課時：2-3天
 
第一部分：項目管理基礎(chǔ)知識
本節(jié)目標：了解和學(xué)習(xí)項目管理的知識，樹立項目管理的主題思路
 
一、項目管理的相關(guān)知識 
1.1　項目管理的發(fā)展
1.2　項目管理基本概念
1.3　現(xiàn)代項目管理的九大知識體系
1.4　項目的三要素與項目管理的主要階段
1.5　常用項目管理組織結(jié)構(gòu)與項目團隊
1.6、房地產(chǎn)項目運作的內(nèi)容和特點：設(shè)計項目、施工建設(shè)項目
 
2、Microsoft Project　產(chǎn)品簡介
Microsoft Project 的工作環(huán)境
Microsoft Project 產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能
實現(xiàn)基于project 的項目管理的解決方案
 
3、項目管理與房地產(chǎn)企業(yè)管理 
企業(yè)項目化管理
房地產(chǎn)企業(yè)如何運行項目管理
 
第二部分：項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用：項目啟動與規(guī)劃階段管理
本節(jié)目標：學(xué)會借助project科學(xué)的項目管理方法來進行進度和費用計劃編制的方法，并合理運用資源規(guī)劃技術(shù)，了解項目管理運行的過程，制定切實有效的計劃
 
1、項目的啟動 
項目需求分析
項目啟動階段的設(shè)置
制定企業(yè)的統(tǒng)一的項目工作安排日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
 
2、項目綜合進度計劃的編制（范圍、工期、成本、質(zhì)量）
2.1 項目范圍管理
項目范圍的定義的方法和技術(shù)
工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實現(xiàn)和規(guī)則
根據(jù)任務(wù)清單制訂項目范圍計劃
設(shè)置項目重要監(jiān)控點—里程碑計劃
 
2.2 項目整體計劃編制
制定項目計劃的基本過程
項目階段劃分，任務(wù)信息匯總、任務(wù)層次劃分
從Excel導(dǎo)入任務(wù)，周期性任務(wù)設(shè)置
分組練習(xí)：應(yīng)用Microsoft project 完成房地產(chǎn)項目的工作分解結(jié)構(gòu)
 
2.3　任務(wù)工期的設(shè)置
設(shè)置任務(wù)工期
計劃評審技術(shù)（PERT）：如何評估工期的技術(shù)
彈性工期：
項目總工期匯總
 
2.4　項目進度計劃
建立工作流程-任務(wù)關(guān)聯(lián)性
任務(wù)關(guān)聯(lián)FS,SS,FF,SF的應(yīng)用
甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用
壓縮工期的最佳方案：關(guān)鍵路徑的應(yīng)用
壓縮項目工期的策略和方法（趕工、快速跟進）
生成工程進度計劃、采購計劃、質(zhì)量控制計劃
分組練習(xí)：應(yīng)用Microsoft Project 生成項目進度計劃
實戰(zhàn)演練：項目總控計劃、項目月度工作執(zhí)行
 
3、規(guī)劃項目資源 (為項目配置相應(yīng)的人員與材料、設(shè)備) 
項目資源的概念、建立、分類和管理
項目資源管理的常用圖表：資源使用狀況視圖、資源的分配策略等
如何建立企業(yè)的共享資源庫資源
為項目分配資源的方法和實踐應(yīng)用
優(yōu)化和提高資源使用效率：分配沖突分析、優(yōu)化項目人力資源分配，避免過度分配
如何運用項目管理方法進行資源平衡
資源分析：項目資源投入分析、設(shè)備和材料月度報表
實戰(zhàn)技巧：如何快速定位和檢查某個時間段的所有應(yīng)完成工作項
 
4、項目成本管理
項目成本劃分 資源成本管理與資源成本計算
任務(wù)成本管理與任務(wù)成本計算
成本定義、自定義成本的使用、 自定義項目成本的匯總與計算
固定成本估算與動態(tài)成本，現(xiàn)金流量
任務(wù)和項目成本評價
目標成本管理、項目資金計劃的分配
成本關(guān)鍵控制點分析，項目S曲線的繪制與分析
月度/季度管理費用及材料成本報表
 
第三部分 項目的執(zhí)行與控制
本節(jié)目標：學(xué)會有效地執(zhí)行計劃，動態(tài)控制項目、解決項目問題和進行項目監(jiān)控和預(yù)測分析的方法
 
