【培訓對象】
時尚品牌的企業品牌總監、產品經理、視覺總監、企劃總監、區域督導等專業人士及對色彩與陳列感興趣的相關人士

【培訓收益】
提升品牌視覺形象強化營銷策略 —— 戰略制勝
根據品牌定位做好店鋪形象規劃 —— 形象制勝
具體把握店鋪商品陳列規范原則 —— 管理制勝
掌握年度促銷設計商品視覺規劃 —— 營銷制勝

數平方米的櫥窗是城市的畫框，賣場是陳列設計師的小劇場，有表演、有道具，還有無聲的臺詞，盡管演員是靜止不動的商品與模特，也不妨礙完美的劇情被“街頭劇情師”神奇打造！
一個與眾不同、具有獨特創意的主題策劃是一個陳列的靈魂，有了靈魂的作品才會生動。在陳列設計中，陳列師需要努力制造一種與品牌文化相呼應的氛圍，并利用一些獨特的視角吸引消費者的注意力，從而展現品牌深厚的文化底蘊與完善的經營理念，從而達到樹立品牌形象、促進銷售的目的，來體現商品的真正價值。

時尚品牌的企業品牌總監、產品經理、視覺總監、企劃總監、區域督導等專業人士及對色彩與陳列感興趣的相關人士。

■ 提升品牌視覺形象強化營銷策略 —— 戰略制勝
■ 根據品牌定位做好店鋪形象規劃 —— 形象制勝
■ 具體把握店鋪商品陳列規范原則 —— 管理制勝
■ 掌握年度促銷設計商品視覺規劃 —— 營銷制勝

第一天
第一單元 視覺商品規劃（VM）2010-2011趨勢分析
1、2010－2011VM流行趨勢主題
2、2010－2011VM流行趨勢分類
◆ 櫥窗部分 ◆ 道具運用部分 ◆ 模特部分 ◆ 陳列手法部分
第二單元 商品視覺規劃
1、商品視覺規劃基礎
2、商品視覺價值分類－商品規劃
◆ 商品賣點分類 ◆ 商品規劃原則 ◆ 商品構成分析（主題概念、搭配組合等）
3、銷售空間分類
◆ 銷售空間單位結構
□空間單位構成 □店鋪位置分類 □器架位置分類 □流走向方式
◆ 商品有效陳列數量
4、產品銷售周期分類－時間規劃
◆ 產品銷售周期的影響因素 ◆ 不同銷售周期的視覺策略
5、視覺表達方式分類－陳列手法規劃
◆ 陳列手法分類及運用 ◆ 陳列手法的主動態和被動態

第二天
第一單元 陳列人員應具備的素質
◆ 什么是陳列工作 ◆ 陳列工作有多重要
◆ 作為陳列員你應思考什么 ◆ 陳列員崗位職責說明
◆ 陳列員工作流程說明（計劃/執行/考核評估）
第二單元 陳列管理的定義與特點
◆ 陳列管理的定義 ◆ 陳列管理的特點
◆ 系統管理與終端管理的對比分析
第三單元 陳列的實體工作
◆ 編制陳列標準化手冊 ◆ 店鋪陳列執行
◆ 陳列工具的開發與應用
第四單元 陳列原則制定與應用技巧
◆ 陳列規劃流程的制定 ◆ 終端陳列模板的企劃流程與應用技巧
◆ 實際演練：玩轉陳列的游戲—陳列魔力

中國服裝協會時尚管理集團視覺企劃管理專家
中國服裝協會培訓教育中心高級講師
香港時尚業管理研究院高級顧問
日本MARRONNIER時裝零售管理學院零售管理專業高級講師

優秀的實戰經歷：
謝老師曾在多個國際服裝品牌擔任MD商品企劃、VMD視覺企劃及RM零售運營管理工作，熟悉國際企業從MD、VMD、RM等系統運作，具有10年在國際著名品牌和時尚行業的全面工作經驗，擅長品牌視覺形象構建與規劃、零售運營系統搭建與管理、商品采購與貨品分析管理等工作。在把國際先進的企劃體系和中國本土市場實際情況的轉化和對接方面，具有非常豐富的實際操作經驗。
對于中國服裝服飾業態的發展歷程，具有非常獨到的見解。對于國際品牌操作系統的透徹了解和對中國本土市場的熟知，使他能夠準確地判斷出中國服裝服飾企業的發展瓶頸及其背后的誘因，并規劃出企業達成一個成熟的經營體系所需要的最短路徑。

培訓專長：豐富的案例結合縝密的思維，從而洞悉本質，啟迪未來
授課形式：課程講授、案例演討、小組討論、情景模擬、數據分析
授課語言：普通話、英語

項目模塊簡介：
商品企劃管理MD：買手采購管理、商品采購數據分析、訂貨會項目管理、商品庫存運轉管理
視覺企劃管理VMD：品牌視覺陳列企劃、品牌陳列原則與規范制定、陳列管理與評估、終端執行陳列培訓與輔導
零售管理RM ：終端零售運營管理、零售培訓學院課程體系建立、零售技巧課程體系開發與培訓
〖項目成果Project Achievement〗
清晰品牌市場定位及發展策略
完善品牌運營公司組織結構，使之符合SPA高效商品管理的專業化需求及品牌營銷體系的需求，提高組織之間的資源利用，建立總部，業務分部，零售終端的組織溝通結構。
通過CM（終端商品品類管理）和VMD（ 商品最優化視覺展現）在終端體系的實行，加強商品在終端市場上的準確反應和最大化銷售，完整有效表現商品企劃概念，提高單店持續盈利能力和品牌影響力。
通過基于MD（商品企劃）、CM（品類管理）在前端的商品規劃以及BUYER買手機制的合理化采購運作，促進終端商品結構對市場需求的反應速度及合理化程度，近而達到合理化降低庫存的目地，有效提高商品周轉率和銷售業績提升。
基于整體商品企劃方案，建立適應品牌的零售采購管理體系及相關采購工具。
建立品牌營銷體系中配套的渠道及店鋪拓展運作模式。
針對終端管理及服務支持部門，設置更具專業化的、能夠應對市場快速反應需求的部門協作流程及管理模式；提升終端運作的標準化程度，使之獲得在運營能力上的可復制性；通過搭建終端培訓體系，完善顧客需求處理能力，增強店鋪符合高效終端運營所需的專業化服務水平。

• 服裝創意陳列與殿堂色彩

   

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