【培訓(xùn)對(duì)象】
基層骨干及班組長(zhǎng)，生產(chǎn)管理/質(zhì)量管理/安全管理部門負(fù)責(zé)人，事業(yè)部負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
● 構(gòu)建電力班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力系統(tǒng)提升的課程體系，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和實(shí)際管理水平； ● 建立并完善班組長(zhǎng)人才培養(yǎng)機(jī)制，快速減少不同班組管理水平差距； ● 促進(jìn)電力公司各中心（部門）、縣所（站）班組之間的學(xué)習(xí)與交流，持續(xù)促進(jìn)“四會(huì)”核心能力的提升； ● 系統(tǒng)推廣規(guī)范化、專業(yè)化班組建設(shè)方法，培養(yǎng)和造就一支符合電力企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合技能型班組管理人才隊(duì)伍。 ● 增強(qiáng)了企業(yè)管理最前沿、最基層“班組長(zhǎng)”理解、執(zhí)行并推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的能力，為支持企業(yè)高質(zhì)量人力資源體系建設(shè)提供了智力支持。

訓(xùn)前：電力企業(yè)班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力課程需求調(diào)研專題問(wèn)卷
課程導(dǎo)入：課程簡(jiǎn)述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開(kāi)場(chǎng)
前言篇：電力班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用思路
一、能力模型整體概述
1. 能力素質(zhì)冰山理論
2. 能力模型理論框架
3. 能力素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)實(shí)施思路
案例：某供電公司班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力項(xiàng)目調(diào)研分析專項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容解讀
4. 以能力素質(zhì)模型為核心的人力資源管理體系
二、電力行業(yè)班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力模型設(shè)計(jì)解讀
——電力班組長(zhǎng)“四會(huì)”核心能力指標(biāo)及層級(jí)說(shuō)明
分析：四會(huì)”能力、核心能力課程與不同在任年限班組長(zhǎng)的匹配情況

規(guī)范化管理一：電力班組長(zhǎng)的“會(huì)說(shuō)”的能力開(kāi)發(fā)
導(dǎo)入：電力班組長(zhǎng)正確角色定位
研討：?jiǎn)T工與班組長(zhǎng)的區(qū)別
1. 兵頭將尾，有為才會(huì)有位
測(cè)試：你是合格的電力班組長(zhǎng)嗎？
2. 上傳下達(dá)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)
演練：你清楚自己工作職責(zé)與目標(biāo)嗎？
3. 腳踏實(shí)地，有位更要有為
案例：某供電公司班組長(zhǎng)述職報(bào)告
總結(jié)：如何做好角色定位——解決好不敢管、不愿管和不會(huì)管的問(wèn)題
行動(dòng)一：下達(dá)指令
案例分析：某供電公司的一次任務(wù)布置
研討：站在班組長(zhǎng)的立場(chǎng)，你如何看待這個(gè)事情？
思考：電力班組長(zhǎng)分配工作時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？
思考：電力班組長(zhǎng)下達(dá)命令無(wú)效/低效的成因
1. 指令是管理者的意圖
——命令具體化，展現(xiàn)出負(fù)責(zé)任的姿態(tài)
案例：電力班組長(zhǎng)兩票三制的使用
2. 能讓部屬正確理解
——理性的表述，使用對(duì)方能了解、接受的話語(yǔ)
方法：5W2H
建議：讓部屬用他/她自己的話語(yǔ)復(fù)述命令內(nèi)容，了解部屬的執(zhí)行方案、打算
3. 喚起部屬執(zhí)行的意愿
——有創(chuàng)意思考空間，，傳遞益處
行動(dòng)二：及時(shí)有效匯報(bào)
基本要求：注意匯報(bào)計(jì)劃和想法，進(jìn)程與狀況，異常與變化
工具：工作匯報(bào)稿
1. 言簡(jiǎn)意賅概括主旨，讓上級(jí)知曉“是什么”
2. 結(jié)合實(shí)際擬定方案，讓上級(jí)知曉“為什么”
3. 因事而異靈活處理，讓上級(jí)知曉“怎么樣”
分享：匯報(bào)的注意要點(diǎn)

