【培訓對象】


【培訓收益】
“選擇比努力更重要，戰(zhàn)略關乎企業(yè)生死！” 追求事業(yè)的成功，首先是做對的事，然后是把事做好！ 如何建立更加系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理閉環(huán)，大幅提高公司的戰(zhàn)略管理水平，提高各部門的戰(zhàn)略視野以及圍繞戰(zhàn)略高效的協(xié)同協(xié)作。

第一部分：華為成功的戰(zhàn)略密碼
為什么向華為學習？
華為遭受美國打壓的根本原因是什么
華為如何實現(xiàn)持續(xù)每年1000億營收的增長
華為從0 -8000億營收，每個階段做對了什么？
產(chǎn)品紅利階段
管理紅利階段
人才紅利階段
戰(zhàn)略紅利階段
華為逆勢增長的三大法則
扭轉危機的灰度法則
應對危機的永恒法則
戰(zhàn)勝危機的根本法則

第二部分：戰(zhàn)略解碼，明明白白定戰(zhàn)略
BLM模型總覽
差距分析：業(yè)績差距、機會差距
業(yè)績差距產(chǎn)生的三大問題
機會差距的四大類型
市場洞察：四看一找，戰(zhàn)略環(huán)境的分析與判斷
看行業(yè)
看競爭
看客戶
看自己
找機會
戰(zhàn)略意圖：發(fā)現(xiàn)初心，一個“膽大包天”的夢想
企業(yè)愿景
長期戰(zhàn)略目標與短期戰(zhàn)略目標
實戰(zhàn)練習
第三部分：戰(zhàn)略分解與落地，從“想到”到“做到”
關鍵任務與依賴關系：戰(zhàn)略的分解與落實
魚骨圖戰(zhàn)略分解
戰(zhàn)略分解現(xiàn)場演練與點評
戰(zhàn)略地圖輸出
實戰(zhàn)練習
從戰(zhàn)略到組織到個人，人人頭上有目標
公司業(yè)績指標
個人PBC
個人目標設定要點
實戰(zhàn)練習
組織績效與個人績效
組織績效閉環(huán)管理
從組織績效到個人績效
組織績效考核
實戰(zhàn)練習
第四部分：構建戰(zhàn)略落地的強大組織能力
戰(zhàn)斗型組織的構建
五項素質選拔領軍人才
導向沖鋒的績效激勵機制
構建企業(yè)文化的堅實底座

【課后輔導】
輔導定位：行動學習，教練全程參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和發(fā)布
輔導形式：必要的短訓、教練、1對1訪談輔導
輔導周期：根據(jù)客戶的戰(zhàn)略規(guī)劃和設計周期，一般為1個月左右
輔導地點：盡可能現(xiàn)場輔導，同時配合必要的電話解答
經(jīng)營月會跟進：3次，在戰(zhàn)略正式發(fā)布后，跟蹤3次經(jīng)營月會

【配套能力發(fā)展的導入及培養(yǎng)】
為了更全面的提升團隊的綜合素質和能力，配套提供2個關鍵培訓及能力發(fā)展：
1、結構化分析問題和解決問題技巧
高效的分析問題和解決問題技巧，是企業(yè)素質和能力。引入麥肯錫的分析問題和解決問題的技巧（七步成詩），提升整個中高管團隊的結構化分析問題和解決問題的能力。在整個戰(zhàn)略推進過程中，會大量的使用分析問題和解決問題的技巧。
2、項目化運作管理
戰(zhàn)略解碼后，要提煉和定義出支撐戰(zhàn)略落地的關鍵任務，這些關鍵任務都是重大的項目。導入項目化運作管理，提升中高管團隊在重大項目的定義、設計、分解及執(zhí)行跟蹤管理。
同時，輔導整個團隊在戰(zhàn)略解碼中，完成對這些重大項目的立項及計劃開發(fā)，并在立項及推進中，執(zhí)行輔導，提升項目管理能力。

 

翟紅亮老師
——戰(zhàn)略創(chuàng)新與領導力管理專家
原騰訊（00700）高級產(chǎn)品總監(jiān)
原騰訊（00700）首位專家級項目經(jīng)理，騰訊第二階項目管理通道會長
原神州數(shù)碼深圳電子政務事業(yè)部總監(jiān)
原視源股份（002841）分管產(chǎn)品創(chuàng)新高級副總裁
原諾普信（002215）農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)孵化創(chuàng)新負責人
原青木股份（301110）新零售總經(jīng)理
深圳低碳經(jīng)濟研究會副會長
珠海科創(chuàng)會名譽會長

