第一部分：互聯網大勢，傳統企業何去何從？
模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉型）
1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的
2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統企業
3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
4、傳統商業4大失效現象
5、BAT等互聯網巨頭的跨界邏輯
模塊二：移動互聯網的顛覆邏輯（誰需要轉型）
1、文明沖突和秩序重建
移動互聯網技術特征和本質
未來新商業形態
2、什么樣的行業容易被跨界顛覆？
3、什么類型的企業容易被跨界顛覆？
4、你的企業離被顛覆還有多遠？
5、天變了，人變了，道亦要變！

模塊三：傳統企業的互聯網轉型路徑（怎么樣轉型）
1、傳統企業互聯網化四大誤區
2、傳統企業互聯網轉型四重境界
3、傳統企業互聯網轉型是一把手工程
4、傳統企業互聯網轉型的三個殺手锏
5、BAT等互聯網巨頭的戰略布局，對傳統企業意味著什么？
6、傳統企業互聯網轉型的節奏與火候
模塊四：互聯網思維構建傳統企業轉型
9大互聯網思維透析：
1、用戶思維
2、簡約思維
3、極致思維
4、迭代思維
5、流量思維
6、社會化思維
7、大數據思維
8、平臺思維
9、跨界思維
第二部分：轉型兵法（1）——商業模式創新
模塊一：產品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯網公司？
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產品公司VS平臺公司
5、如何發育生態型組織
實戰演練：重新定位你的盈利模式
模塊二：資源導向→數據驅動
1、互聯網公司的商業模式解讀
2、數據資產成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統企業如何應對跨界競爭、構建護城河？
實戰演練：重新定義的核心競爭力
模塊三：社群商業
1、媒體：一切產業皆媒體
2、社群：一切環節皆體驗
3、商業：一切行為皆數據
4、傳統企業互聯網化商業模式地圖
實戰演練：重新設計你的商業模式
第三部分：轉型兵法（2）——運營模式創新
模塊一：以體驗為核心產品體系重建
1、簡約，少即是多
2、極致，讓用戶尖叫
3、迭代，好產品是運營出來的
實戰演練：打造一款讓用戶尖叫的產品
模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑
1、內容即廣告
2、關系即渠道
3、互動即傳播
實戰演練：新品上市社會化營銷策劃
模塊三：以數據為核心的O2O運營模式重構
1、O2O的本質，就是商務電子化和運營數據化
2、O2O三大平臺建設
4、凡是不以沉淀數據為目標的O2O都是耍流氓
5、消費品及零售行業O2O案例解析
6、服務行業O2O案例解析
7、O2O模式下的利益重新分配
實戰演練：為你的企業設計O2O運營模式
模塊四：微信，傳統企業O2O改造第一抓手
1、不同類型企業的微信平臺該如何定位？
2、微信是一種戰略思考
3、微信營銷平臺的運營方法
4、微信服務平臺的運營方法
5、微信交易平臺的運營方法
6、微信粉絲聚合8式
7、為什么說微信是一種生活方式？為什么說微信不是一個營銷工具？
第四部分：轉型兵法（3）——管理模式創新
模塊一：以用戶為中心的組織設計
1、傳統管理的三大挑戰
2、扁平化：打通決策鏈
3、平臺化：打通內部利益鏈
4、生態化：打通外部利益鏈
實戰演練：設計你的互聯網化組織
模塊二：以效率為核心的管理方式
1、人人都是產品經理
2、自組織如何落地
3、移動互聯情境下的協作方式
4、社會化協作的5個有效工具
實戰演練：利用社會化網絡做一次眾包活動
模塊三：以人性為核心的激勵機制
1、沒有認同，就沒有合同
2、如何發育互聯網創新人才隊伍
3、從壓力管理到動力管理
4、文化是做出來的，不是設計出來的
實戰演練：為企業的互聯網創新團隊，設計非物質獎勵方式
模塊四：傳統企業組織變革核心問題
1、企業家思維轉換后，如何推動整個組織變革？
2、不同行業、不同規模的企業如何把握組織變革節奏？
3、互聯網業務，是體內孵化還是體外創新？

 戰略商業模式互聯網營銷管理咨詢專家、商務部中國國際電子商務培訓中心特聘專家、股權激勵專家、創新中國商業模式研究院副院長、北京大學首席營銷官實戰班特聘專家、海爾研究院特聘講師、黑馬學院創業導師、喜馬拉雅大學講師、天使投資人、社群運營構架師、偶巷私董會首席構架師、私董教練，專注傳統企業互聯網轉型，2013年已先后為多家上市公司做互聯網轉型戰略咨詢，并且投資多家互聯網創業項目,為企業提供戰略商業模式頂層設計、技術團隊導入、運營人才導入、資本對接等綜合互聯網轉型落地方案，業績對賭，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨詢培訓背景、8年互聯網從業經驗、2000年以來深度研究戰略規劃、組織再造、商業模式設計、互聯網營銷、營銷心理、用戶體驗打造、組織管理等全方位的實踐與思考，在電商運營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創建《傳統企業互聯網轉型》系列課程;在國內金融銀行零售行業和知名院校的MBA、EMB 互聯網轉型運營實戰落地咨詢專家；

和君集團業務合伙人；

商務部中國國際電子商務培訓中心特聘專家；

創新中國商業模式研究院副院長；

北京大學首席營銷官實戰班特聘專家；

黑馬學院創業導師、天使投資人、社群運營構架師、中企私董會首席構架師、私董教練；

專注傳統企業互聯網轉型，先后為多家上市公司做互聯網轉型戰略咨詢，并且投資多家互聯網創業項目,為企業提供戰略商業模式頂層設計、技術團隊導入、運營人才導入、資本對接等綜合互聯網轉型落地方案。

15年的管理咨詢背景、10年互聯網從業經驗、2006年以來深度研究戰略規劃、組織再造、商業模式設計、互聯網營銷、營銷心理、用戶體驗打造、組織管理等全方位的實踐與思考，在電商運營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創建《傳統企業互聯網轉型》系列課程和管理咨詢體系。A、總裁研修班及大型企事業單位管理咨詢、互聯網O2O改造等項目咨詢和培訓中廣受歡迎。

• 互聯網時代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數據、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯網品牌塑造實戰落地

   

  【課程背景】互聯網帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權威；互聯網時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發聲；Web 3.0開創了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內容創造者。傳統的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯網時代O2O創新和企業轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯網技術產品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業模式及未來機會零售平臺企業：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業應用品牌零售企業：線下連鎖品牌企業O2O系統及應用傳統企業：如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統企業：如何利用O2O做好服務思維：大數據場景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯網電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網站首頁設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁設計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯網+制造業電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業企業都積極的布局電商。隨著移動互聯網與線上營銷技術的發展，制造業營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業網站、天貓、美團、京東等電商平臺已經成為每個制造業產品銷售的必然渠道。如何做好制造業電商平臺，如何..

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• 互聯網爆品戰略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯網已發展到2.0時代，無論您做與不做，互聯網的渠道革命已經來臨！傳統行業的下跌之年，互聯網創業紅利減弱，進入真功夫血拼時代。互聯網轉型/創業成功最核心的戰略是什么？答案：產品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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