【培訓對象】
企事業單位各級管理者，如各級團隊管理者、職能部門經理/主管等基、中、高層管理者，新晉升經理和主管、儲備干部

【培訓收益】
●學習領導團隊達成績效的基本原理； ●運用一套基于管理行為模型PMCS； ●收獲恰當使用管理方法和領導藝術的指導 ●在模擬體驗中體會平衡管理羅盤PMCS四要素是衡量優秀領導者/管理者的標準； ●通過模擬體驗對具體管理實踐的探索，獲得管理決策判斷和實踐工具； ●展開高績效團隊打造的探索、獲得管理決策判斷的指導 。

第一天 課程大綱及內容安排

08:30 ~ 08:40 ■課程互動開場：報到與期待（Ice Breaking）
▲說明：用有趣的活動來幫助大家做課前熱身，并讓每個學員集中到課程的主題及目標上，進入課程的學習中。

 

08:40 ~ 12:00

 

 

■第一單元：管理者的核心工作
▲身為管理者需對自己的身份有明確認知——即管理者的身份的準確定位，才能客觀的自我評價自己的管理工作，才能深刻理解管理的內涵。而掌握管理思想的精髓，就要從管理大師德魯克對管理的定義入手。身為一名管理者，我們首先要弄明白管理是什么？管理為什么？什么是管理? 以及誰是管理者? 管理的使命是什么？如何用最簡單的描述來定義管理？ 第一單元的課程通過環環相扣的、邏輯性極強的案例分析加管理模擬體驗的方式將以上問題進行深刻解讀：
•【案例】 一個真實的管理難題引發的思考
•管理的核心工作—— “管理羅盤PMCS”模型導入
•管理大師們對于管理的重要定義：I管理就是跟人有關的活動
•II管理者是能為改善機構的運作能力和獲得成果作出自己的貢獻的人(Peter F．Drucker)
•III管理者著眼于貢獻 (Peter F．Drucker)
•IV管理是指同別人一起，或通過別人使工作完成得既有效率又有效果的過程 (Stephen P. Robbins)
•V管理只有永恒的問題，而沒有終結的答案
•【模擬體驗】 GAME MASTER（上）
• 【反思與分享】管理如何提升組織效率？
•百年管理的三個演變過程&管理是如何解決三個效率的問題
12:00 ~ 14:00 午餐、午休

 

14:00 ~ 17:00

 

 

 

14:00 ~ 17:00

■第二單元：發揮管理的價值
▲為什么擁有同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？ 為什么現實的組織中有那么多的人，卻陷入無效的、甚至毫無意義的工作中？ 如何解決？影響人們有效工作的關鍵因素是什么？管理真正的價值到底在什么地方？ 第二單元的課程將引導學員延續上單元對于管理的思考——基于管理行為的管理模型PMCS，繼續利用管理模擬體驗的方式讓學員再一次深刻反思并自我建構：
•【模擬體驗】 GAME MASTER（下）
•【反思與分享】你的團隊績效從何而來？
•深刻洞悉管理中的人和事：關于人的工作VS. 關于事的工作
•管理者的管理水平要達到的最低程度 & 管理專家與管理高手
•管理者的關注圈(concern) 與影響圈 (circle of influence)
•管理的本質，把責任、權力和利益分成等邊三角形
•【反思與分享】如何通過管理釋放團隊績效？
• 管理羅盤模型解析：重新思考你的工作系統System
•長期團隊績效穩定的考量：尊重工作系統的完整性
•管理者／領導者個人對績效的影響度
•績效發揮與管理者的軟技能Non-technical skills
•【案例】為何優秀的他們沒有取得應有的成功？來源于組織學習大師阿基里斯 (Chris Argyris) 的研究
•【討論】如何才能走出“獲得較高領導地位后，領導力發展就停止了”的怪圈？如何才能做到職位晉升而學習能力同步提高？
•【反思與分享】如何有效發展個人的領導力？
•【工具】應用發展管道模型 Development Pipeline®
17:00 ~ 17:30 啊哈時刻/當天課程總結

第二天 課程大綱及內容安排

08:30 ~ 08:50 ■動力活動：喚醒與回顧
▲說明：用充滿活力的活動來幫助大家進入學習狀態并回顧第一天課程，進入今天的課程的學習中。

 

08:50 ~ 12:00

 

 

■第三單元：員工的績效是由管理者決定
▲管理者必須認清這樣一個現實：蕓蕓眾生千差萬別，人和人之間無論在智商、體力、知識、技能等方面，抑或在愛好、信念、性格、作風等方面都各有特點，各不相同，也參差不齊。
做同一件事，不同的人展示出的能力也不一樣。管理是人的延伸，事實證明，輔導是促進員工成長的最佳途徑。成功的輔導能夠充分調動員工的能動性與主導權，引導員工在積極思考中領悟問題的解決之道。在工作中及過對員工進行有效輔導，可以使員工快速具備業務發展所需要的能力，并使其技能水平快速提升、個人業績也得到提高，同時還拓展了員工個人發展空間。
•管理羅盤解析：正確姿勢提升團隊能力Competence
•【反思】管理的三個原點 (Peter F．Drucker)
•【反思】個人領導力的五個層次 (John C.Maxwell)
•管理羅盤模型中團隊能力先天解決之道：識人用人
•【工具】PDP行為特質動態衡量系統測評與應用
•知己解彼：分析PDP測評結果
•管理羅盤模型中團隊能力后天的解決之道：輔導
•【反思與分享】如何更好的進行輔導？
•【工具】教練工具4F練習
•從輔導到教練：成功改變認知、激發情感、動員行動的能力
•促人改變的三個輪子：自內而外與自外而內的改變
•有效的激勵、喚醒與鼓舞
12:00 ~ 14:00 午餐、午休