規(guī)范化管理二：電力班組長(zhǎng)的“會(huì)寫”的能力開(kāi)發(fā)
行動(dòng)一：做好工作計(jì)劃
導(dǎo)入：何為計(jì)劃
分析：工作計(jì)劃缺乏有效的原因
案例：所長(zhǎng)開(kāi)供電所月度例會(huì)
工具：安全檢查“四定”管控卡電力
訓(xùn)練：“四定”管控卡填寫（定任務(wù)/定要求/定時(shí)間/定人員）
1. 明確計(jì)劃的目的、目標(biāo)
2. 制定具體工作計(jì)劃
第一步：做好分析和預(yù)測(cè)
第二步：提出目標(biāo)與任務(wù)
第三步：計(jì)劃草擬及討論
第四步：計(jì)劃修改和定稿
注意要點(diǎn)：
1）使用“5W1H”來(lái)制定計(jì)劃
2）要有進(jìn)程的檢查、跟蹤、預(yù)警系統(tǒng)
3）充分考慮妥當(dāng)性、執(zhí)行性的可能
案例：變電運(yùn)維班鉗形電流表培訓(xùn)
行動(dòng)二：做好工作總結(jié)
導(dǎo)入：工作總結(jié)的五原則
1. 工作總結(jié)的寫作結(jié)構(gòu)
1）標(biāo)題
2）引言
3）正文
a回顧工作模塊（做法型/ 成效型/做法+成效型/做法+目標(biāo)型）
b總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)K(目標(biāo)+做法型/觀點(diǎn)+做法型)
c剖析問(wèn)題模塊（內(nèi)容型/思想型/現(xiàn)象型）
d目標(biāo)打算模塊（做法+目標(biāo)型/目標(biāo)型）
2. 工作總結(jié)的五步法
工具：電力班組月度/年度工作總結(jié)表
1）查詢搜集
2）加工整理
3）概括提煉
4）歸類安放
5）修剪打磨

規(guī)范化管理三：電力班組長(zhǎng)的“會(huì)做”的能力開(kāi)發(fā)
一、電力班組長(zhǎng)必備的學(xué)習(xí)思維
1. 電力班組常見(jiàn)的學(xué)習(xí)場(chǎng)景
2. 電力班組長(zhǎng)應(yīng)該學(xué)什么？
3. 常見(jiàn)的學(xué)與教的有效方法
二、電力班組長(zhǎng)必備的改善能力（改善四步法）
導(dǎo)入：從問(wèn)題到改善——做一個(gè)智慧型的電力班組長(zhǎng)
工具：電力工作分解表
第1步：作業(yè)場(chǎng)景工作分解
第2步：流程進(jìn)行提問(wèn)
第3步：找到新方法
第4步：實(shí)施作業(yè)方法
三、電力班組長(zhǎng)如何開(kāi)好班前班后會(huì)
1. 電力行業(yè)班前班后會(huì)的常見(jiàn)問(wèn)題
1）安全意識(shí)淡薄，思想認(rèn)識(shí)不夠
2）行為不夠規(guī)范，態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)
3）針對(duì)性比較差，重視程度不夠
4）形式太多單一，氛圍沉悶乏味
注意：正確理解班前班后會(huì)的作用
2. 召開(kāi)班前會(huì)
分享：電力班組班前會(huì)組織的流程與標(biāo)準(zhǔn)
1）會(huì)前做好充分準(zhǔn)備，條理清晰，簡(jiǎn)潔明了
2）分析與會(huì)人員提出的問(wèn)題，并提出有效解決措施
3）明確任務(wù)、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、及時(shí)激勵(lì)
實(shí)操：班前會(huì)演練
3. 召開(kāi)班后會(huì)
分享：電力班組班后會(huì)組織的流程與標(biāo)準(zhǔn)
1）深入現(xiàn)場(chǎng)，確保工作狀況、進(jìn)程、品質(zhì)、問(wèn)題異常、數(shù)據(jù)的真實(shí)有效
2）對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任，快速解決，完善相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制防止再發(fā)
3）對(duì)工作及時(shí)反饋、激勵(lì)先進(jìn)，警示后進(jìn)，營(yíng)造風(fēng)氣
實(shí)操：班后會(huì)演練
4. 電力班組組織會(huì)議的注意事項(xiàng)
1）形成制度強(qiáng)化習(xí)慣 部署任務(wù)關(guān)鍵簡(jiǎn)潔
2）做好分工明確責(zé)任 注意事項(xiàng)不可忽視
3）關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)了解業(yè)務(wù) 注重實(shí)效務(wù)走形式
4）安全品質(zhì)雙重兼顧 凡事總結(jié)貫徹閉環(huán)

