制造：北京智能制造產(chǎn)業(yè)園、3D打印
銷售流通
大宗商品的網(wǎng)上交易：中國鋼鐵現(xiàn)貨交易網(wǎng)、寶鋼采購電子交易平臺
融資
更便捷低成本的融資：阿里小貸與京東的供應(yīng)鏈金融
交付
物流交通體系：阿里的菜鳥網(wǎng)絡(luò)
四、互聯(lián)網(wǎng)改變中國：O2O的改造與融合
1、 鯰魚效應(yīng)：
2、 基礎(chǔ)設(shè)施：
3、 資本入場：
4、 產(chǎn)業(yè)升級：
5、 國家戰(zhàn)略：
五、互聯(lián)網(wǎng)改變世界：
1、 Thewebisdead,longliveintheintelnet.
TeslamodelS互聯(lián)網(wǎng)汽車
Googleglass可穿戴設(shè)備
計算設(shè)備的飛速演化
2、 互聯(lián)網(wǎng)三要素：人、信息、交易
3、 互聯(lián)網(wǎng)精神：
開放
去中心化
互動
自下而上
長尾
4、 企業(yè)的三重境界：
六、互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)：小米科技
1、 雷董賭局：小米5年超過格力
2、 超豪華的創(chuàng)業(yè)團隊
3、 小米的互聯(lián)網(wǎng)精神
4、 雷布斯的戰(zhàn)略布局
七、互聯(lián)網(wǎng)3.0時代企業(yè)家的修煉
1、 智力、產(chǎn)業(yè)、資本、國勢、心性
2、 管理思想：《管理未來》彼得德魯克《學習型組織》彼得圣吉
3、 產(chǎn)業(yè)整合：《第一大亨》二十世紀初的美國范德比爾福特卡耐基洛克菲勒
4、 資本兵法：《摩根財團》美國式央行行長
5、 國勢縱橫：《文明的沖突》亨廷頓
6、 心性修煉：《失控》KK預(yù)言的全人類的最終命運與結(jié)局

第三模塊：傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析
一、4G的移動互聯(lián)時代來臨
1、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨
2012年七大超越
移動互聯(lián)網(wǎng)改變經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融、生活
2、 移動運營商的4G戰(zhàn)略
中國移動的4G戰(zhàn)略移動支付牌照與全網(wǎng)運營牌照
中國聯(lián)通的4G戰(zhàn)略沃微信與3.5G過渡期戰(zhàn)略
中國電信的4G戰(zhàn)略全網(wǎng)手機與易信的戰(zhàn)略合作
虛擬運營商牌照及對移動運營商的影響
3、 移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響
特征
移動性：PC端到移動端
交互性：平均停留時長
平等性：多媒體到自媒體
社群性：蜂窩狀社交網(wǎng)絡(luò)
咨詢性：碎片化到數(shù)據(jù)化
影響
即時性：隨時隨地任何方式
便捷性：直觀操作極簡實時
推送性：針對性、精準營銷
低成本：微信公眾平臺、APP
集成性：資訊、通訊、社交、支付、學習
點對點：以客戶為中心無差別服務(wù)
二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個誤區(qū)
1、 網(wǎng)絡(luò)營銷不等于微博微信
2、 網(wǎng)上開店不等于電子商務(wù)
3、 代運營不能解決人才問題
4、 信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化
三、傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個階段
1、 傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化
2、 渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化
3、 供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化
4、 商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化
四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的九種思維
1、 用戶思維
屌絲們的情感需求
參與感與身份認同
用戶體驗高于一切
2、 簡約思維
專注的力量
品牌定位與傳播
簡約之美
3、 極致思維
產(chǎn)品找痛點
讓用戶尖叫
服務(wù)即營銷
4、 迭代思維
微創(chuàng)新
快速更新
不斷試錯
5、 流量思維
免費的力量
從量變到質(zhì)變
6、 社會化思維
口碑傳播
社會化媒體
眾籌協(xié)作
7、 大數(shù)據(jù)思維
數(shù)據(jù)積累與整合
最終用戶等于一切
8、 跨界思維
專業(yè)化與行業(yè)細分
跨界聯(lián)合與創(chuàng)新
自定義邊界
9、 平臺思維
商業(yè)生態(tài)與多方共贏
現(xiàn)有平臺的利用與開發(fā)
組織平臺化與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