【個人簡介】
翟老師擁有超20年產(chǎn)品創(chuàng)新從業(yè)經(jīng)驗，15年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗，10年+戰(zhàn)略層（VP/SVP級別）管理上市公司孵化創(chuàng)新業(yè)務管理。翟老師為超過30家中型企業(yè)提供戰(zhàn)略、創(chuàng)新孵化等方面的咨詢工作，如蕾特恩、伊萊特、洋蔥、好博窗控等企業(yè)。
翟老師是騰訊首位專家級項目經(jīng)理（PM4.1），騰訊第二階項目管理通道會長。
翟老師作為騰訊學員高級講師，一直研究和實踐，一線戰(zhàn)斗經(jīng)驗豐富，具有豐富的獨立開發(fā)和講授經(jīng)驗；負責項目管理的培養(yǎng)體系建設及講授部分課程；參與開發(fā)及講授項目管理系列、產(chǎn)品發(fā)展系列、領導力發(fā)展課程；騰訊潛龍體系基干領導力發(fā)展講師。
翟老師受聘于騰訊眾創(chuàng)空間/英諾孵化器導師，桐創(chuàng)UP商學院孵化導師，單飛企業(yè)孵化導師，并擔任產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的咨詢輔導工作。
負責發(fā)起視源MAXHUB產(chǎn)品孵化，目前年營收20-30億。
與原七天創(chuàng)始人之一李春田孵化了XBED互聯(lián)網(wǎng)酒店，A輪獲得融資1個億。
同時主導了雨燕智能、騰訊手游公共平臺、深圳市電子公文交換系統(tǒng)等重大孵化項目。
翟老師負責洽洽瓜子、百雀羚、足力健、博世西門子等多家企業(yè)全渠道消費者運營項目。
目前持有咨詢和天使投資業(yè)務，目前承擔嘉德瑞（雙碳）上市公司董事、優(yōu)碳（垃圾分類）最大的自然人股東，青緹科技股東、海智咨詢股東，小雀科技股東。
榮獲二次深圳科技進步二等獎。
翟老師專注在戰(zhàn)略產(chǎn)品孵化創(chuàng)新領域，融合戰(zhàn)略、商業(yè)模式設計、產(chǎn)品涉及及創(chuàng)業(yè)孵化管理，幫助企業(yè)孵化出富有競爭力的產(chǎn)品。

【授課風格】
實戰(zhàn)：翟老師終身在產(chǎn)品孵化和創(chuàng)新領域，具有超級豐富的案例庫，自身也參與非常多的孵化和創(chuàng)新案例，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富。這是學員的第一評價；
深刻：作為一個研究者、思考者和終身學習者，翟老師從經(jīng)驗層進一步進行抽象，能夠幫助學員更深刻理解其背后的邏輯，理解WHY的部分，從而可以實現(xiàn)更好的知識的跨領域的遷移；
接地氣：翟老師屬于「打仗」出身的人，授予無論是語言風格、與學員的互動及連接、內容貼合實際、更導向應用和結果的處理，都會讓人感覺非常的接地氣，感覺到實用而不是空虛的理論。特別是孵化創(chuàng)新這類的課程，本身就是偏實戰(zhàn)類的課程；

【主講課程】
《向騰訊學習系列- 產(chǎn)品孵化創(chuàng)新管理》
《向騰訊學習系列- 橫向領導力發(fā)展》
《向騰訊學習系列- 高效行動學習及學習型組織構建》
《戰(zhàn)略創(chuàng)新私教坊》
《數(shù)字化創(chuàng)新及孵化管理》
《行動學習系列 – 重大項目管理》

【服務客戶】
神州數(shù)碼、騰訊科技、視源股份、諾普信、青木股份、XBED、伊萊特、蕾特恩、好博、洽洽瓜子、博士西門子、百雀羚、足力健、優(yōu)衣庫、長陸工控、輝耀互娛、三陶教育、三美電機、世紀鼎利、北記食品、山蒲、保利行酒業(yè)、去K書、廣美雕塑、瑞邦、番茄資本、名門、雨燕智能、大象淝、帕科、元聚、偉東、錢幣、佳兆業(yè)等；