規(guī)范化管理四：電力班組長(zhǎng)的“會(huì)指揮”的能力開(kāi)發(fā)
一、班組長(zhǎng)就是要帶好人
二、電力企業(yè)技能人才培養(yǎng)路徑圖
1. 電力縣所單位技能培訓(xùn)趨勢(shì)與面臨的新考驗(yàn)
1）市場(chǎng)要求：用工矛盾
2）技能要求：電力高質(zhì)量發(fā)展技能提升要求、技能培訓(xùn)提升難
3）管理要求：人力資源管理（老齡化、補(bǔ)員難、人員負(fù)增長(zhǎng)），培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不會(huì)用/不敢用
2. 電力縣所單位技能培訓(xùn)要強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)
——班組技能標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、戰(zhàn)訓(xùn)一體
價(jià)值點(diǎn)：解決技能人才培養(yǎng)工學(xué)矛盾問(wèn)題
3. 電力教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)要認(rèn)真學(xué)習(xí)/規(guī)范使用
案例：某省電力培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求及使用規(guī)范解析
4. 理清縣所技能提升六個(gè)行動(dòng)方向
1）壓實(shí)技能人才管理“責(zé)任鏈”
2）健全技能人才學(xué)習(xí)“大教室”
3）用好技能人才評(píng)價(jià)“指揮棒”
案例：“雙融合”崗位匹配能力考評(píng)
4）建強(qiáng)技能人才培育“鍛造廠”
5）壯大技能人才職前“預(yù)備役”
案例：人才培養(yǎng)打造“一專多能”強(qiáng)兵
6）提升技能人才激勵(lì)“全動(dòng)力”
5. 打通電力縣所公司技能人才建設(shè)九大路徑
1）推進(jìn)“我要學(xué)”：用好“崗位資格、績(jī)效管理、人才評(píng)價(jià)”三個(gè)“指揮棒”
2）做準(zhǔn)“學(xué)什么”：用好“硬件、縣所負(fù)責(zé)人、兼職培訓(xùn)師”三個(gè)“主教官”
3）做實(shí)“怎么學(xué)”：用好“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、人人過(guò)關(guān)”三個(gè)“實(shí)訓(xùn)法”
實(shí)操演示：“精準(zhǔn)滴灌”培養(yǎng)電力技能人才
三、案例教學(xué)：電力班組隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐參考做法
1. 人性化雙向選擇+積分標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)考核法實(shí)現(xiàn)班組自主管理
2. “三措一案”打造“想干事”班組
3. 班務(wù)公開(kāi)“清單式”管理 

18年大型公司管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中南林業(yè)科技大學(xué)客座教授
長(zhǎng)沙市黨員教育示范基地（市委組織部掛牌）講師
國(guó)家電網(wǎng)湖南電力版權(quán)系列項(xiàng)目（省紀(jì)檢中心牽頭）特聘顧問(wèn)
曾任：國(guó)家電網(wǎng)（湖南公司）|中心培訓(xùn)部講師
曾任：永清環(huán)保集團(tuán)（A股上市）|企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人
曾任：愛(ài)爾眼科（A股上市）|管理學(xué)院創(chuàng)始人
☀ 8年電力行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)家電網(wǎng)邵陽(yáng)、永州、益陽(yáng)、北京、常德、株洲等多地分公司進(jìn)行50+次咨詢與服務(wù)項(xiàng)目
☀ 累計(jì)服務(wù)企業(yè)500+家，定制咨詢策劃方案近200份，授課1000+場(chǎng)，服務(wù)人數(shù)16萬(wàn)+人，其中包括比亞迪（長(zhǎng)沙）、廣汽豐田、爾康制藥、宏旺控股、元拓建材、華潤(rùn)置地、國(guó)家能源集團(tuán)（湖南）、湖南鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)航天凱天環(huán)保等
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：班組長(zhǎng)管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)與計(jì)劃管理、問(wèn)題分析與改善、國(guó)企廉潔教育等

龍生老師有政府事業(yè)單位、電力、外貿(mào)、環(huán)保、新材料等大型企業(yè)單位的工作經(jīng)歷，在核心人才培養(yǎng)、工作效能提升、人才管理機(jī)制建設(shè)等管理效能方面頗有成果：
【人效提升】累計(jì)培育1200+位儲(chǔ)備人才，800+位中高層管理者，填補(bǔ)企業(yè)發(fā)展人才缺口。
01-曾為國(guó)家電網(wǎng)益陽(yáng)電力實(shí)施班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力（會(huì)說(shuō)-會(huì)寫-會(huì)做-會(huì)指揮）提升管理，并主導(dǎo)策劃市級(jí)公司各類人才培養(yǎng)方案8個(gè)，系統(tǒng)解決過(guò)去電力行業(yè)人才培訓(xùn)分散的痛點(diǎn)。
——輔導(dǎo)115位電力班組管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理人力提升，填補(bǔ)“四會(huì)”能力場(chǎng)景化畫像的空白
02-曾為愛(ài)爾眼科統(tǒng)籌組建了18個(gè)二級(jí)子學(xué)院，搭建了一套業(yè)務(wù)管理規(guī)范化梯度領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，累計(jì)為近700位管理者（省區(qū)CEO、醫(yī)院院長(zhǎng)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行2年的培訓(xùn)。
——為企業(yè)降低了培訓(xùn)成本2000余萬(wàn)，有效解決問(wèn)題1500+個(gè)，推動(dòng)人才晉升率提升75%
03-曾為永清環(huán)保集團(tuán)落實(shí)人才發(fā)展儲(chǔ)備戰(zhàn)略，建立健全公司人力流程管理。
——實(shí)現(xiàn)全公司100%落實(shí)綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，成功培養(yǎng)了108位中高層管理者及儲(chǔ)備干部