第四模塊：移動互聯(lián)時代的大數(shù)據(jù)營銷
一、市場營銷從產(chǎn)品設(shè)計開始
1、 首席產(chǎn)品經(jīng)理
用手投票與用腳投票
用戶測試與邏輯推理
用戶的壞話是營銷的起點
粉絲效應(yīng)
實戰(zhàn)討論：如何找到產(chǎn)品的痛點
2、 如何成為首席產(chǎn)品經(jīng)理
用戶體驗微創(chuàng)新
深度理解你的用戶
頂層設(shè)計：CEO+用戶至上的文化
3、 數(shù)據(jù)挖掘是產(chǎn)品設(shè)計的開始
數(shù)據(jù)采集預(yù)測未來
身邊的數(shù)據(jù)來源
測試用戶的反應(yīng)
先挖掘數(shù)據(jù)，再訪談確認
4、 口碑決定傳播
用戶體驗用戶體驗用戶體驗
為什么好的產(chǎn)品不能形成口碑
客戶期望決定一切
制造讓客戶無法拒絕的產(chǎn)品
迭代決定周期
二、市場營銷的顛覆性策略
1、 商場如戰(zhàn)場
產(chǎn)品導向客戶導向競爭者導向
正面戰(zhàn)場：陣地戰(zhàn)
側(cè)后戰(zhàn)場：偷襲戰(zhàn)
敵后戰(zhàn)場：游擊戰(zhàn)
2、 簡單極致口碑快
尋找競爭對手的產(chǎn)品痛點
把痛點變成用戶可感知的解決方案
集中優(yōu)勢兵力壓強突破
天下武功唯快不破
最高原則：讓用戶“爽”
3、 社會化營銷的鏈式反應(yīng)
產(chǎn)品的溫度感
病毒式傳播的七種武器
內(nèi)容是產(chǎn)品的病毒性賣點
常規(guī)病毒內(nèi)容的類型
病毒營銷的要點
賣萌與無節(jié)操
4、 粉絲經(jīng)濟的實質(zhì)
粉絲營銷的秘密
小米賣的不是手機，是參與感
服務(wù)即品牌
5、新媒體營銷的關(guān)鍵
論壇
搞笑
神圖
美女
重口味
小清新
煽情
校園style
微信
朋友圈
訂閱號
服務(wù)號
微信支付
客服利器
微博
事件營銷
QQ空間 

 熊友君博士 人工智能與大數(shù)據(jù)專家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 和君咨詢合伙人
 北大縱橫特聘專家
 華南理工大學講席教授
 新華信正略咨詢副總裁
 美國管理技術(shù)大學特聘教授
 國家網(wǎng)信委指導委員會專家
 工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家
 清華大學私募基金決策委員會專家
 GfK（中國）大數(shù)據(jù)研究高級經(jīng)理
 工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場總監(jiān)
 清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師
【授課特色】
 依據(jù)客戶需求，定制課程。
 咨詢案例豐富，教學相長，同時又是咨詢機構(gòu)總裁，每年都要做一定量的管理咨詢項目，課堂案例來自真實戰(zhàn)場，淺顯易學又實戰(zhàn)，讓學員得到真正的實操熏陶。
 注重方法與實際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。
 理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績效和管理能力為目標。
 通過“學習-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關(guān)注度高、學習效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數(shù)字化系列課程：
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)及案例復(fù)盤》
《數(shù)字化思維助力企業(yè)升級》
《數(shù)字化時代商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數(shù)字化時代品牌營銷》
《數(shù)字化賦能HR》
《數(shù)字化賦能財務(wù)》
《金融科技與數(shù)字化》
《智能制造與制造業(yè)數(shù)字化》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數(shù)字化》
《智慧交通及交通數(shù)字化》
新技術(shù)類課程：
《5G與人工智能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng)新》
《從電子商務(wù)到智能商務(wù)》
《區(qū)塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng)新》
管理類課程：
《戰(zhàn)略管理及創(chuàng)新實務(wù)》
《從市場研究到戰(zhàn)略決策》
《新媒體營銷及運營》
《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》
《數(shù)據(jù)賦能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《數(shù)字中國與商業(yè)變革》
《數(shù)據(jù)化思維及精準營銷》
《數(shù)字畫像與目標消費群體研究》
《2B客戶營銷》
《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》
《場景革命》
《借勢營銷9把飛刀》
《新媒體營銷108招》
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數(shù)據(jù)精準營銷》
《巔峰運營》
《巔峰績效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯(lián)網(wǎng)+系列課程：
《移動互聯(lián)網(wǎng)思維服助力企業(yè)升級》
《移動電商實戰(zhàn)》
《微商運營》
《移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新》
《互聯(lián)網(wǎng)+平臺及工具實戰(zhàn)》
《直播+社群+電商實戰(zhàn)訓練營》
《私域流量運營》
《病毒設(shè)計及營銷》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《大數(shù)據(jù)精準營銷》
《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng)新》
《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營銷》
《移動互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營之道》
《移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷創(chuàng)新》
《電子商務(wù)與新媒體運營技巧》
《實戰(zhàn)自媒體 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》
【出版著作】

