【培訓對象】
建筑上下游企業（建材、建筑、工程類企業），對“雙碳”及碳市場、電力市場感興趣的

【培訓收益】
碳中和發展背景的機遇與挑戰 掌握轉型先機，能在新形勢下游刃有余 匯集雙碳生態圈層，構建未來發展藍圖 對碳市場的情況分析，給出未來擴容的方法論

一、碳達峰與碳中和的基本概念和實現路徑
1.碳中和的背景
2.國際基石議定文件解析
3.國際層面碳中和的博弈
4.歐盟CBAM碳關稅政策和美國《清潔能源法案》

二、碳中和的實現路徑
1.碳中和實現路徑概覽
-實現碳中和的邏輯
-實現碳中和的綜合路線
-實現碳中和的7種方式
2.碳中和實現路徑詳解
-風能——西電東送、海上風電
-光伏——存在不穩定性
-核能——第四代核能技術
-儲能——材料壁壘、研發周期
-綠色溢價——各行業減排難度排名

三、雙碳背景下的建筑行業
1. 建筑碳中和的政策背景
-國際與國內形勢
-國內政策發展與解讀
-建筑節能與可再生能源通用規范
2. 國際建筑碳中和發展經驗
-政策驅動
-利益驅動
3. 我國建筑碳中和發展路徑
-發展推演
-施普倫三角
-源頭減量
-回收利用
-能源替代
-節能提效
-負碳技術 4. 建筑能耗的碳排放測算方法
-方法體系
-運營階段
-計算范例及依據文件
-進階課程

四、建筑碳中和先進技術及成功案例
1.先進技術及成功案例
-中國建院
-北京城市副中心
-紐約帝國大廈
-外灘三號
2.建筑碳中和結論及展望

五、建筑企業的創新業務模式案例
1. 先環農一體，固碳惠農
-基于生態碳匯的鄉村振興方案
-土壤質量檢測
-打造“1托N”低碳鎮+零碳村模式
-低碳村鎮解決方案
-引入優質農產品供應鏈
-村域小循環項目案例
-項目運營模式

六、碳市場的原理和發展歷程
1. 為什么需要碳市場
2. 全球碳市場的建立碳交易機制原理與全球碳市場
-碳市場交易原理
-碳市場交易邏輯
-全球碳市場發展情況
-歐盟碳市場
3. 我國碳市場
-我國碳市場時間進度表
-區域碳市場概覽
-碳市場發展路徑展望七、企業碳資產開發及碳資產管理
1.企業碳管理團隊的理想架構和主要責任
2.信用碳資產
-全球主流信用碳資產介紹
-雙市場的同步建設我國CCER的開發及交易流程
3.企業可用碳金融工具
-碳債券
-碳質押
-碳基金
4.企業碳資產開發及管理案例
-工廠場景節能降碳案例
-倉庫場景節能降碳案例
5.企業不同碳市場履約策略造成的不同履約成本
6.企業碳資產運營模式

 

姜梓芽老師
——綠色科技碳中和專家
University of Southern Denmark（南丹麥大學）碩士
社科院一帶一路智庫雙碳領域執行單位--北碳未來創始人&CEO
中國開發區協會綠色發展專委會首屆委員
高級碳排放及高級碳資產管理師
曾任商務部產業政策評審專家
曾任重慶，昆山，無錫，西安等多個城市及園區產業發展顧問
抖音碳中和第一大號“姜梓芽聊碳中和”播主

【個人簡介】
姜老師在綠色科技領先國家丹麥求學工作多年，2002年起就參與歐洲節能科技領域的項目，碳中和抖音第一大V，中國開發區協會綠色發展專委會首屆委員，高級碳排放及高級碳資產管理師。
姜老師創立專注于碳中和領域的培訓/咨詢/研究機構及低碳解決方案提供商北碳未來，成為國家級智庫--社科院一帶一路智庫在雙碳領域的協同執行單位。
姜老師曾作為納斯達克上市管理咨詢公司ISG中國區創始人，擔任商務部產業政策專家，西安高新、昆山花橋、無錫濱湖/錫山，重慶永川等城市和園區產業發展顧問，2007-2009年期間作為無錫產業發展顧問期間，親眼見證了無錫尚德為代表的光伏產業的輝煌和困境。2012年擔任商務部產業政策專家期間，曾與原人大副委員長成思危同臺演講。服務企業客戶包括殼牌、施耐德電氣、一汽大眾、寶馬等能源、電力和制造企業。曾聯合創立互聯網教育培訓公司獲得軟銀及金沙江數千萬美元投資，成功出售給著名教育培訓公司，并擔任收購方CEO，管理近10億體量營收規模，2000+人員的團隊。

【授課風格】
堅實的咨詢與培訓經驗+親身管理10億體量業務數千人團隊的CEO實戰經歷+抖音大V的表達方式，構成了市場上極為稀缺的講師背景組合。
授課風格詼諧幽默，娓娓道來，深入淺出，既有理論高度，又有實戰方法，課堂氣氛活躍，授課鞭辟入里，激發學員的積極性與主動思考力。

【主講課程】
《碳資產及碳金融》
《“碳達峰、碳中和”目標及行動方案精要解讀》
《“碳達峰、碳中和”背景下企業如何低碳循環發展》
《“碳達峰、碳中和”，綠色金融與產業發展趨勢》
《“雙碳“背景下各個領域的機遇與挑戰》
《“雙碳”經濟下對建筑行業的影響》
《“雙碳”下對汽車行業的影響》
《“雙碳”愿景下的電網企業機遇與挑戰》
《鄉村振興政策解讀與產業落地實操》

【出版專著】
《金融服務外包生態系統研究》中國金融出版社 

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  【課程說明】隨著我國市場經濟的發展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時，建筑企業的競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的技術隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。建筑產企業的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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  【課程說明】Ø從某種意義上來說，工匠源于建筑行業，偉大工匠魯班被稱為建筑行業的始祖。建筑作品最需要工匠精神。例如，世界最長壽的企業金鋼組至今1400多年了，就是建筑企業，它基于工匠精神，專注一個領域，精雕細琢，世代相傳。還有中國最古老的拱橋趙州橋也1400多年了，是由偉大工匠李春設計的。Ø可以說，工匠精神與建筑有著..

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  課程背景：幾乎所有世界一流的企業，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業的流程改進，因為他們知道，管理企業的關鍵是建立一套好的流程特別是IT行業的流程并保證其得到切實執行。沒有正式高效流程的企業，就像沒有完善法律系統和公共管理系統的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產品質量、生產速度和..

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