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讓目標落地 ——管理者目標管理能力提升課程

課程編號:50307

課程價格:¥16000/天

課程時長:2 天

課程人氣:219

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:陳松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
掌握新時期下目標管理的特點 掌握目標分解的基本工具 掌握協同計劃表的應用 掌握過程管理的方法 掌握員工行為評價與塑造的技巧 掌握工作改進的方法與流程

第一單元:時代挑戰與敏捷領導力認知
來自VUCA(烏卡)時代的挑戰
敏捷領導力的本質
從龍舟到皮劃艇
自組織的核心特點
新時代下的目標管理系統
目標分解
計劃制定
過程管理
行為評價
績效改進
第二單元:目標分解
新時期下目標落地的兩大關鍵:
員工推動目標
價值驅動績效
目標分解
落地工具:OGSMA
案例研討:某企業運用OGSMA分解工作目標
實操演練:運用OGSMA工具分解目標到行動
第三單元:計劃制定
計劃VS變化
計劃中的核心五要素
計劃管理工具
管理工具:一頁紙計劃管理表
案例研討:某企業的一頁紙計劃管理表
實操演練:設計某項具體工作的計劃管理表
第四單元:過程管理
過程管理的兩大任務
服務是過程管理的基礎
調控是過程管理的核心
管理者服務的四大方式
管理者調控的六個方面
第五單元:行為評價
管理者對員工行為的三種反應
用行動塑造員工行為
員工行為塑造的四種形式
運用好日常工作中的工作教導
日常反饋的基本技巧
實操演練:對員工的行為更行反饋
第六單元:績效改進
為什么總會出現吃一塹不長一智?
績效改進的流程
績效改進的五從管理
案例研討:某企業的組織績效改進法
績效改進的注意事項
結果知識化
知識行為化
行為標準化
標準通俗化
第七單元:課程回顧與答疑 

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