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“組織發展” ——組織績效提升的五項修煉

課程編號：49980

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：250

行業類別：行業通用     

專業類別：職業素養 

授課講師：張劍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層、人力資源管理總監/經理/主管、戰略與組織發展管理人員

【培訓收益】
★戰略能力：理解企業戰略與組織發展的關系，了解組織發展趨勢，掌握OD策略與方法； ★組織能力：掌握組織變革、組織設計、組織授權的方法，提升組織整體與各組織單元效率； ★激勵能力：掌握組織激勵的本質及激勵方法，掌握組織激勵的技巧，促進組織績效提升； ★人才能力：掌握人才管理的策略與方法，掌握人才供應鏈管理的方法技巧，推動組織能力提升； ★機制能力：理解機制的本質，掌握博弈狀態下組織自驅機制設計的原理與方法，提升組織效率。

第一講 戰略能力：企業戰略與組織發展
1、讀懂企業戰略
互聯網、大數據模式下的行業發展趨勢
組織面臨的場景與危機
不確定性帶來的危機
VUCA時代的組織整體戰略與趨勢
企業戰略落地的基本路徑與分析
企業戰略的SWOT分析
競爭五力分析
2、組織變革推動企業戰略落地
變革時代企業戰略的內外部變化
讀懂企業戰略推動目標實現
競爭性組織建設的關鍵要素
賦能組織提升組織能力
【應用工具】戰略成功模式、GSA戰略分解圖、人才賦能圖
【案例分析】天龍服飾的成功轉型、海爾的組織變革、紅領的定制模式、韓都衣舍的小組制、京東的藍海戰略、騰訊的客戶平臺產品、阿里的組織優勢分析、海底撈的組織優勢、某公司的圖書管理規定
【小組討論】VUCA時代組織面臨哪些戰略變化？“找到風口”和“打造組織”哪個更重要？VUCA時代的組織該如何轉型？ 組織規則設計的根本規則？組織能力提升的方向？
【實戰演練】企業組織能力分析與建設規劃

第二講 組織能力：組織分工與組織授權實現1+1＞2
1、組織設計激活組織能力
組織結構的基本形態
組織的形式——扁平化＆金字塔
組織設計原則與方法
原則——服務的對象及設計的思路
流程——客戶導向的設計原則
趨勢——職能型組織向平臺型組織轉變
領導——倒金字塔組織為業務賦能
發展——職位體系的構建
2、科學授權賦能組織活力
組織的集權與分權
權利的分類
集分權的輸出成果
授權的藝術
正確授權的方法
授權的方式
權利監督的方法
【應用工具】波特價值鏈模型、平臺化轉型進階圖
【案例分析】秦軍與古羅馬軍隊的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發部門業務三層架構設計、某公司的授權設計、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、騰訊游戲產業的創新能力培訓
【小組討論】組織架構為誰服務？如何設計？如何設計職位通道的長短粗細？如何解決企業合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？
【實戰演練】關鍵崗位的任職資格設計

第三講 激勵能力：有效激勵促進組織績效提升
1、組織瘦身夯實組織激勵的基礎
組織管理中的劣幣驅逐良幣現象
簡化組織管理層級的方法
流程性組織建設的方法
2、組織激勵的基本方法
激勵理論的實踐應用
需求理論
強化理論
德西效應
組織激勵的技巧
明確激勵的方向
抓住激勵的時機
關注激勵的程度
用好激勵的頻率
團隊激勵優于個體激勵
【應用工具】崔西定律、組織瘦身六大方略、流程型組織建設的三階六模、德西效應
【案例分析】華為鐵三角模型、某公司基于關鍵流程的業務流程分解、某公司的職能部門的流程組織績效、華為海外事業部的組織干預、順豐/海底撈的員工激勵
【小組討論】組織激勵的頻率如何設計？如何用好差別化和無差別激勵？
【實戰演練】某公司關鍵研發項目團隊的激勵設計

第四講 人才能力：人才供應鏈促進組織績效持續增長
1、組織發展與人才戰略
組織發展從關鍵人才開始
基于人才盤點的關鍵人才識別
如何理解人才梯隊？
構建多通道的人才發展路徑
2、構建人才管理的金字塔
人才管理的CARD模型
人才戰略的實施策略
人才管理的基本策略
3、基于供應鏈思維的人才繼任計劃
人才供應鏈的三個重要節點
繼任人才的在崗管理
引導技術在繼任人才培養中的應用
復盤技術在繼任人才培養中的應用
【應用工具】人才管理CARD模型、人才九宮圖、人才供應鏈、學習成長U型理論、經驗學習圈、項目復盤畫布
【案例分析】某公司基于人才盤點的學習地圖、人才管理的策略分析、某公司的人才梯隊模式圖、京東的組織管理14條、ARR的14條軍規
【小組討論】我們更應關注關鍵崗位還是關鍵人才？人才梯隊應當是什么樣子的？酒店投訴問題該如何解決？復盤與總結的區別？
【實戰演練】公司項目團隊人才培養方案設計（框架）、項目復盤

第五講 機制能力：機制建設實現組織績效自驅增長
1、機制的本質與內在邏輯
何為機制？
機制的內在邏輯
機制的載體是企業制度規范
企業制度規范設計的基本要求
目標導向——承載文化，明確目的
科學合理——合情合理，落地可行
明確主體——責任有效落實到個人
自我驅動——內在需求推動員工自發執行
簡明扼要——讓員工看得明白記得清楚
2、機制設計的關鍵六步
定目標
定權責
定元則
定內容
查效果（運行實施）
推循環（改善優化）
【應用工具】納什均衡、不完全信息博弈、MECE原則、制度設計評估表
【案例分析】華為基本法與華為的成功、兩兄弟分蘋果、囚犯船的故事、產品合格率的故事、某公司的辦公室管理制度、三份考勤制度的思考、海爾的第一份制度、某公司人事制度條款分析、某電子公司進料驗收管理規定的的權責分析、某酒店家具企業的權限表、某公司的銷售制度、某公司的常規生產物料采購開發管理制度分析、某公司的采購執行管理規定分析
【小組討論】如何設計處罰額度？如何看待刑法修正案中的意見征詢結果？從機制層面分析共享單車失敗的原因？如何設計不確定信息下的KPI目標值？車間禁煙制度如何有效落實？銷售人員的業務招待費該如何管控？
【實戰演練】制度元則設計、制度條款優化

 

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