【培訓對象】
企業決策層、高級管理者、中高層管理者、部門負責人、戰略執行人員。

【培訓收益】
四步操作法學會戰略分析與解碼，真正將戰略從分析規劃到執行實現； 運用戰略規劃分析的思路與工具，掌握戰略規劃收集、分析內外部信息的方法，進行企業內外部戰略環境掃描分析，有效確定組織戰略目標； 了解戰略澄清與共識的最佳時機，用戰略澄清與共識的方法達成戰略共識； 掌握戰略目標解碼步驟，將戰略目標分解為關鍵項目，明確職責分工、資源投入及行動計劃，并鏈接到個人績效目標考核，確保戰略執行。

一、什么是企業戰略？
1.戰略的初體驗
【互動】隆中對中的戰略思想
2.戰略管理失效分析
戰略管理常見問題與挑戰
【研討】戰略執行常見問題與挑戰
四大失誤與糾錯機制
二、戰略都包括哪些內容？
1.企業戰略管理發展階段及成長過程
2.企業戰略體系及層次
三個層級以及多層級戰略演繹的側重點
【案例分享】多元化企業集團戰略
3.常見的三種戰略類型
成本領先戰略
【案例分享】沃爾瑪/西南航空的業務戰略
差異化戰略
【案例分享】海爾的黑海戰略
集中化戰略
【案例分享】格力空調專一化經營戰略
三、戰略執行的原則及需要的資源支持
1.戰略執行的四個原則
戰略的可靠度
戰略的認同度
實現策略的清晰度
組織的支持度
【應用工具】戰略評估自我檢核問卷
2.關鍵資源支持
獲得一把手的認同與支持
成立領導小組和工作小組
考核機制：目標計劃鏈接個人績效
四、四步操作法將戰略從分析到執行
1.戰略分析——如何開展企業內外部戰略環境掃描分析，形成有效的業務戰略？
戰略分析的維度
外部環境分析
方法1：宏觀環境分析
【應用工具】PESTEL工具
方法2：微觀環境分析
【應用工具】波特五力
聚焦市場&客戶的分析
【應用工具】總容量/成長性/關鍵成功要素/發展趨勢
【學員練習】市場或客戶的分析
內部環境分析
方法1：內部資源分析
【應用工具】人/財/物
方法2：組織能力分析
【應用工具】五行診斷工具
內&外部結合分析
【應用工具】SWOT分析方法
【學員練習】企業內&外部環境分析，確定戰略策略
產品投資分析
【應用工具】波士頓矩陣
【應用工具】通用矩陣
2.戰略澄清——如何達成戰略共識？
為什么要做戰略澄清與共識？
戰略執行的障礙
【研討分析】產生“執行障礙”的五大原因
戰略澄清與共識的時機
【應用工具】6個最佳時機
戰略澄清與共識會
準備工作——準備工作清單
共識會內容及安排
【應用工具】共識會討論框架及內容
【案例分享】共識會的具體議程建議安排
共識會達成的4個評價標準
【學員練習】定制戰略共識會及議程
3.戰略解碼——將戰略目標分解為關鍵項目，明確職責分工、資源投入及行動計劃
戰略解碼6個步驟
各層級戰略解碼會預期結果
高層：戰略解碼會的預期成果
中層：戰略解碼會的關鍵步驟和導向
全員：戰略解碼成果的宣傳貫徹
戰略解碼三個關鍵點
形成年度關鍵項目清單
從關鍵項目中分解出年度行動計劃
將行動計劃落實到個人績效對賭
關鍵操作1：戰略目標形成關鍵指標與項目
年度關鍵項目清單及分解矩陣
【案例分享】某公司平衡計分卡及責任分解矩陣
關鍵指標與項目的確認原則
【案例分享】某公司年度戰略目標及戰略指標
關鍵操作2：從關鍵項目中分解出年度行動計劃
【案例分享】某公司關鍵項目及年度行動計劃
【學員練習】戰略目標分解及行動計劃制定
關鍵操作3：進行個人績效對賭（需根據客戶績效考核指標進行）
績效對賭包含內容
【案例分享】某公司個人績效對賭格式和內容指標定義及說明
各指標的定義及說明
【案例分享】某公司指標定義及說明
個人績效簽約的步驟
【學員練習】個人績效承接戰略目標及考核目標擬定
4.執行與總結——對戰略過程進行監督、評估、控制與修訂
跟蹤與督促機制
過程跟蹤：經營分析會
經營分析會的作用
關鍵點及各評審階段
經營預警指標對比
【應用工具】差距與挑戰分析的Gaps分析方法
【案例分享】經營分析會示例
經營分析會要點及注意事項
結果跟蹤：年度總結及復盤
五、學習內容答疑及總結回顧 

