【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
?綜合提升中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)及企業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)力，幫助學(xué)員提升最核心能力——品牌思維力；

 【課程綱要】

一、關(guān)于企業(yè)品牌思維的定式與瓶頸

² 什么是企業(yè)品牌思維？

² 誰在企業(yè)品牌自我設(shè)限？

² 企業(yè)品牌的慣性思維與慣性行為

² “品牌經(jīng)驗(yàn)之談”與慣性思維

² 品牌管理中的思維定式（品牌概念、品牌運(yùn)營模式的突破）

² 研討及案例

二、品牌創(chuàng)新思維的深層原理

² 創(chuàng)新思維的三個(gè)關(guān)鍵控制問題（品牌的主體、過程、客體）

² 決定深度思維、深度分析的因素

² 創(chuàng)新思維的知識(shí)結(jié)構(gòu)與思維結(jié)構(gòu)突破

² 思維力與創(chuàng)新思維機(jī)制——源于品牌思維的5L模型

² 研討及案例

三、企業(yè)品牌的‘想與聯(lián)想’思維機(jī)制解析

² 企業(yè)品牌建設(shè)思維決斷、決策金字塔

² 信息的采集與真?zhèn)伪孀C

² 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累

² 辨證法在思維決斷、決策中的關(guān)鍵作用

² 思維決斷、決策依據(jù)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè)品牌核心價(jià)值塑造

² 企業(yè)品牌核心價(jià)值的判斷與選擇

四、企業(yè)品牌建設(shè)模式的突破與創(chuàng)新

² 三維結(jié)構(gòu)思維（核心價(jià)值、品牌承諾、品牌信仰）

² 系統(tǒng)思維（整體觀、全局觀培養(yǎng)）

² 整合思維（從三維到5L的思維控制）

² 協(xié)同思維（內(nèi)外企業(yè)品牌建設(shè)協(xié)議思維）

² 從企業(yè)品牌到個(gè)人品牌的建設(shè)要點(diǎn)

² 智慧性思維——行業(yè)風(fēng)向標(biāo)

² 研討及案例：“頭腦風(fēng)暴法”

五、思維決斷、決策能力提升與企業(yè)品牌前瞻性培養(yǎng)

² 掌握足夠多的信息

² 掌握足夠多的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)

² 辨證5L模式提升

² 決策能力與品牌領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

² 思維決斷與品牌創(chuàng)新力建設(shè)

