培訓(xùn)特點：并購重組是企業(yè)資本運作的主要形式，是企業(yè)快速擴張的重要途徑。針對企業(yè)并購重組的需求、特點和存在問題，重點培訓(xùn)并購重組需求分析、策略分析、方式選擇、操作方法、價值評估以及風(fēng)險控制，并結(jié)合案例分析提示操作重點、難點和技巧，使學(xué)員能夠舉一反三、融會貫通，初步掌握企業(yè)并購重組的策略和方法。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，還可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進一步提供并購重組方面的咨詢服務(wù)。

一、企業(yè)并購與重組概述
1. 企業(yè)增長方式選擇
2. 企業(yè)并購與重組方式
3. 企業(yè)并購與重組動因分析
4. 企業(yè)并購與重組涉及的關(guān)鍵問題
5.企業(yè)并購與重組存在的誤區(qū)
二、企業(yè)并購與重組策略分析
1. 企業(yè)并購與重組戰(zhàn)略分析
2. 企業(yè)并購與重組市場分析
3. 企業(yè)并購與重組價值分析
4. 企業(yè)并購與重組風(fēng)險分析
5. 企業(yè)并購與重組整合策略分析
6. 案例分析
三、企業(yè)內(nèi)部重組程序和操作方法
1. 企業(yè)內(nèi)部重組方式的選擇
2. 企業(yè)內(nèi)部重組操作程序
3. 企業(yè)內(nèi)部改制重組操作方法
4. 企業(yè)內(nèi)部分拆剝離操作方法
5.企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)重組操作方法
6. 企業(yè)內(nèi)部管理重組操作方法
7. 案例分析
四、企業(yè)并購程序和操作方法
1. 企業(yè)并購及其類型
2. 企業(yè)并購動因及成功的關(guān)鍵
3. 我國企業(yè)并購特點和發(fā)展趨勢
4. 企業(yè)并購操作程序
5. 企業(yè)并購交易價格估計
6. 企業(yè)并購審慎性調(diào)查
7. 企業(yè)并購后整合方法
8. 案例分析
五、企業(yè)上市重組程序和操作方法
1. 上市重組前企業(yè)面臨的問題
2. 企業(yè)上市重組的決定因素
3. 企業(yè)上市重組的制約條件
4. 企業(yè)上市重組模式設(shè)計
5. 企業(yè)上市操作程序
6. 企業(yè)上市中有關(guān)財務(wù)運作方法
7. 主板與二板上市操作區(qū)別
8. 案例分析
六、企業(yè)債務(wù)重組程序和操作方法
1. 企業(yè)債務(wù)重組的特點
2. 企業(yè)債務(wù)重組的對象
3. 企業(yè)債務(wù)重組的思路和方式
4. 企業(yè)債務(wù)重組操作程序
5. 企業(yè)債務(wù)重組操作方法
6. 案例分析

• 企業(yè)并購重組與資本運作

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟趨勢解讀與公司并購重組環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟趨勢解讀1．中國經(jīng)濟新常態(tài)與經(jīng)濟增長動能轉(zhuǎn)換2．創(chuàng)新驅(qū)動、金融改革與企業(yè)并購重組的經(jīng)濟關(guān)系二、并購重組與公司外延式發(fā)展1．內(nèi)生式增長與外延式發(fā)展戰(zhàn)略的意義分析2．中國并購重組市場的發(fā)展歷程及監(jiān)管政策第二講：企業(yè)并購重組的基礎(chǔ)知識一、并購重組的概念與分類1．并..

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• 報請類公文寫作方法與技巧

   

  第一單元 報請類公文寫作特點與步驟要求一、 特點1. 目的2. 內(nèi)容3. 格式4. 表達5. 時限二、 步驟1. 準(zhǔn)備工作階段2. 正式起草階段3. 加工修改階段案例分析三、 要求 1. 目的明確，行文有據(jù)，主旨單一2. 內(nèi)容合法、務(wù)實、符合領(lǐng)導(dǎo)意圖3. 文字表達規(guī)范案例分析第二單元..

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• 倉儲管理具體操作方法實訓(xùn)

   

  1.倉儲管理的基本理念 * 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉儲管理 * 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念 * 現(xiàn)代物流管理特征 * 現(xiàn)代倉儲管理中的主要內(nèi)容 分析：倉儲管理培訓(xùn)案例！解析：倉儲管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：倉儲管理課程案例分析！3.倉庫規(guī)劃 * 倉庫的選址 * 倉庫的內(nèi)部規(guī)劃 ..

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• 高效職業(yè)化與黃金工作方法訓(xùn)練

   

  一、課程意義企業(yè)的績效來源于每一個員工的績效，是員工的每一項工作成果、每一天的工作業(yè)績最終反應(yīng)了企業(yè)整體的績效水平，最終體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營成果，也最終形成了企業(yè)的核心競爭力。所以，如何提升每一個員工的績效意識，提高每一個員工的績效水平，打造一支朝氣蓬勃、追求卓越的高績效員工隊伍，是每一家企業(yè)必須解決的重要課題。就每一個員工而言，績效來源于必要的知識..

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• 毛澤東思想方法工作方法概要

   

  一是調(diào)查研究方法。他多次講，自己是靠調(diào)查研究吃飯。批評了三種人，提出“一個辦法、兩種形式、一個結(jié)論”，教了調(diào)查的11項技術(shù)，還介紹了自己的經(jīng)驗體會。二是使用干部的方法。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任兩件事。必須善于識別干部、使用干部、愛護干部。要指導(dǎo)他們、提高他們、檢查他們的工作、耐心幫助犯錯誤的干部改正錯誤、照顧他們的困難。三是領(lǐng)導(dǎo)方法。..

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• 企業(yè)并購運作與合并報表編制

   

  【課程大綱 】 模塊一、企業(yè)并購目標(biāo)和效應(yīng) 1. 企業(yè)并購發(fā)展的啟發(fā) 2. 企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng) 模塊二、企業(yè)并購中的融資 1. 企業(yè)融資規(guī)模預(yù)測 2. 企業(yè)融資渠道和方式 模塊三、企業(yè)并購中的重組 1. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組 2. 企業(yè)資產(chǎn)重組 模塊四、企業(yè)并購的操作方法 1. 價值評估和定價 2. ..

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