朱立老師
——組織建設與人才管理實戰專家
原海爾集團干部管理高級經理、解決方案經理
原上汽通用汽車學習發展經理、高級講師
曾獲全國輕工企業管理現代化創新成果一等獎
國家二級人力資源管理師
青島市優秀人力資源經理
AACTP國際注冊行動學習促動師
引導力/學習力認證導師
和書咨詢首席咨詢顧問
ACM美國計算機學會會員
中國計算機學會CCF會員
中國百強講師
易學研習者

擅長領域：
干部培養與發展、人才梯隊建設、高潛選拔、發展體系建設、人才盤點、專業人才發展。
組織管控、戰略管理、組織診斷發展、企業文化建設、戰略人力資源管理、戰略解碼。

【個人簡介】
朱老師擁有十年以上世界五百強企業干部培養及組織發展實戰經驗，曾在上汽通用汽車工作7年，負責制造工廠的干部培養、高潛選拔、工程師培養，任職期間主導完成2期資深經理領導力提升項目、3期新晉經理領導力提升項目、2期高潛（Hipo）選拔項目，在干部選拔與培養方面有豐富的實戰經驗。
在海爾集團任職期間，負責整個集團高管的后備培養、集團干部梯隊建設、人才管理及信息化平臺搭建，主導完成海爾集團Top人才（高管后備培養）項目、完成三層級干部梯隊的搭建；此外，還擔任制冷、洗滌等產業的管理咨詢顧問，為產業、工廠、小微公司提供診斷及咨詢服務，其中基于組織人才管理視角的《非線性人才管理》榮獲2020年度全國輕工企業管理現代化創新成果一等獎第一名。

核心咨詢項目內容：
高管后備梯隊選拔及培養。據集團新戰略轉型要求，面對數字化時代及不斷變幻的商業環境，面向未來培養高管領軍人才，據行業對標及業務需要，明確高管人才培養方向及后備選拔標準，識別高管后備Top150人、進行高管戰略能力等培養提升。
人才梯隊管理及信息化。搭建海爾集團三級后備人才體系，明確各梯隊的標準、管理及激勵機制，鎖定各梯隊高潛人才1000+；建立人才管理信息化平臺，動態盤點、顯示組織各梯隊人才分布，一鍵獲取個人發展數據畫像，實時掌握人才發展狀態。
某公司產品經理管理能力提升。某產品公司由控股→全資被收購，基于新的業務目標下需要幫助干部從組織、文化等多個維度融入提升個人能力，通過干部提升項目甄別優秀干部12位(晉升3人)、從管理序列淘汰2人，公司年度業績較收購前提升12%、提前1個月達成年度目標，其中超過50%的產品經理業績提升＞20%。
高潛人才選拔。主導設計并完成高潛人才選拔及培養項目，對入職3~5年大學生通過明（能力提升）、暗（高潛選拔）兩條主線甄選高潛人才、前置培養其領導力，甄選高潛10位、其中6位一年后晉升，項目入選上汽通用年度Best Practice并在集團分享。

【授課風格】
專業性強：從東方和西方理論并結合應用場景進行深入講解，案例豐富，讓學員知其然、更知其所以然。
實用性強：通過實戰案例講解、深入剖析，教會學員掌握問題分析與解決的系統性思考方法和工具，現學現用、實用有用。
互動性強：授課過程中與學員互動、善于啟發學員思考，深入淺出、生動形象。
引導啟發：對關鍵內容進行縱/橫向關聯及深層次解讀，通過拓展和延伸開拓學員視野，幫助學員構建個人的知識體系。

【主講課程】
組織建設
《組織發展與診斷》
《戰略分析與解碼》
《導師帶教輔導技巧提升》
《企業管理數字化轉型與變革》
《“人單合一”與“按單聚散”組織創新》
《新形勢下國有企業集團管控模式的平穩執行》
人才管理
《IPO視角下的企業人力資源管理》
《戰略人力資源管理》
《非人力資源的人力資源管理》
《基于業務戰略的人才盤點與培養發展》
《如何進行定崗定編與工作分析》
《社保管理及勞動爭議實務》
《高效面試技巧》
《企業文化建設》
管理技能
《員工職業素養及壓力與情緒管理》
《結構化思維與工作匯報》
《演講與呈現技巧》
《工作場景下PPT實戰技巧》
《問題分析與解決》
《高效時間管理》
《知識管理-如何進行知識的管理與運營》
《行動學習-基于績效結果導向的項目復盤工作坊》