² 品牌核心價(jià)值與領(lǐng)導(dǎo)力修煉

² 研討及案例：何為理性？

² 研討及案例：前瞻性于現(xiàn)代企業(yè)品牌運(yùn)營有何意義？

六、品牌創(chuàng)新思維與思維決斷、決策的九大原則

² 前瞻性大原則 

² 法無定法原則

² 嘗試別人沒做過的或不敢做的原則

² 做別人沒做到位的原則

² 盯住別人忽略的原則

² 培養(yǎng)將來會(huì)發(fā)生的原則

² 從自身資源中挖掘潛力原則

² 相“機(jī)”使用相應(yīng)策略原則

² 學(xué)會(huì)切入別人思維的原則

² 研討及案例：會(huì)做與敢做

| 環(huán)亞太零售業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
| 中國服裝、百貨零售業(yè)培訓(xùn)專家
| 中國服裝經(jīng)銷零售商聯(lián)席會(huì)議特邀買手顧問
| 終端銷售“123倍增成交法則”創(chuàng)始人
| 北京多家高等院校客座教授、互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)運(yùn)營探索者
| 2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院“TOP100”培訓(xùn)專家
| 2013中國國際人才交流大會(huì)評(píng)為”最佳品牌管理專家“
| 品牌四向價(jià)值分析模型、品牌文化三角棱鏡模型設(shè)計(jì)者
| 強(qiáng)勢(shì)品牌建設(shè)“5L系統(tǒng)”創(chuàng)始人
| 136企業(yè)強(qiáng)勢(shì)營銷力建設(shè)系列課程創(chuàng)始人
| 基于企業(yè)品牌建設(shè)的企業(yè)文化7S模式推行者《完美執(zhí)行》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營》等管理書籍作者
| 清華大學(xué)EMBA總裁班特邀講師、北京大學(xué)EMBA總裁班特邀講師、浙江大學(xué)干部研修班特邀講師
18歲邊上學(xué)邊創(chuàng)辦科達(dá)商貿(mào)有限公司，畢業(yè)后入企業(yè)開始職業(yè)生涯。歷經(jīng)20年：從日資企業(yè)課長(zhǎng)助理到課長(zhǎng)再到股長(zhǎng)；從民營企業(yè)的廠長(zhǎng)、營銷總監(jiān)、品牌策略總監(jiān)、營銷副總、總經(jīng)理到集團(tuán)公司的品牌策略總監(jiān)、副總裁；主持了企業(yè)從100萬每年的作坊到3000萬每年的小微企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷，也參與了數(shù)千萬每年的小微企業(yè)到數(shù)十億每年的中小型企業(yè)的發(fā)展歷程。
這20年，經(jīng)歷了2年的基層管理工作崗位、5年的中層管理工作崗位與8年的高層管理崗位；還有5年的強(qiáng)勢(shì)品牌建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)+營銷力建設(shè)的專項(xiàng)研究與專項(xiàng)培訓(xùn)和咨詢工作，共計(jì)培訓(xùn)的大中小企業(yè)近千家，返聘率50%以上。曾擔(dān)任北京京珠盛世品牌策劃副總、北京靚諾派時(shí)裝有限公司營銷副總、秋水伊人營銷策劃總監(jiān)以及花木馬品牌項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)90%投資控股傳媒類與創(chuàng)業(yè)投資類企業(yè)四家，科技型企業(yè)一家；同時(shí)為一家大型百貨集團(tuán)與七家服飾類品牌企業(yè)提供常年運(yùn)營顧問服務(wù)，顧問期間同期比增長(zhǎng)20%以上。
————————————————————————主要培訓(xùn)課題
| 門店相關(guān)課程
| 百貨商場(chǎng)購物中心
| 商品運(yùn)營
| 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售業(yè)
| 數(shù)控終端市場(chǎng)分析
| 品牌營銷
————————————————————咨詢項(xiàng)目類（代表項(xiàng)目）
| 思波琳手袋有限公司——企業(yè)組織管理優(yōu)化
| 浙江意爾康皮鞋—— 終端門店業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練
| 海瀾之家——金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營
| 老爺車服飾——鑄將行動(dòng)（中層管理能力提升）
| 北京秋水伊人——業(yè)績(jī)倍增項(xiàng)目咨詢
| 歐美麗思服飾有限公司——品牌運(yùn)營升級(jí)
| 南寧阿迪達(dá)斯、耐克——門店業(yè)績(jī)?cè)\斷與分析
| 匡威運(yùn)動(dòng)品牌中國江蘇區(qū)域——終端優(yōu)化與業(yè)績(jī)提升
| 尚之都百貨有限公司——商場(chǎng)規(guī)劃與招商運(yùn)營、奢侈品網(wǎng)上商城建設(shè)運(yùn)營
| LZ化妝品品牌——品牌運(yùn)營與招商加盟
| 國際美妝網(wǎng)——網(wǎng)站品牌建設(shè)與運(yùn)營
| 數(shù)家P2P平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營指導(dǎo)
| 成功舉辦“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)倍增密碼”全國巡回公開課4期（還在進(jìn)行中）
————————————課題培訓(xùn)類（代表性大型上市企業(yè)系列培訓(xùn)）
| 藍(lán)帶集團(tuán)——強(qiáng)勢(shì)品牌建設(shè)與運(yùn)營提升
| 新力百貨集團(tuán)——互聯(lián)網(wǎng)+的零售業(yè)應(yīng)用與業(yè)績(jī)提升
| 百貨集團(tuán)——新媒體營銷時(shí)代的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
| 首旅集團(tuán)——企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌建設(shè)之道
| 中石油集團(tuán)——互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的組織管理創(chuàng)新
| 吉利集團(tuán)——互聯(lián)網(wǎng)思維與組織執(zhí)行力提升
| 中國航天——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電子商務(wù)解讀
| 東方雨虹集團(tuán)——互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的品牌建設(shè)與危機(jī)公關(guān)成敗要素
l 2008年探路者：期貨推廣及上市商品整合項(xiàng)目：成功向全國總代系統(tǒng)推廣期貨推廣，實(shí)現(xiàn)期貨業(yè)績(jī)占比達(dá)到80%以上

