【培訓(xùn)對(duì)象】
課程對(duì)象：上市公司及擬上市公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、證券事務(wù)代表/IRM人員等公司中高層；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

【培訓(xùn)收益】
 了解公司治理框架體系  掌握中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和要求  掌握控上市公司股股東、實(shí)際控制人行為規(guī)范要求  掌握上市公司獨(dú)立性的要求  掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則  掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會(huì)議事規(guī)則以及專業(yè)委員會(huì)設(shè)置和運(yùn)作  掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則  掌握高級(jí)管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵(lì)約束機(jī)制  掌握信息披露和投資者關(guān)系管理實(shí)務(wù)  通過(guò)大量案例講解來(lái)加深學(xué)員的理解

 模塊一 公司治理概述
 公司治理的定義
 公司治理的目標(biāo)
 公司治理框架體系
 公司治理機(jī)制
 黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)結(jié)合
 “雙向進(jìn)入、交叉任職”制度
 黨委/黨組在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位
 黨委/黨組的前置要求和程序
【案例分析】天津中新藥業(yè)等案例

模塊二 股東與股東會(huì)（股東大會(huì)）
 股東的權(quán)利
 股東的義務(wù)
 股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則
 股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)
 股東會(huì)（股東大會(huì)）召集
 股東會(huì)（股東大會(huì)）提案
 股東會(huì)（股東大會(huì)）通知
 股東會(huì)（股東大會(huì)）表決
 股東會(huì)（股東大會(huì)）決議
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊三 控股股東、實(shí)際控制人行為規(guī)范
 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)識(shí)別
 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)解決方案
 關(guān)聯(lián)交易
 關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易識(shí)別
 規(guī)范關(guān)聯(lián)交易
 資金/資產(chǎn)占用
 資金/資產(chǎn)占用情形
 資金/資產(chǎn)占用解決方案
 其他行為規(guī)范
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊四 上市公司獨(dú)立性
 資產(chǎn)完整
 業(yè)務(wù)獨(dú)立
 人員獨(dú)立
 財(cái)務(wù)獨(dú)立
 機(jī)構(gòu)獨(dú)立
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊五 董事與董事會(huì)
 董事的任職資格與選聘程序
 董事的任職資格
 董事的選聘程序
 董事的權(quán)利與義務(wù)
 董事的權(quán)利
 董事的義務(wù)
 董事會(huì)議事規(guī)則
 董事會(huì)的組成
 董事會(huì)的職責(zé)
 董事會(huì)的召集
 董事會(huì)議題審議
 董事會(huì)表決與決議
 董事會(huì)專門委員會(huì)
 戰(zhàn)略委員會(huì)
 審計(jì)委員會(huì)
 提名委員會(huì)
 薪酬委員會(huì)
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊六 監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)
 監(jiān)事的任職資格與選聘程序
 監(jiān)事的任職資格
 監(jiān)事的選聘程序
 監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)
 監(jiān)事的權(quán)利
 監(jiān)事的義務(wù)
 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
 監(jiān)事會(huì)的組成
 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
 監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
 監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開
 監(jiān)事會(huì)表決與決議
 監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)
 監(jiān)督原則
 監(jiān)督內(nèi)容
 監(jiān)督方式
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊七 高級(jí)管理人員
 高級(jí)管理人員的定義
 高級(jí)管理人員的權(quán)利
 高級(jí)管理人員的義務(wù)
 高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制
 高級(jí)管理人員的約束機(jī)制
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊八 信息披露與投資者關(guān)系
 信息披露
 信息披露的內(nèi)涵
 信息披露的原則
 信息披露的形式
 投資者關(guān)系
 投資者關(guān)系管理的內(nèi)涵
 投資者關(guān)系管理的主體
 投資者關(guān)系管理的對(duì)象
 投資者關(guān)系管理的內(nèi)容
 投資者關(guān)系管理的方式
【案例分析】C銀行投資者關(guān)系管理

 

