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卡努斯丹之旅 ——跨部門目標協作沙盤模擬課程

卡努斯丹之旅 ——跨部門目標協作沙盤模擬課程

課程編號:50291

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:216

行業類別:行業通用     

專業類別:沙盤模擬 

授課講師:艾博

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
掌握現代企業的科學管理邏輯關系圖 掌握團隊目標分解的邏輯方法 掌握團隊協作的四大步驟 掌握團隊目標實現的五個核心要素 掌握團隊目標實現的四大控制內容和方法 掌握團隊效能診斷工具與效能提升策略

第一單元:團隊目標的理解
企業三級組織的管理核心
決策層:戰略目標與方向
管理層:項目目標與任務
執行層:活動細節與執行
團隊的本質
團隊執行力的原則
小組討論:團隊執行力的前提是什么?
第二單元:跨部門協作的步驟與核心
跨部門協作的四大步驟
跨部門目標分解:項目、任務、活動
任務中的關鍵活動提煉
時間節點設計原則
任務列表的主要內容
團隊目標實現的五大核心要素
質量/目標:分階段目標與工作任務的關系
資源/預算:資源利用與工作任務的關系
人員委派:任務特點與識人用人
時間進度:時間節點設計的方法
風險預案:風險響應機制
第三單元:跨部門協作的控制與方法
跨部門責權匹配原理
價值鏈與信息流、物流、現金流
案例:銷售、生產、設備部門間的責任推諉
公司使命、部門使命與個人使命
跨部門溝通規則
協作控制的方法
設定標準
看板管理
制度支撐
強化溝通
績效考核
第四單元:跨部門協作效能提升
跨部門協作管理水平診斷數據
人效提升策略
占收比的分析與控制
投產比的分析與控制
人才激勵模型
團隊文化驅動經營效能模型 

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