【時(shí)效加速】累計(jì)為80+家企業(yè)開(kāi)展效率提升項(xiàng)目，以結(jié)果為導(dǎo)向推動(dòng)管理平均提升約10%+
01-曾主導(dǎo)推動(dòng)“湖南外貿(mào)領(lǐng)軍企業(yè)”元拓建材集團(tuán)200+位國(guó)內(nèi)、國(guó)外銷售人員的“72小時(shí)突破”等項(xiàng)目，推動(dòng)員工加速銷售服務(wù)效率
——新增海外客戶錄入8000+個(gè)，跟進(jìn)量800+單，成交總額1.2億元，同比日增長(zhǎng)10倍+
02-先后為晟通、永清環(huán)保等主導(dǎo)實(shí)施狼性班組長(zhǎng)、TWI、精益改善、后備管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目
——實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目100+個(gè)，節(jié)約成本或創(chuàng)造直接收益8000萬(wàn)元，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率12%+
03-曾為宏旺控股實(shí)施300余人執(zhí)行力提升培訓(xùn)及6期高績(jī)效職業(yè)化塑造訓(xùn)練營(yíng)，推動(dòng)員工職業(yè)化提升，加快工作效率。
——幫助成功培育高績(jī)效員工共300+人，閉環(huán)解決崗位執(zhí)行問(wèn)題1000+個(gè)，實(shí)現(xiàn)員工整體工作效率成3倍以上翻番，并與宏旺其他8個(gè)基地同步復(fù)購(gòu)，簽訂2年以上持續(xù)服務(wù)意向合同。

龍生老師有豐富的電網(wǎng)培訓(xùn)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)電網(wǎng)存在的培訓(xùn)不規(guī)范、班組管理紕漏、黨政廉潔不全等問(wèn)題，深入解決，成功為多家電力企業(yè)項(xiàng)目通過(guò)省級(jí)評(píng)估檢驗(yàn)：
【01】邵陽(yáng)電力【2022年精準(zhǔn)滴灌培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目】（3個(gè)月）
——為了建立健全縣級(jí)精準(zhǔn)培訓(xùn)管理模式，深入推進(jìn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造，強(qiáng)化電力班組規(guī)范化管理，切實(shí)提升一線培訓(xùn)工作的針對(duì)性和時(shí)效性，在邵陽(yáng)地區(qū)試點(diǎn)開(kāi)展項(xiàng)目落地。
成果：最終形成了50+份報(bào)告文件資料，通過(guò)省公司評(píng)估，并在邵陽(yáng)分部進(jìn)行全面推廣應(yīng)用。
【02】益陽(yáng)電力【四會(huì)班組管理咨詢項(xiàng)目】（6個(gè)月）
——針對(duì)益陽(yáng)供電公司班組的人力定位畫像，研究益陽(yáng)人力數(shù)據(jù)，并對(duì)標(biāo)桿班組進(jìn)行總結(jié)分析，幫助班組長(zhǎng)進(jìn)行“四會(huì)能力”管理賦能，真正實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)變與提升。
成果：最終建立了國(guó)內(nèi)首個(gè)基于班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力模型的課程體系，開(kāi)發(fā)6門示范性標(biāo)課、5門微課和一本口袋書，形成10+份報(bào)告文件，成功通過(guò)省電力公司驗(yàn)收。
【03】湖南省電力公司【黨建高質(zhì)量發(fā)展的培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目】（6個(gè)月）
——針對(duì)紀(jì)委系列課程開(kāi)發(fā)內(nèi)容較碎片化、培訓(xùn)供給與需求脫節(jié)現(xiàn)象，深挖紀(jì)檢業(yè)務(wù)場(chǎng)景和史實(shí)資料，通過(guò)系統(tǒng)研究，真正解決廉潔教育不能落地、效果不佳等問(wèn)題。
成果：開(kāi)發(fā)了廉政題庫(kù)（1500道試題），并培養(yǎng)了1—2位內(nèi)訓(xùn)師，在公司內(nèi)部推廣應(yīng)用，最終順利通過(guò)省電力公司驗(yàn)收，并且課程在全省上線推廣。
主講課程：
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
《執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力：高效執(zhí)行》
《職場(chǎng)溝通必修課：高效溝通技巧》
《電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干部三維情境領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升方案》
《電力班組長(zhǎng)規(guī)范化管理——班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力再塑》
《班組長(zhǎng)綜合技能提升——以經(jīng)營(yíng)思維做好現(xiàn)場(chǎng)管理（實(shí)操版）》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)必修課：高效溝通與協(xié)同聚力》
《廉潔從業(yè)：做一個(gè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏θ恕?nbsp;