1、項目實時進度控制 
項目計劃的執(zhí)行與控制的原則
項目計劃和保存與分發(fā)
設(shè)置項目比較基準，跟蹤甘特圖的應(yīng)用
施工進度控制—進度壓縮與資源均衡
更新進度的主要方法：完成百分比、實際工期、實際開始時間和完成時間
 
2、項目的控制和投資、成本分析 
項目跟蹤：采集任務(wù)完成的實際數(shù)據(jù)
項目的動態(tài)跟蹤，成本跟蹤；進度和費用的監(jiān)測分析
項目跟蹤技術(shù)的應(yīng)用：進度線，延遲進度信息，運用基準檢查進度偏差
成本控制—掙值方法與S—曲線
項目執(zhí)行狀況分析、圖形化警示標記、預(yù)警指示燈的制作項目進度費用綜合分析：使用掙值技術(shù)來精確監(jiān)控項目的進度和成本,
分析, , , , , , , 案例：本季度項目的績效究竟如何？檢查到期未能達標的工作項
 
3、項目變更管理
項目變更管理控制機制
項目計劃的衡量、分析和修訂
項目費用/進度綜合檢測
 
第四部分　項目的報表與視圖　分析和評估項目績效 
本節(jié)目標：掌握各類項目管理的專業(yè)圖表和分析方法，協(xié)助進行項目檢查和評估 

通過視圖和報表管理項目
項目整體計劃的優(yōu)化與平衡
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
查看項目的各類信息、項目信息匯總，任務(wù)分派圖
人工時統(tǒng)計 項目總工時和費用支出時間曲線
篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用、調(diào)整和定制視圖
制作項目進度控制報表
報表輸出工具的使用 

第五部分：項目群管理、總包項目管理 
本節(jié)目標：著重講解項目項目經(jīng)理如何整合和管理多個分項目和分階段管理
多重項目管理
多項目工作環(huán)境保存
項目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置　　項目間共享資源
群體項目管理，多項目信息匯總、分析，項目狀態(tài)報告管理
具有相互關(guān)聯(lián)關(guān)系的多項目并行管理
總包項目管理的應(yīng)用
總項目的拆分與子項目合并
在不同的項目間管理共享資源
項目的多級管理
主/子項目管理
項目的數(shù)據(jù)匯總與分析（總體費用、任務(wù)完成情況、工期差異、資源使用量等）
項目配合管理
實踐講解：總控計劃、分包商的分項計劃的控制
 
第六部分 應(yīng)用project企業(yè)級項目管理平臺介紹
本節(jié)重點：房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)用project建立整個企業(yè)的項目管理信息和協(xié)作平臺
 
企業(yè)項目管理平臺對房地產(chǎn)項目管理的價值
多項目管理中心
分角色管理項目：高管、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目組員如何參與項目管理和協(xié)同配合
多項目的可視化管理與監(jiān)控
建立項目組的工作平臺
項目問題和風險跟蹤
項目分析和項目過程文檔的管理
項目狀態(tài)報告（周報、月報）
合同執(zhí)行管理
項目招投標管理
項目文檔、通知等信息管理
建立規(guī)范化的項目管理機制
思考練習(xí)與上機練習(xí)、測試
Project的環(huán)境設(shè)置
如何結(jié)合WBS分解使用Project2003&2007來做編制項目計劃及優(yōu)化工期
如何利用project 跟蹤控制項目進度
實例作戰(zhàn)：完全采用房地產(chǎn)開發(fā)或工程管理案例講解
盈余值分析
思考及訓(xùn)練將以具體項目為例從頭到尾將項目管理知識貫穿到Project2007的使用當中。
講師介紹

敖老師
美國PMP認證項目管理專業(yè)人士，資深項目管理講師，奧組委特聘項目顧問，北方工業(yè)大學(xué)和深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項目管理講師，項目管理聯(lián)盟特約講師，多家企業(yè)特聘項目管理顧問。曾在知名企業(yè)擔任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通project和P3項目管理軟件，八年項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，已為多家跨國企業(yè)、工程及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授項目管理課程，并作為咨詢顧問指導(dǎo)多家企業(yè)應(yīng)用成功實施企業(yè)級項目管理平臺，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對的價值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對常見的幾個問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進經(jīng)驗三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個原..

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• 精細化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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