【培訓對象】
初級店長

【培訓收益】
通過本門的學習和實踐，讓初級店長知道如何提升店鋪業(yè)績的陳列裝飾技巧。

一、講解提升進店率的店頭設計。

二、介紹提升試穿率和成交率的陳列方法。

三、詳細講解提升客單價的陳列方法以及提高進店率，延長顧客的停留時間及試穿率，增加成交率與連帶銷售。

國內知名陳列設計顧問
 
2005年創(chuàng)辦中國第一家專業(yè)陳列設計、培訓、咨詢機構—998陳列； 2007年創(chuàng)辦中國商品陳列道具網(wǎng)，簡稱俏俏網(wǎng)；2008年出版了中國第一套視覺營銷系列視頻教學DVD與書籍：《VMD》、《陳列色彩企劃》、《櫥窗設計》、《陳列結構創(chuàng)意》、《陳列道具的設計與開發(fā)》、《陳列標準體系建立》； 2009年開通了中國第一家陳列門戶網(wǎng)站：“中華陳列設計網(wǎng)” 致力于為國內品牌輸送專業(yè)的陳列設計師人才，為品牌建立科學化的終端視覺營銷體系，提供與開發(fā)符合視覺營銷學的商品展示道具，實現(xiàn)了透過終端視覺表現(xiàn)帶動品牌價值，全力推動了中國品牌陳列市場的發(fā)展。

• 服裝企業(yè)的電子商務培訓

   

  第一章：服裝電子商務趨勢1.服裝電子商務的主要障礙2.服裝電子商務的價值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務模式3.幾個品牌服裝企業(yè)的電子商務案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務贏利..

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• 服裝企業(yè)的電子商務培訓

   

  第一章：服裝電子商務趨勢1.服裝電子商務的主要障礙2.服裝電子商務的價值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務模式3.幾個品牌服裝企業(yè)的電子商務案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務贏利..

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• 服裝企業(yè)精細化生產流程規(guī)范管理技能訓練

   

  第一講 服裝企業(yè)生產流程規(guī)范管理基礎企業(yè)的生命周期和基本特征(一)、企業(yè)成長生命周期分析(二)、企業(yè)的生命源----組織結構(三)、生產企業(yè)如何授權管理者，建立監(jiān)督機制1. 對經(jīng)理的授權2. 對廠長的授權3. 對主管的授權4. 對組長的授權(四)、規(guī)范生產流程---管理的生命線？1.如何通過硬件配制提高工作效率..

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• 服裝企業(yè)生產管理干部核心管理技能訓練

   

  生產管理培訓（一）、服裝企業(yè)規(guī)范管理基礎 一、服裝企業(yè)如何組建科學的組織架構？ 1、科學組織結構是企業(yè)健康發(fā)展的基礎[結構圖] 2、職權清晰，相互制約 目標 精兵簡政，責權清晰，優(yōu)化資源 二、如何設計科學的現(xiàn)場管理操作程序？ 1、軟 件 設計科學的現(xiàn)場管理流程[流程圖] 2、硬 件 分析產品結構，科..

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• 服裝企業(yè)生產流程現(xiàn)場規(guī)范管理

   

  培訓目標 如今服裝企業(yè)面臨的最大困惑是員工缺泛職業(yè)道德素質教育，責任感不強、專業(yè)技能差。管理人員工作態(tài)度和觀念落后、現(xiàn)場管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調能力、現(xiàn)場組織指揮能力、及時解決問題的能力、遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展需要。長期生產不穩(wěn)定，人員流動頻繁，操作流程混亂，經(jīng)常性不能按時交貨而賠空運，有失企業(yè)誠信。想改變這種..

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• 服裝企業(yè)生產管理干部核心管理技能提高

   

  [課--程--背--景] 服裝貿易雙贏新模式： 　　客戶要求工廠加強對中層管理者技能和責任感培訓，推動企業(yè)做強做專獲得雙贏！ 　 《服裝精益生產流程規(guī)范管理技能進修課程》《品牌服裝精益生產流程規(guī)范管理技能進 修課程》《文秘、辦公室主任實操技能高級進修班》《情緒、壓力管理與工作效果》《時 間分配與生產高效管理》《企業(yè)管理者“責任..

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