【培訓對象】


【培訓收益】
項目價值——通過戰略制定與戰略落地教練賦能式培養，促進企業戰略轉型升級； 以戰略賦能訓練為基礎 以教練技術輔導為促動 以打造學習型組織為目標 促進企業戰略轉型與升級 項目目標——通過教練式教學手段，打造優秀戰略賦能團隊

第一部分:透析戰略
1. 什么是戰略
2. 戰略在企業經營中的作用
3．戰略制定的邏輯與思路
4．戰略制定的方法與工具
5. 戰略規劃的核心本質是什么
第二部分:戰略規劃與頂層設計
模塊一：找到趨勢-機會選擇

1、產業總體趨勢分析-國際產業標桿研究
2、企業創新趨勢分析-國內企業標桿研究
3、企業內部自身能力研判
3.1企業發展歷程分析
3.2現有事業結構分析
3.3經營管理指標分析
3.4團隊構成及能力判斷

實戰演練：你公司戰略機會選址評估

模塊二：明確方向-戰略定位
1．產業戰略地圖
2. 價值鏈地圖
1．企業使命、愿景、價值觀
2．事業領域
4．資本戰略
5．組織戰略
6．企業家戰略

模塊三：構建壁壘-商業模式

1．商業模式在戰略中的位置
2．競爭壁壘構建
3．盈利模式構建
4．運營模式構建
5．管控模式構建

模塊四：實施路徑-戰略執行力

1．戰略規劃目標設計
2．戰略步驟-年度經營計劃
3．戰略條件
4．戰略短板
5．戰略措施

實戰演練：年度經營計劃編制

模塊五：推進節湊

1．戰略制定：高管團隊+外腦專家
2．組織搭建；組織過度階段設計
3．機制設計：變革機制設計
4．人員招聘：關鍵人才獵聘
5. 統一思想：高管團隊參與戰略制定
6、戰略宣貫：高層-中層-基層宣貫設計

第三部分：實戰案例解讀：一家玩具企業的戰略規劃與頂層設計
戰略制定（找到趨勢、明確方向、構建壁壘、實現路徑、推進節湊）
1.外部調研報告
2.內部調研報告
3.戰略商業模式規劃頂層設計
4.年度經營計劃編寫
第四部分：團隊共創：你企業的戰略規劃與頂層設計
1．設計你企業的戰略規劃與頂層設計
2. 分解戰略的執行方案和推進節奏 

 戰略商業模式互聯網營銷管理咨詢專家、商務部中國國際電子商務培訓中心特聘專家、股權激勵專家、創新中國商業模式研究院副院長、北京大學首席營銷官實戰班特聘專家、海爾研究院特聘講師、黑馬學院創業導師、喜馬拉雅大學講師、天使投資人、社群運營構架師、偶巷私董會首席構架師、私董教練，專注傳統企業互聯網轉型，2013年已先后為多家上市公司做互聯網轉型戰略咨詢，并且投資多家互聯網創業項目,為企業提供戰略商業模式頂層設計、技術團隊導入、運營人才導入、資本對接等綜合互聯網轉型落地方案，業績對賭，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨詢培訓背景、8年互聯網從業經驗、2000年以來深度研究戰略規劃、組織再造、商業模式設計、互聯網營銷、營銷心理、用戶體驗打造、組織管理等全方位的實踐與思考，在電商運營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創建《傳統企業互聯網轉型》系列課程;在國內金融銀行零售行業和知名院校的MBA、EMB 互聯網轉型運營實戰落地咨詢專家；

和君集團業務合伙人；

商務部中國國際電子商務培訓中心特聘專家；

創新中國商業模式研究院副院長；

北京大學首席營銷官實戰班特聘專家；

黑馬學院創業導師、天使投資人、社群運營構架師、中企私董會首席構架師、私董教練；

專注傳統企業互聯網轉型，先后為多家上市公司做互聯網轉型戰略咨詢，并且投資多家互聯網創業項目,為企業提供戰略商業模式頂層設計、技術團隊導入、運營人才導入、資本對接等綜合互聯網轉型落地方案。

15年的管理咨詢背景、10年互聯網從業經驗、2006年以來深度研究戰略規劃、組織再造、商業模式設計、互聯網營銷、營銷心理、用戶體驗打造、組織管理等全方位的實踐與思考，在電商運營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創建《傳統企業互聯網轉型》系列課程和管理咨詢體系。A、總裁研修班及大型企事業單位管理咨詢、互聯網O2O改造等項目咨詢和培訓中廣受歡迎。

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  第一部分 網點轉型 勢在必行一、網點轉型，迎接客戶體驗時代二、商業銀行營業網點內部布局的最新變化三、銀行網點服務現狀四、銀行網點轉型的內容和要素五、國內網點轉型發展趨勢六、從結算型向服務營銷型轉變七、 客戶體驗時代的銀行形象大使第二部分 優質服務 夯實基礎一、服務經濟時代帶來的思考二、失去客戶的主要原因分析..

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