【培訓對象】
企業高層管理人員

【培訓收益】
● 認知自驅動機制：是量體裁衣，不是套模板。 ● 掌握機制設計的博弈思維 ● 掌握機制設計的思路方法 ● 掌握機制設計的4大原則

第一篇：沙盤全真模擬篇
第一講：培訓導入
開場破冰
1. 《商戰博弈》視頻介紹
2. 公司組建：劃分角色與職責
3. 團隊展示：運籌帷幄，決勝千里

第二講：沙盤規則導入——推演機制對人行為的影響
1. 沙盤背景介紹
2. 認識沙盤道具
3. 沙盤目標與理論體系
4. 沙盤規則講解
5. 公司完成物資采購

第三講：沙盤模擬：雄霸天下之圈地時期——明確盈利和主體、問題梳理及核心問題輸出
1. 分組決策
2. A區地塊競拍
3. B區地塊競拍
4. 英明決策與決策誤區分享

第四講：沙盤模擬：逐鹿群雄之話語權爭奪——定規則且明參數
1. 行使話語權，界定敵我收益
2. 分析自我優勢與劣勢，制定下一步運營策略
3. C區地塊競拍
4. 集體研討，明確多方競合關系

第五講：沙盤模擬：逐鹿群雄之資源整合——推演基于利益，一事一策
1. 合作與競爭，達成共識
2. D區地塊競拍
3. 集體研討，如何讓自己實力更強

第六講：沙盤模擬：亂世之爭之平定天下——推演機制公正不公平
1. E區地塊競拍
2. 結算收益

第二篇：自驅動機制設計
導入：感受機制的魅力
1. 身臨其境體驗博弈
2. 體驗機制強大力量（前期迫使你獲利，后期迫使你挽損，一旦進入，便自驅動）

第一講：明確盈利和主體
課堂現象：兩個或者多個小組選擇了同一個地塊作為大本營，從而引發博弈
沙盤模擬：囚徒困境模型-追求各自利益
一、聚焦盈利模式
1. 賺差價
2. 服務費
3. 賺溢價
4. 賺資本價值
5. 接近“搶錢”
課程研討：你的企業聚焦的盈利是什么？針對的主體是誰？

第二講：問題梳理，輸出核心問題
課堂現象：各個小組為了地塊能夠連線，采取不同策略進行溝通聯合
工具方法：馬斯洛需求層次模型鏈接實際工作場景

第三講：定規則且明參數
課堂現象：話語權爭奪中，不同小組會給對方制定不同的交易策略；獲得話語權后，對同一區域不同小組地塊收益策略不同
工具：智豬博弈模型

第四講：機制設置2大原則
原則一、基于利益，一事一策
課堂現象：
1. 勢在必得的地塊會拼全力拿下，即使沒拿下，可能也會進行交換
2. 可有可無的地塊：
1）可能不參與競拍，或者象征性參與，能拿下最好，拿不下也沒什么
2）也可能要拼全力拿下，雖然這個地塊對你不重要，但是對別人重要，你可以用來交換
原則二、機制公正，但不公平
課堂現象：
1. 某些小組因“事件卡”資產大幅增長或縮水，甚至面臨破產
2. 某個小組“總資產最多”，實現了第一名的目標，成為勝利小組；
3. 某些小組在明知自己已經不會是第一名的前提下，通過“合作”與“交易”，在幫助其他組成為第一名的同時，自己也獲取了較大的利益；
4. 某些小組始終在阻止其他組的“資本增長”，但自己也頗受損失；
工具：海盜分金模型-機制多所有人公正，但是不一定公平

課程總結：
1. 自驅動機制模型
2. 應用場景實操：課堂練習+路演 

CSST沙盤認證講師（高級）
中國模擬沙盤戰略發展中心核心講師
國際注冊IPA高級情景模擬沙盤講師
NLP人之本培訓實戰導師
企業人力資源管理師
現任：平復信息技術河北有限公司|高級培訓經理
曾任：捷信中國（外資）|資深培訓專家
曾任：上海厚冠信息咨詢有限公司|大區培訓經理
曾任：北京思源創新房地產經紀有限公司|培訓師
→ 7項沙盤認證：《商戰博弈》《創業時代》《決戰市場》《勇攀高峰》《奪寶奇兵》《荷蘭人金礦》《加勒比海盜》
→ 200+場授課：曾為金融、地產、制造、能源等多行業的民企、國企、外企多類型知名企業開展《目標與計劃管理》《問題分析與解決》《高績效團隊打造》《跨部門溝通》等課程
擅長領域：團隊協作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、目標計劃沙盤、領導力沙盤等

實戰經驗：
楊老師先后任職上市地產公司、知名跨國金融企業、互聯網企業的培訓專家、資深培訓講師，他深入研究企業的發展情況和需求，通過沙盤模擬、引導技術等開展員工培訓，提升員工技能能力，為企業培育菁英百余人，保障企業發展人員供應。
■ 任職于平復信息技術期間，針對企業人才缺口，結合促動技術應用，整理成功案例，萃取公司業務經驗，主導開發課程10+門，通過體驗式教學、沙盤推演教學等形式，培養儲干管理及領導能力，輸出內部講師9名（其中3名中級講師），培養60+名儲備干部，成功幫助5名中層管理干部、8名經理晉升。
■ 曾任職于捷信中國期間，根據企業管理人員能力需求、組織開展30+場的CH（城市經理）、BH（大區經理）中高管理層促動會，解決管理層的實際問題、萃取中高層管理經驗，提高管理效能；根據新業務產品主導開發分期業務培訓課程2門、DSM課程6門，并開展各類型課程講授，幫助銷售團隊掌握新型分期業務產品知識，并推進業務開展。

部分授課經驗：
01-《商戰博弈——目標與計劃管理》累計授課30+期
——授課企業：河北省體彩中心、廊坊市委黨校、永清縣委黨校等
02-《模擬聯合國——跨部門溝通》累計授課30+期
——授課企業：海南青年人才服務站、農標生物科技、云襲網絡等
03-《決戰市場——問題分析與解決》累計授課20+期
——授課企業：新華保險、欣陽文化研修學院、云襲網絡等
04-《沙漠掘金——打造高績效團隊》累計授課20+期
——授課企業：海南青年人才服務站、狐貍普惠、中通國源等
05-《人才金字塔沙盤》累計授課20+期
——授課企業：海南科技職業學院、達飛河津、大牛名車等
06-《團隊共創、世界咖啡、企業劇場——行動學習》累計授課20+期
——授課企業：月野兔運動、厚本金融、中通國源等

主講課程：
《高績效團隊打造沙盤》
《吉塔行星——團隊6大情境管理》
《米諾斯——管理者五項修煉沙盤》
《模擬聯合國——跨部門溝通與協作沙盤》
《商戰博弈——目標管理與計劃制定沙盤》
《商戰與博弈——自驅動機制設計沙盤》
《永攀高峰——團隊領導力沙盤》
《決戰市場——經營思維與問題解決沙盤》