l 2009～2010年天元鞋城：賣場(chǎng)管理及商品運(yùn)營：四川地區(qū)百麗大客戶天元鞋城提供賣場(chǎng)運(yùn)營及商品運(yùn)營，通過賣場(chǎng)品牌組合優(yōu)化及快速商品運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩年業(yè)績(jī)30%以上增長(zhǎng)
l 2012年李寧：商品上市管理與商品數(shù)據(jù)分析管理：為李寧公司總部庫存回購提供科學(xué)數(shù)據(jù)分析及工具支持并與代理商合作思想共識(shí)，對(duì)于重要零售商進(jìn)行庫存優(yōu)化提升專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，部分地區(qū)貨品年周轉(zhuǎn)率從0.8次提升到1.5次。
l 2013月阿依蓮女裝ALT男裝：《從訂貨到促銷的系統(tǒng)庫存管理》流程及落地輔導(dǎo)：通過建立買手工具箱及庫存管理KPI指標(biāo)，對(duì)于重要總代及零售商進(jìn)行巡回輔導(dǎo)落地，包括訂貨推廣及庫存消化，實(shí)現(xiàn)2014秋冬同比訂貨提升30%
l 2013～2014年金佰川鞋業(yè)
數(shù)字化商品運(yùn)營項(xiàng)目：公司內(nèi)部建立數(shù)字化訂貨及商品運(yùn)營系統(tǒng)，通過終端品牌優(yōu)化，快速追單及快速出清等系統(tǒng)工作，相比13年毛利率持平前提下，銷量提升20%左右，14年春夏兩季售罄率達(dá)到理想控制
l 2013年北京賽特購物中心：品牌塑造與門店業(yè)績(jī)提升輔導(dǎo)
l 2014年匡威LACOSTE（西區(qū)總代，千都商貿(mào)）：數(shù)字化商品運(yùn)營項(xiàng)目：通過渠道的分級(jí)優(yōu)化梳理及內(nèi)部商品運(yùn)營流程的打通，尤其是快速調(diào)撥及消化系統(tǒng)建立，公司貨品周轉(zhuǎn)率從1.0次提升到2次
l 2015年海瀾之家：門店業(yè)績(jī)倍增落地輔導(dǎo)項(xiàng)目：成功實(shí)現(xiàn)華東地區(qū)門店業(yè)績(jī)同比提升百分之28.
l 2016年新力百貨：商場(chǎng)經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)：為期一年的門店診斷輔導(dǎo)，還在進(jìn)行中。
| 2016蘇州好買得服飾城：12家門店人員管理到活動(dòng)策劃已經(jīng)品牌化運(yùn)作咨詢項(xiàng)目正在開展中
———————————————————————合作客戶（部分）
| 服飾、家居類：斐戈集團(tuán)、秋水伊人、原鄉(xiāng)人布藝、花木馬品牌、紅色戀人皮具、靚諾女裝、藍(lán)威龍、老爺車服飾、意緹女裝、思波琳手袋、以比贊內(nèi)衣，以詩萜家居服、阿詩瑪內(nèi)衣、約伯運(yùn)動(dòng)服飾、金考拉內(nèi)衣、盛世雅麗服飾、格格旗袍、歐美麗思服飾、初語服飾、太和集團(tuán)、晚安家紡、瑞通體育用品、探路者服飾、ESPRIT服飾、綾致服飾（旗下ONLY、VERO MODA、 JACK JONES品牌）、寶姿服飾（ports）、德國Tom Tailor服飾、暇步士 Hush