【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
提升現(xiàn)場改善水平和全員安全意識，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，以KYT作為全員參與安全的工具，促進(jìn)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，挖掘現(xiàn)場可以改進(jìn)的潛力，引導(dǎo)和推動(dòng)現(xiàn)場安全自主管理能力的提升，最終實(shí)現(xiàn)班組自主安全管理。 了解零事故運(yùn)動(dòng)的理念； 掌握員工上崗/上班前健康危險(xiǎn)預(yù)知（KYT）的方法； 掌握手指口唱的操作方法； 掌握危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）的操作與運(yùn)用方法。

第一單元：零事故運(yùn)動(dòng)的理念
1.零事故運(yùn)動(dòng)的原點(diǎn)：每一個(gè)人都是不可或缺的
2.零事故運(yùn)動(dòng)的基本理念3原則
1)零的原則
2)預(yù)防的原則
3)參加的原則
3.推動(dòng)零事故運(yùn)動(dòng)開展的三大支柱
1)高層的經(jīng)營態(tài)度
2)貫徹監(jiān)督管理
3)搞活企業(yè)的自主活動(dòng)
第二單元：零事故運(yùn)動(dòng)中確保健康的實(shí)踐
1.健康危險(xiǎn)預(yù)知KY
1)目的
2)管理人員的觀察和詢問事項(xiàng)
3)訓(xùn)練方法
4)健康危險(xiǎn)預(yù)知KY系統(tǒng)圖
5)合理的指導(dǎo)與措施
6)跟蹤
2.一分鐘默想法
1)在早、晚會(huì)上進(jìn)行
2)接近大腦舊皮質(zhì)（潛意識）
3)身體的安定，心靈的安定
4)消除不留神和精神恍惚
5)1分鐘默想法的進(jìn)行方式
第三單元：“手指口唱、手指齊呼”在危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT中的運(yùn)用
1.手指口唱
1)手指口唱的實(shí)踐方法
2)手指口唱的效果
2.手指齊呼
3.現(xiàn)場運(yùn)用技巧
第四單元：危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）
1.危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT的理念
1)什么是危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）
2)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT的目標(biāo)
2.危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT基礎(chǔ)四階段法
1)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT基礎(chǔ)四階段法的進(jìn)行方式
1R
2R
3R
4R
2)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT報(bào)告的編寫方法
3)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT基礎(chǔ)四階段法的重點(diǎn)
3.危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT的利用方法
1)適合作業(yè)的形態(tài)
2)活用危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT的3個(gè)層次
3)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT的實(shí)踐
4)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT中7項(xiàng)注意要點(diǎn)
5)金魚缸方式
4.作業(yè)指揮人員的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT
1)作業(yè)指示STK訓(xùn)練
5.幾個(gè)人一個(gè)小組的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT
1)一個(gè)重點(diǎn)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT
2)作業(yè)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練SKYT
6.一個(gè)人的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT
1)自問自答卡片1人危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT
 

 『講師背景』
清華大學(xué)工商管理碩士
美國ICQAC權(quán)威認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師
國際注冊管理咨詢師（CMC）
日本MABUCHI株式會(huì)社TQC推進(jìn)室組長
華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA/MBA特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師
廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、工信部人才交流中心特聘講師
廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
生產(chǎn)成本管控與現(xiàn)場管理改善專家
現(xiàn)任東莞百義有限公司總經(jīng)理；東莞臺資企業(yè)千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質(zhì)量改善顧問
『擅長的微咨詢課題』
《規(guī)范化供電所建設(shè)》南方電網(wǎng)提出對貴州、云南省供電所建設(shè)要求。
南方電網(wǎng)云南省大理供電局、峨山供電局、楚雄供電局下屬的銀橋供電所、泰安供電所、祥云供電所、彌渡供電所、獅山供電所、雙江供電所等等進(jìn)行授課+現(xiàn)場輔導(dǎo)。
《全能型供電所打造》國家電網(wǎng)提出對供電所的建設(shè)要求
國家電網(wǎng)江蘇省南通供電局
《QCC導(dǎo)入與推行》
貴州省烏江水電開發(fā)有限公司沙沱電廠；東莞庫柏電子有限公司；巨安五金燈飾有限公司；
富士高集團(tuán)等
《現(xiàn)場精益化管理與成本控制》
華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司；湖南婁底華潤電力（漣源）有限公司；河北滄州華潤熱電有限公司；貴州烏江水電開發(fā)有限公司（洪家渡電廠、烏江渡電廠、沙沱電廠、構(gòu)皮灘電廠）；深圳日升集團(tuán)；中山千億五金有限公司；億山精密實(shí)業(yè)（深圳）有限公司；億山精密實(shí)業(yè)（昆山）有限公司等
『擅長課程』
《精益管理：電力企業(yè)提高效率的必由之路》
《企業(yè)精益化管理特訓(xùn)營》
《精細(xì)化管理特訓(xùn)營》
《電廠五型班組建設(shè)》
《電力安全生產(chǎn)管理與安全心理行為學(xué)》
《電網(wǎng)“班組長綜合能力提升”課程》
《樹立安全意識，提升安全技能》
《從技術(shù)人才走向管理高手》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具 《中高層情景領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《MTP中層管理能力系統(tǒng)培訓(xùn)》
《邏輯思維與問題分析與解決》
《現(xiàn)場精益化管理》
《JIT精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
《現(xiàn)場管理與改善》
《管理者別輸在不懂“溝通”上》
《TWI一線主管技能提升訓(xùn)練》
《金牌班組長綜合能力提升訓(xùn)練》6-8天