• 信用卡客戶的顧問(wèn)營(yíng)銷技巧與提升

   

  一. 顧問(wèn)式營(yíng)銷SPIN技巧信用卡營(yíng)銷經(jīng)理：=單兵作戰(zhàn)+團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)顧問(wèn)式營(yíng)銷追求“客戶長(zhǎng)期利益+客戶滿意最大化”顧問(wèn)式營(yíng)銷SPIN技巧S—背景問(wèn)題P—難點(diǎn)型問(wèn)題I—暗示問(wèn)題N—需求效益問(wèn)題SPIN參考話術(shù)顧..

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• 勝在心細(xì)——標(biāo)書響應(yīng)文件的制作與提升

   

  故事破冰：換個(gè)角度解讀中國(guó)人民解放軍某實(shí)驗(yàn)室招標(biāo)文件編寫“藝術(shù)性”第一講：了解招采規(guī)則一、招標(biāo)類采購(gòu)規(guī)則1. 綜合得分法規(guī)則2. 競(jìng)爭(zhēng)性磋商規(guī)則3. 競(jìng)爭(zhēng)性談判規(guī)則二、非招標(biāo)類采購(gòu)規(guī)則1. 詢比價(jià)直接采購(gòu)規(guī)則2. 單一來(lái)源采購(gòu)規(guī)則三、“2020年招標(biāo)采購(gòu)法修改”解讀1..

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• 電力班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練

   

  【課程背景】◆ 一線主管或班組長(zhǎng)能否準(zhǔn)確把握自己的角色與職責(zé)？◆ 面對(duì)上司交付的工作如何來(lái)計(jì)劃、組織、指揮、控制，對(duì)上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團(tuán)隊(duì)工作？◆ ..

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• 企業(yè)組織系統(tǒng)管理與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

   

  一、什么是競(jìng)爭(zhēng)力？1. 向典范學(xué)習(xí)：優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力特色及本質(zhì)2. 競(jìng)爭(zhēng)力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅耍慷?、什么是核心?jìng)爭(zhēng)力？1. 成敗根源在核心競(jìng)爭(zhēng)力2. 系統(tǒng)思維的重大轉(zhuǎn)變3. 只靠一些觀念的改變及行為的改變遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要有真正的成功一定要打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)4. 有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的效果對(duì)比三、高效運(yùn)營(yíng)系..

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• 銷售人員的自我管理與提升技巧實(shí)訓(xùn)

   

  模塊一、認(rèn)識(shí)你從事的事業(yè)一、客觀的了解銷售 —塑造銷售價(jià)值二、營(yíng)銷與銷售的關(guān)系—范疇說(shuō)明與銷售發(fā)展三、你的銷售角色使命—銷售人的定位與價(jià)值模塊二、職業(yè)銷售管理一、找準(zhǔn)你的定位二、建立你的銷售模式三、行銷2Q管理四、時(shí)間管理五、從目標(biāo)管理到先行管理-六、建立專業(yè)的客情關(guān)系七..

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• 羊絨針織品品牌運(yùn)作策略與提升業(yè)績(jī)

   

  一、中國(guó)羊絨針織行業(yè)品牌發(fā)展的趨勢(shì)分析1.羊絨針織行業(yè)品牌產(chǎn)品發(fā)展變化分析2.羊絨針織行業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)形式的演變分析3.羊絨針織行業(yè)品牌店鋪核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析二、如何快速打造領(lǐng)先強(qiáng)勢(shì)品牌的運(yùn)作策略1.區(qū)域品牌目標(biāo)群體打造與成交策略2.如何迅速打造區(qū)域終端強(qiáng)勢(shì)品牌？3.如何在區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行品牌價(jià)值塑造4.影響品牌在區(qū)域市場(chǎng)發(fā)..

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