【培訓對象】
管理人員；儲備干部

【培訓收益】
用通俗的語言，有借鑒性的案例，實操性的方法， 讓你輕松讀懂管理的底層邏輯，學會正確分工，幫助你高效地實現目標，提升企業利潤！幫助各位企業家掌握全新的管理思維，少走彎路，取的更大的成功 !看完這本書之后，你的管理能力會有指數級的提升，徹底實現身心解放！

第一講：管理要輕松，必須懂分工
結構決定性質，框架決定大小！
企業要做大取決于老板的思維框架，組織結構決定分配和崗位職責，公司要發展、必須設計好完整的組織結構才能更好的分工協作，以達到人盡其才、物盡其用！
一、管理的前提是要明確分工，確定誰管誰？誰被誰管
1、什么是管理
2、管理者的三大任務和五大責任
3、管理者的三種角色
沙盤演練：管理金字塔
4、管理層常見的群體性角色錯位
5、管理者常見的個人角色錯位及病癥
6、案例分析：新任經理的苦惱
7、管理者在日常管理中面臨的困惑和尷尬
8、管理者的角色歸位
復盤總結：管理金字塔
二、管理的本質是管理利益，管理的核心是分配利益
1、從價值鏈思考——價值創造、價值評價、價值分配
2、基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設計
3、薪酬設計五步法介紹
步驟一：崗位價值評估
步驟二：職級薪酬確定
步驟三：薪酬結構設計
步驟四：員工評價定位
步驟五：薪酬套算切換
4、福利津貼設計
實戰研討：公司薪酬福利體系的問題及改進建議

第二章：分工分到位，事半又功倍
企業發展到一定規模時，就會人員臃腫，人浮于事，效率低下，此時需要進行改革。改革的第一步就是組織架構的調整，否則就會出現職責不明，分工不清，也無法考核。只有規劃出組織架構才能根據架構需要找到符合崗位需要的人才，把合適的人放在合適的位置上。
一、優秀的分工和協作從規劃“組織架構”開始的，如何規劃組織架構
1、組織的內涵及特征
2、組織設計的核心：權責利對等
3、組織設計的9大原則
4、組織結構的五種常見類型
5、組織結構的四大發展趨勢
6、如何設計有效的管理幅度

第三章：人才沒選對，努力全白費
很多老板天天為管理員工發愁，想盡辦法四處學習只為提升自己、改變員工，其實管理的前提是 選對人，而不是訓練人。在企業中最害怕的就是選錯人，人才沒選對，努力全白費。那什么叫“對”的人呢？價值觀與公司的文化匹配；能力勝任公司的職務要求。
一、崗位分工——如何做好工作分析，以確保找對人、做對事
1、什么是工作分析
2、工作分析的應用
3、工作分析的方法步驟
4、崗位說明書編寫的步驟
5、準備工作：組織結構/部門職能/崗位設置
6、模板：崗位說明書的一般格式
7、崗位職責的編寫要求
8、任職資格的填寫要求
實戰演練：我的崗位說明書編寫
二、誰來干——如何確定“人才畫像”以確保能找到合適的人才
1.如何了解個體的能力特長
2.如何了解個體的價值觀
3.如何了解個體的性格
三、贏在中層——如何進行知識管理，打造強大的中層管理團隊
1. 承上：完成上級目標、貫徹上司指令、輔佐上司工作
1）完成上級目標
視頻欣賞：我們的天職就是完成任務！
a完成上級目標的五個思維方法
2）貫徹上司指令
案例剖析：總經理的接待任務
a貫徹上司指令人四個招數
3）輔佐上司工作：七個經驗做好輔助工作
2.啟下：達成團隊目標、整合團隊資源、幫助員工成長
案例討論：臨時工作任務
課堂AB討論：什么樣的干部是員工欣賞的VS干部應該如何帶領員工？
從馬斯洛需求層次看員工對干部的期待

第四章：管理不到位，老板兩行淚
企業發展的背后是人才的推動，業務拓展的背后是人才在支撐，沒有一套行之有效的人才管理系統是無法做強做大的！
一、人才管理——如何打造人才復制系統，讓公司的人才越來越多
1、確定人才要求——哪些人才是企業發展所急需的？
2、評估現有人才，繪制人才地圖
1）目前的人才現狀（數量、績效、素質、潛力）怎樣？
2）關鍵崗位的板凳深度如何？
3）企業的人才現狀和未來發展的要求有怎樣的差距？
4）如何提升人才的數量和質量，從而彌補這一差距？
工具：人才發展戰略制定7步法
3、繪制關鍵崗位學習地圖
4、實施人才梯隊建設
二、時間管理——如何提升時間管理的效率，解放自己讓自己不忙
1、管理者的時間觀念
1)以終為始
2)要事第一
3)富人心智
2、管理者的時間工具
1）猴子工作法
2)時間管理四象限
3)GTD 

u資深職業成長教練
u職業生涯規劃導師
u中國人民大學人力資源管理博士
u人民大學人力資源理事會理事
u中組部公務員職業發展特聘專家
u國家高級人力資源管理師
u內蒙古、河南高中職業生涯教材主編
u累計出版職業發展專業書籍十多本
u累計一對一職業生涯輔導1000人以上

在人力資源管理、職業生涯規劃、職業素養提升、通用管理技能等領域知識經驗豐富，具備十多年培訓及管理實踐經驗，幫助幾十家企業很好的解決了實際中的管理問題。授課對象包括銀行、房地產、煙草、電力、通訊、保險、制造業等多個行業，累計培訓學員數萬名，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被清華大學、北京大學、中國人民大學、北師大等多所國內頂尖院校MBA特邀講師。

部分經典案例：
▲曾為中國建設銀行員工講授《職場情商與壓力管理》《職場溝通力打造職場“高光”時刻》等課程，累計6期
▲曾為中國農業銀行骨干員工和管理人員講授《提速增效—青年骨干職業化修煉》《提速增效——職業化心態與內驅力》《職業化心態與情緒壓力管理》等課程，累計6期
▲曾為中國銀行骨干員工和管理人員講授《打好你的職場王牌——陽光心態與情壓管理》《爆燃——職業素養鍛造訓》等課程，累計4期
▲曾為中國煙草集團員工講授《化繭成蝶——從校園人到企業人》課程，累計3期
▲曾為華電漯河發電有限公司管理人員講授《責任與使命》《情壓管理課》課程，累計4期
▲曾為阿里巴巴、國家電網、中國中車等企業講授《績效管理》課程，累計20+期
▲曾為國家電網北京講授《非人力資源經理人力資源管理》課程，累計10+期
▲曾為前程無憂福州、南京等城市分公司講授《非HR經理的HR管理》課程，累計18+期

出版書籍：

主講課程：
個人職業發展系列：
1.成長規劃——《職業生涯規劃》
2.目標管理——《目標和計劃管理》
3.效能提升——《高效能時間管理》
4.情壓管理——《壓力和情緒管理》
5.職業素養——《職業化素養提升》
通用管理技能系列：
1.有效溝通——《高效能溝通技巧》
2.團隊協作——《跨部門溝通協作》
3.高效決策——《問題分析與解決》
4.領導藝術——《360度領導力修煉》
5.贏在執行——《雙贏執行力修煉》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR經理的HR管理》
2.戰略轉型——《戰略性人力資源管理》
3.績效管理——《戰略績效管理實戰演練》
4.企業文化——《企業文化建設與落地》
沙盤模擬系列：
1.沙漠掘金沙盤
2.企業經營沙盤