一、 管理者角色認知與定位（3小時）
1. 擺脫“彼得法則”
2. 管理者的“華麗轉身”
討論：管理工作者和的專業工作者區別
3. 走出管理的六大困境
4. 新任經理的誤區
 了解下屬的心態
 端正自己的心態
 新任經理的誤區
 走出誤區的有效方法
二、目標計劃與執行（2小時）
1. 結果導向與問題意識
2. 三層次目標與OKR
3. 目標分解與“連鎖”
4. 確定目標的原則
5. 指標要素與目標值確定
6. 目標清查
7. 任務與任務分解WBS
8. 進度控制與甘特圖
9. 資源與風險管理
10. 評估、總結與改善
三、員工輔導與激勵（2小時）
1. 管理員工的基本原則
2. 基于人性的管理
3. 員工管理的全過程
4. 授權的原則與要點
討論：“獎勤罰懶”究竟有沒有效果？
5. 內在激勵的要點
6. 管理和領導的平衡
專題：從“上班族”變為“經營者”
四、跨部門溝通與協作（5小時）
1. 溝通的兩大誤區
2. 支持性溝通的九大要點
3. 共情與“兩金法則”
4. 沖突來源與解決之道
5. 跨部門溝通
案例：戈恩拯救日產
 傳統組織架構弊端
 專業化與流程化
 兩個“五共”作為出發點
 以流程為中心的組織和崗位設置
 理清責權利，清晰定位
 建立“一體感”，真誠的共識
 建立有效的跨部門溝通機制
 修煉共同的心智模式
工具：深度匯談
6. 和上級溝通協作的要點
7. 和同事溝通協作的要點
8. 和外部單位溝通協作

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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