 

 

14:00 ~ 17:00

 

 

 

14:00 ~ 17:00
■第四單元：長期績效的保證——有效激勵和輔導下屬成長
▲組織要在未來的競爭中取勝，管理者就需要不斷提升其綜合管理技能來提高員工的工作效率，為每一個成員有效賦能，把團隊建設、人員培養等并不怎么重視的工作提高到空前重要的高度，充分激發員工的深層次內在動力——舊式的“控制、命令與催促”注定將逐漸被淘汰，“激勵、喚醒與鼓舞”將越來越成為主流，管理者掌握必要的工具方法來激勵和輔導員工成長。本單元聚焦于團隊士氣模塊。
•【梳理】反求諸己，你希望你的老板什么激勵？
•組織中的激勵：保健因素 (Hygiene factors) VS. 激發因素 (Motivators)
•如何保持員工長期態度的積極改變？ (Frederick Herzberg)
•【體驗】員工的滿意度蓋洛普工具Q12
•管理者的管理行為與員工沉默 (employee silence)
•為避免員工沉默領導者的上中下策
•從管理者到領導者：動員群眾 解決難題 (by Noel M. Tichy )
•【練習】認可與激發員工的新視角——欣賞式訪談
•領導者／管理者自身也需要成長
•毋意，毋固，毋必，毋我
•【反思】領導者成長的增量：3Δ法則
•重新定義，重新實踐，重新體悟
•【反思與分享】領導者／管理者成長的“年輪”
•【工具】領導者／管理者發展階梯模型 (by Ram Charan)
17:00 ~ 17:30 課程大總結
注：課程內容可能會以當天課程的實際實施進度而進行調整。
 

Ø  知名教學技術專家，教學羅盤©理論創立者

Ø  曾任人眾人教育集團課程研發總經理

Ø  曾任寓學于樂教育研發院院長

Ø  曾服務汾酒集團商學院、中國電信天翼互聯網學院、

Ø  北京大學、長江商學院等知名高校 特聘講師

Ø  出版專著《教學羅盤：基于建構主義的整合教學模式》；

【個人簡介】

■在任課程研發總經理期間，自主研發40余門課程，培養了集團100位培訓師。

■06年至今，15年來授課超過2500天，在教學設計、課程開發、講師（培訓師）培養、行動學習等方面擁有豐富實踐經驗。

■多年來系統深入地研究建構主義、體驗學習、自然學習法、意義學習SOI、五星教學等教學模式，十多年來閱讀量超過1000本著作。他深入研究和實踐教學理論及技術，將建構主義與教學實踐相結合，推動中國教學技術的科學化發展——讓老師教得好，讓學生愿意學，開創性提出“教學羅盤”教學模式，致力于大面積提升老師教學質量與學生學習效率。

【主講課程】

教學羅盤系列課程：

《教學羅盤©—基于建構主義的整合教學模式》

《TTT企業培訓師培訓課程》、《課程呈現技巧》

《精品課程設計與開發》、《互動式教學》、《領導者任老師》、《將行動學習融入工作》

《問題分析與解決》、《績效導向的教練技術》、《復盤》、《組織經驗萃取》

【學員評價】

回歸本質，重新定義，打通道術。王老師結合自己豐富的培訓經驗，結合世界級大咖的理論研究成果，給出了很多“易操作、見效快”的技能。

——銷售羅盤導師，《訓戰結合打造大客戶銷售鐵軍》作者 魯冰山

王老師根據自己多年、多維度的實踐和經驗積累，加上長年的理論研究學習，形成了一套自己的、有理有據、有圖有真相的教學操作系統，會讓許多身在此山中的人豁然開朗，也會讓許多剛剛入行的小白拿到可實施的工具。

——匯豐行地產投資機構·人力資源管理中心總經理 馬波

相信王老師的課程會給到教育培訓從業者不一樣的思考和啟發，減少摸索時間，讓您快速成為教學專家。——講師訓練與課程研發專家 周錦弘

王老師的教學羅盤模式簡單、高效，能夠有效地指導讀者更好地設計和實施教學過程，提高培訓的課堂效果，有效地實現教學的3E性能（Effective、Efficient、Engaging）。

——瑞斯康達科技發展股份有限公司·人力資源部副經理 張校民



王志濤老師時常帶領學員從腦科學的深度來分析問題，讓人不時會有一種醍醐灌頂般酣暢淋漓的感覺。不得不說，這種模式就是課堂上的截拳道，每一位讀懂她的教學者都將駛入名師的快車道。

——PICC河北省分公司客戶服務部副總經理 董國紅



學習不難，能用為難，能用不難，用好為難。王志濤老師提出了“教學羅盤”的實用模型，在每個環節給出了很多實用的案例。這將極大程度降低學習者的學習難度、提升學習者的工作效率！

——湖南培訓師聯盟副會長 李常菊

王老師的課值得每一位在企業大學或TD崗位上摸索實踐的同學仔細閱讀，一定會為你在企業中落地培訓與業務結合的有效性推進上加速其發展進程。

——美菜網·云杉大學校長 劉剛