Puppies、伊夫·費(fèi)加羅服飾、瑪珂·愛撒尼服飾、娜帕佳服飾、瑪絲菲爾服飾、a.testoni、大東鞋業(yè)、博士蛙童裝、鹿王羊絨衫、國人西服、歐斕雅女裝、戴絲玉內(nèi)衣、堂皇家紡、廣東猜想服飾、圣亞品牌服飾廣場(chǎng)、都彭服飾、Timberland、登喜路服飾、GUCCI服飾、 MAX MARA服飾……及北京賽特、北京燕莎、北京世都、香港華鐙旗下（連卡佛百貨、LCX百貨、美美百貨）、丹璐時(shí)尚名店、世紀(jì)金花百貨李寧運(yùn)動(dòng)、匡威運(yùn)動(dòng)、天圣鞋業(yè)、耐克運(yùn)動(dòng)、阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)、以純服飾、鄰家女孩服飾、安踏運(yùn)動(dòng)、嘉合塑膠、雙利達(dá)服飾
| 快消、美妝類：藍(lán)帶啤酒、雙匯集團(tuán)、明治乳業(yè)、湖南英氏、圣元奶粉、蒙牛、伊利、光明、三元乳業(yè)、新希望乳業(yè)、永和豆奶粉、歐萊雅、統(tǒng)一方便面、佳麗寶、黑人牙膏、潔寶紙業(yè)、青蛙牙刷、倍加潔牙刷、泰國雙蓮牙膏、成都新朝陽、味家竹制品、黑貓神蚊香、盛雪城科貿(mào)、東方盛雪美容保健、LZ化妝品、秀美佳美容連鎖、安利中國
| 高端院校：清華總裁班、浙大干部研修班、清華職訓(xùn)中心
| 包裝、展示、建材類：江蘇霍克集團(tuán)、東方雨虹集團(tuán)、九鼎裝飾、藝帆展覽、法國SAIL展覽、北京愛博西雅展覽、零界限3D建材
| 交通、物業(yè)類：浙江綠城集團(tuán)、浙江交投集團(tuán)、杭州交投有限公司、首都機(jī)場(chǎng)空港物業(yè)、中農(nóng)物業(yè)、現(xiàn)代房產(chǎn)、
| 百貨、商場(chǎng)類：興達(dá)電器、尚之都百貨、春天百貨集團(tuán)、居然之家、石家莊盛世e居建材城、新力百貨集團(tuán)、新世紀(jì)裝飾廣場(chǎng)、德泰控股（商業(yè)地產(chǎn)、杭州汽配城、杭州電子城）

 

• 創(chuàng)新思維與理性決策

   

  培訓(xùn)特點(diǎn)：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、哲理性、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問題解答。另外，劉碩斌老師的課程既兼具學(xué)術(shù)和專業(yè)的深度，更是諸多學(xué)問的大融通者。且國學(xué)文化底蘊(yùn)深厚，貼近生活，集禪之靈動(dòng)妙理、人生感悟、心智啟迪于一體。課程大綱：一、關(guān)于思維的定式與瓶頸1、誰在自我設(shè)限？2、..

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• 總裁班課程-領(lǐng)導(dǎo)技能提升系列-創(chuàng)新思維與理性決策

   

  訓(xùn)練宗旨： 21世紀(jì)是不連續(xù)性發(fā)展的時(shí)代，跳躍性的變化要求企業(yè)必須用“創(chuàng)造性的破壞”顛覆已有的思維定勢(shì)，才能以不斷的創(chuàng)新思維謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織平凡的人，做出不平..

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