經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、英國(guó)Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA）
高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中共黨員
星期七財(cái)經(jīng)自媒體人、財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”企業(yè)重組第一人、股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
主導(dǎo)多家公司在國(guó)內(nèi)A股、美國(guó)和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國(guó)、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，3家央企的資本運(yùn)作顧問(wèn)，1家國(guó)有資本投資平臺(tái)顧問(wèn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財(cái)大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國(guó)石化（世界500強(qiáng)）荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處，會(huì)計(jì)師，科長(zhǎng)；
2.1994年3月～2000年5月，中國(guó)石化（世界500強(qiáng)）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司上市前的各項(xiàng)工作、上市后的維護(hù)，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國(guó)石化（世界500強(qiáng)）荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導(dǎo)下屬30多家國(guó)有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施（2004年6月～2006年5月，中國(guó)石化集團(tuán)公司外派英國(guó)Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）資本運(yùn)作副總裁兼集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO，負(fù)責(zé)僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司（QXM，美國(guó)上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司IPO上市、風(fēng)投機(jī)構(gòu)的引進(jìn)、集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓(xùn)、咨詢、顧問(wèn)業(yè)務(wù)

【咨詢服務(wù)】（代表項(xiàng)目）
1.2002-2005年中國(guó)石化荊門石油化工總廠30多家國(guó)有企業(yè)改制（當(dāng)本人任荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動(dòng)（QXM）美國(guó)上市（已完成）
4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫(yī)療集團(tuán)的股權(quán)融資（已完成，股權(quán)融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實(shí)業(yè)集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫(yī)藥集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負(fù)”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資2000萬(wàn)元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資1000萬(wàn)元）
11.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬(wàn)元）
12.大連非同印象頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)架構(gòu)搭建、集團(tuán)管控）
13.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬(wàn)元）
16.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2021年科創(chuàng)板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、核心員工股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2023年科創(chuàng)板上市）
18.武漢百匯農(nóng)林機(jī)電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)（已實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、管理層及核心員工股權(quán)激勵(lì)、終端/代理商股權(quán)激勵(lì)）

【社會(huì)榮譽(yù)】
財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人，《投資并購(gòu)過(guò)程中的稅收籌劃（“零稅負(fù)”）》被上市公司海王生物高管譽(yù)為最有價(jià)值的課程
《并購(gòu)重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽(yù)為“最實(shí)戰(zhàn)、拿來(lái)就可以用”的課程
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人（2014年總結(jié)的股權(quán)激勵(lì)10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運(yùn)用）
被長(zhǎng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會(huì)首席資本專家、廣東省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專家
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”

【培訓(xùn)亮點(diǎn)】
干貨、案例豐富、討論互動(dòng)環(huán)節(jié)多

【培訓(xùn)課題】
風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)：《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》《國(guó)企央企合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)與案例分析》
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析》《決策者的財(cái)務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與案例分析》《基于經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》《財(cái)務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價(jià)值鏈成本管控與案例分析》《現(xiàn)金流及營(yíng)運(yùn)資金管理與案例分析》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧》《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》《長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則講解》《合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則講解》《新收入準(zhǔn)則講解》《新租賃準(zhǔn)則講解》
 

• 準(zhǔn)上市公司的企業(yè)文化準(zhǔn)備

   

  一、企業(yè)文化與企業(yè)上市 1、什么是企業(yè)文化 2、企業(yè)為什么要上市 3、企業(yè)上市有何條件 4、企業(yè)上市與企業(yè)文化有何關(guān)系 5、準(zhǔn)上市公司常見的企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題 6、互動(dòng)與案例研討 二、如何打造準(zhǔn)上市公司的企業(yè)文化？ 1、準(zhǔn)上市公司文化創(chuàng)造策略與關(guān)鍵環(huán)節(jié) 2、企業(yè)文化調(diào)研與體系設(shè)計(jì) 3、如何提煉企業(yè)文化理念 4、如..

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• 上市公司管理之道

   

  【課程大綱】 第一部分 非價(jià)值管理 一、治理結(jié)構(gòu) 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 （二）投資者關(guān)系的主體 （三）投資者關(guān)系管理的對(duì)象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內(nèi)容 （五）投資者關(guān)系管理的主要工作方式 （六）危 機(jī) 公 關(guān) 1.可能遇到的突發(fā)危機(jī)事件 2.危機(jī)公關(guān)的基本原則 3. 危..

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