【培訓對象】
房地產企業高管、項目公司高管，房地產投資類企業投資管理人員

【培訓收益】
課程收益： 1、 學習和掌握城市更新項目的類型，以及運營模式； 2、 學習和掌握城市更新項目推進的關鍵要點與流程； 3、 學習和掌握城市更新項目實施與難點解決；

1 城市更新的類型
1.1 舊改∕三舊改造
1.2 城中村改造
1.3 棚戶區改造
1.4 城市微改造
1.5 案例：蘇州虎丘區和楓科創園城市更新
2 當前城市更新模式分析
2.1 政府主導型
2.2 政府引導型
2.3 市場操作型
2.4 城市更新的地方操作模式比較
2.4.1 上海模式分析
2.4.2 北京模式分析
2.4.3 深圳模式分析
2.4.4 廣州模式分析
2.4.5 其他地方模式分析
2.5 城市更新項目操作的“痛點”和難點分析
2.6 案例：上海新天地模式
3 城市更新立項與項目推進
3.1 項目計劃與方案策劃
3.2 項目申報與審批
3.3 項目更新改造前期調研
3.4 城市更新項目的難點分析
3.5 城市更新項目關鍵節點與流程
3.6 城市更新項目的跟進計劃
3.7 城市更新項目競爭對手分析
3.8 案例：華潤參與深圳城市更新項目模式
4 城市更新方案設計與項目推進
4.1 城市更新項目方案設計
4.1.1 區域現狀與問題分析
4.1.2 改造后對各方面的價值提升與利益
4.1.3 成功案例
4.1.4 時間計劃安排
4.1.5 企業品牌展示與企業承諾
4.2 針對不同客戶方案細化
4.3 方案展示與講述
4.4 方案推廣的方式與時機選擇
4.5 城市更新項目各方需求掌握與分析
4.5.1 當地政府需求掌握與分析
4.5.1.1 城市面貌變化
4.5.1.2 拉動GDP與收入
4.5.2 村民與村民組織需求掌握與分析
4.5.2.1 抓住領頭羊
4.5.3 大業主需求掌握與分析
4.5.3.1 物業價值如提升
4.5.4 小業主需求掌握與分析
4.5.4.1 成本與收益帳如何計算
4.6 案例：中海紅旗村項目、深圳佳兆業城市廣場
5 城市更新的運營模式
5.1 浙江未來社區模式
5.2 深圳股份合作模式
5.3 上海模式
5.4 城市更新項目公建配套運營管理
5.4.1 停車場開發與運營模式
5.4.2 商業與公園運營模式
5.4.3 其他公共設施的管理
 

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產、建材和零售等行業營銷講師、策劃專家
 
【工作經歷】
浙江省建德金馬房產公司銷售經理
浙江云天房地產有限公司項目銷售總監
浙江中嘉房地產有限公司營銷總監和項目副總經理
現任多家房地產企業營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產企業品牌建設；
房地產企業營銷、策劃；
房地產項目規劃與定位；
房地產項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰略與經營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業營銷戰略管理與決策》
《房地產企業全面運營與管理》
《房地產企業品牌建設》
《房地產項目全面運營與管理》
《房地產母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產企業戰略營銷與營銷策略》 
《房地產項目營銷策劃與執行》
《營銷渠道構建與創新》 
《房產售樓中心建設與管理》
《房產地大客戶銷售技巧》
《房地產置業顧問銷售技》
《房地產廣告策劃與執行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產行業戰略與經營決策沙盤課程》 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運營管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業態已經滲透到了幾乎所有服務性行業連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業在資本市場獲得青睞已經成為不爭事實但是“風雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

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• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業歷經市場粗放式增長、人海戰術紅利式增長、規模產品效應增長后，在當前國家對金融行業提出穩增長、防風險的政策指引下，在銀保監會嚴監管的背景下，市場向保險行業提出了更規范、更高的發展要求。銀行保險業務的發展面臨著“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..

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• 5G規劃建設與運營管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網絡建設正在如火如荼的展開。但5G技術即將邁入規模商用化進程，其新型業務特性和更高指標要求對5G網絡規劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰。作為通用目的技術，5G將全面構筑經濟社會數字化轉型的關鍵基礎設施，從線上到線下、從消費到生產，從平臺到生態，推動我國數..

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• 精準施策·新時代網格化經營管理之道

   

  第一講：網格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴銀行？二、銀行產能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

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• 運營管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業間信息共享1..

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