【實戰(zhàn)落地及媒體報道】
 數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新：
“移動互聯(lián)網(wǎng)+四眾”精準扶貧：基于中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和當?shù)氐慕?jīng)濟社會結(jié)構(gòu)特征，通過整合上下游政府、企業(yè)、資本、農(nóng)民等各方面的資源，結(jié)合“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”的區(qū)塊鏈思維制定農(nóng)業(yè)的精準扶貧策略。（國內(nèi)首創(chuàng)）
央視采訪熊友君博士如何用移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)精準扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網(wǎng)報道“廣西山水牛啟動“移動互聯(lián)網(wǎng)+四眾”意在農(nóng)業(yè)精準扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養(yǎng)殖項目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農(nóng)戶（貧困戶）’實施方式，由‘移動互聯(lián)網(wǎng)+四眾’實現(xiàn)精準扶貧。”熊友君認為，該項目通過建立“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”平臺，匯聚政府扶貧、社會醫(yī)療、畜牧業(yè)研究、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、愛心人士等資源為貧困戶養(yǎng)牛脫貧提供支持，實現(xiàn)了貧困戶想創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)好業(yè)的目標。
 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)方案制定與落地：
結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、結(jié)合企業(yè)自身特點如何實現(xiàn)企業(yè)顧客數(shù)字化、營銷數(shù)字化、平臺數(shù)字化、決策數(shù)字化。

 十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃：
結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、國際國內(nèi)的發(fā)展趨勢、國內(nèi)數(shù)字化發(fā)展、集團內(nèi)部能力分析、進行機會點研究、中長期規(guī)劃（四大方向）、規(guī)劃如何落地三年實施計劃（實現(xiàn)人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實現(xiàn)能力開放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開放架構(gòu)項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開放體系建設(shè)思路、開放策略及目標）、智能營銷（六大內(nèi)容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標、策略、規(guī)劃及愿景）、管道智能化（內(nèi)涵、方案、任務(wù)）。培訓：《戰(zhàn)略解碼及十四五規(guī)劃落地》
 某集團“跨境電商”平臺規(guī)劃：
研究中國跨境電商平臺政策，研究制定本集團的跨境電商平臺應(yīng)對方案，并制定相應(yīng)的組織架構(gòu)，結(jié)合公司在淘寶、京東等平臺運營經(jīng)驗，優(yōu)化用戶體驗和培養(yǎng)新媒體運營人才
培訓：社群運營及網(wǎng)紅經(jīng)濟下的新媒體運營。
熊友君博士率領(lǐng)清華政協(xié)委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實戰(zhàn)教學 新華報業(yè)網(wǎng)2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運營支撐：
研究全業(yè)務(wù)競爭及移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車行業(yè)的渠道演進思路及如何優(yōu)化支撐。培訓及會議：6S優(yōu)化培訓、行銷培訓、商務(wù)培訓。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶評價】
 浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規(guī)劃。
 清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯(lián)網(wǎng)下營銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。
 廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設(shè)計的5大原則（1）廣告圖設(shè)計3大心法.廣告圖設(shè)計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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