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總經理、副總經理、總監、高層管理人員
【培訓收益】
戰略問題直接關系到企業的發展，特別是當很多企業順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。企業在第一次創業階段，戰略問題的解決靠的是企業領袖的智慧和魅力，當企業越來越大，競爭越來越激烈的時候，科學管理企業戰略已經成為領導力建設的方向性要素。
本課程將與學員一起探討目前企業戰略管理認識上的一些誤區和分析一些企業戰略失敗的原因；
將一起探討企業戰略規劃和落地的技術和方法，教會學員掌握戰略管理的落地流程；
教會學員戰略規劃和落地的應用模式；
通過培訓教會學員企業戰略管理能力建設的主要模式；
分析標桿企業的戰略報告，并從中獲得對學員有價值的知識。
1、分析中國企業戰略管理的誤區（案例分享）
2、戰略、企業戰略、戰略管理的本質認識
3、企業戰略管理的基本結構
Ø Ø戰略描繪
Ø Ø戰略分解與執行
Ø Ø戰略監督、評估與糾偏
4、企業戰略管理的意義
Ø Ø對企業管理體系建設的意義
Ø Ø對企業發展、員工發展的意義
n n企業戰略管理的8大原則
n n外部因素分析
Ø Ø行業分析
Ø Ø市場競爭分析
Ø Ø分析方法、分析工具介紹
n n企業內部因素分析
n n企業競爭選擇分析
Ø Ø市場競爭格局
Ø Ø核心競爭能力
Ø Ø競爭戰略選擇
n n常見戰略類型研討與分析
Ø Ø差化異戰略
Ø Ø低成本戰略
Ø Ø資源整合戰略
Ø Ø多元化戰略
Ø Ø防御型戰略
Ø Ø密集型戰略
n n競爭性戰略的設計策略
n n企業戰略愿景描繪
Ø Ø組織愿景的構成與源泉
Ø Ø企業目標（長期目標、中期目標、短期目標）與總體戰略
n n戰略落地體系
n n戰略落地組織設計
n n企業戰略分解
Ø Ø企業戰略層次
Ø Ø營銷戰略分解方法與工具
Ø Ø研發戰略分解方法與工具
Ø Ø供應鏈戰略分解方法與工具
Ø Ø人力資源戰略分解方法與工具
Ø Ø財務戰略分解方法與工具
n n戰略流程體系建設
n n戰略能力體系建設
n n戰略督辦與糾偏管理
n n戰略文化管理
n n戰略落地案例分析
----是國內著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家；
----武漢大學經濟管理學院管理科學與工程博士畢業，獲得博士學位；
----前華為技術流程與變革副總監；
----前惠普中國咨詢總經理（華南區）；主導國內大型企業的變革級項目；
----深圳市咨詢協會副會長；
----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內第二批）；
----HP商學院和益策中國等國內頂尖培訓機構特約金牌講師；
----清華大學、上海交通大學、復旦大學、山東大學等國內頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團、華為技術、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團等上百家企業提供咨詢服務，受到客戶的高度認同。
1、流程優化跟我學（企業管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設計（企業管理出版社），均在業界獲得高度認可。
戰略管理實踐---從戰略思考到戰略落地
變革管理實踐---打造組織的變革管理DNA
流程優化實踐---打造流程型組織，做流程優化高手
從業務高手到管理高手---管理就是這么簡單
管理者而非MBA---中層管理領導力建設
執行力修煉---執行不是簡單學問
非人力資源經理的人力資源管理
戰略人力資源管理
人力資源系統工程
戰略績效管理
HR如何有效支持業務伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設
華為研發標桿---集成產品開發IPD
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課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，一套全面提升的保險從業人員盈利的生態體系和系統呼之欲出。如何通過公司業務達成分析與績優業績結構診斷， 激發潛能放大格局建立績優企業家生意思維..
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課程背景：隨著移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、5G的發展，數字化經濟與數字化商業應運而生。可以肯定未來的企業有兩種：一種是數字化原生企業，也就是創立伊始就按照數字化運營和發展的企業；第二種是通過數字化轉型實現重生的企業。未來所有的企業都將是數字企業。數字經濟時代，企業唯有數字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業開始著手制定數字..
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第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..
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第1講 商業模式研究1 企業存在的目的2 商業模式的結構推導分析：企業轉型戰略管理培訓案例！解析：企業轉型戰略管理內訓案例!案例：企業轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業模式的特點1 優秀商業模式的特點2 如何檢驗商業模式的正確性3 商業模式構建框架4 商業模式與傳統管理理論的關系討論：企業轉型戰..
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第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..
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一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略二、產品戰略學習運用產品組合策略和產品..
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