【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
● 洞察財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系，發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略在支撐公司戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務(wù)業(yè)務(wù)、資源配置、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用，有力支撐企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略，提升企業(yè)價值。 ● 推動財務(wù)戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達(dá)成，避免傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū)，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。 ● 學(xué)會企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與財務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐，包括增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略等，促進(jìn)企業(yè)價值創(chuàng)造與競爭力提升。 ● 全面提升財務(wù)管理的戰(zhàn)略性、前瞻性、價值性，推進(jìn)財務(wù)向戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、價值創(chuàng)造型財務(wù)、決策支持型財務(wù)轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平，支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

理念篇：財務(wù)戰(zhàn)略管理之道
第一講：財務(wù)戰(zhàn)略的含義
一、財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)
——支持公司戰(zhàn)略，促進(jìn)價值創(chuàng)造，平衡資源與能力
二、財務(wù)戰(zhàn)略的特性
——戰(zhàn)略性、平衡性、全面性、動態(tài)性、協(xié)同性、價值性
三、財務(wù)戰(zhàn)略管理活動的內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略決策支持
2. 財務(wù)規(guī)劃
3. 財務(wù)資源配置
4. 價值分析
5. 價值管理
6. 價值分配

第二講：財務(wù)戰(zhàn)略如何支持公司戰(zhàn)略
一、財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
1. 上升到公司的高度制定財務(wù)戰(zhàn)略
2. 財務(wù)戰(zhàn)略對公司的作用
3. 財務(wù)戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
二、如何制定財務(wù)戰(zhàn)略（明確6大維度）
1. 方向：公司戰(zhàn)略
2. 主線：資源配置
3. 根本：價值創(chuàng)造
4. 關(guān)鍵：有機(jī)平衡
5. 核心：穩(wěn)健發(fā)展
6. 基礎(chǔ)：理性決策

第三講：傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略存在誤區(qū)（企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新）
誤區(qū)1：偏離主業(yè)
案例：某企業(yè)盲目多元化使得戰(zhàn)略迷失，最終失敗
誤區(qū)2：資源錯配
案例：某嚴(yán)重虧損企業(yè)（將閑置資金用于信托理財與股票投資）
誤區(qū)3：忽略價值
誤區(qū)4：短期導(dǎo)向
案例：共享單車模式失敗的財務(wù)原因
誤區(qū)5：快速擴(kuò)張
誤區(qū)6：過度杠桿
案例：地產(chǎn)行業(yè)的高杠桿高周轉(zhuǎn)率模式無法持續(xù)的深層邏輯
誤區(qū)7：投機(jī)驅(qū)動
案例：某企業(yè)金融衍生品投機(jī)導(dǎo)致危機(jī)
誤區(qū)8：資源不足

實(shí)踐篇：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用（企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新）
創(chuàng)新一：增長戰(zhàn)略——支持企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流支撐的收入增長（可持續(xù)、盈利性、高質(zhì)量）
分析：增長率測算
——內(nèi)含增長率、可持續(xù)增長率SGR、有機(jī)增長率、實(shí)際增長率
思考：增長率可能不實(shí)際，如何分析企業(yè)真實(shí)的增長能力？
一、增長目標(biāo)設(shè)定
第1步：對標(biāo)（外部、內(nèi)部對標(biāo)）
第2步：制定合理增長目標(biāo)
要點(diǎn)：與資源能力相匹配
二、增長規(guī)劃（考慮兩個層面）
層面1：期間（長期、短期）
層面2：維度（業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶）
三、增長路徑
方式1：自然增長
方式2：擴(kuò)張收購
四、從財務(wù)角度出發(fā)企業(yè)的發(fā)展行動
——平衡增長
分析：企業(yè)如何制定合理又有競爭力的增長率目標(biāo)

創(chuàng)新二：盈利戰(zhàn)略——提升企業(yè)盈利能力和質(zhì)量，推動有經(jīng)營現(xiàn)金流支撐的盈利
要點(diǎn)：盈利測算
分析：經(jīng)濟(jì)利潤為何更能反映企業(yè)的價值創(chuàng)造能力？
一、盈利目標(biāo)
第一步：對標(biāo)（外部、內(nèi)部）
第二步：目標(biāo)設(shè)定
二、盈利規(guī)劃
1. 期間：長期、短期
2. 維度：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶等盈利
三、提高盈利的路徑
路徑1：開源
路徑2：節(jié)流
路徑3：提效
四、從財務(wù)角度出發(fā)企業(yè)的發(fā)展行動
1. 提高主業(yè)盈利能力
2. 戰(zhàn)略性地創(chuàng)造價值
3. 盈利性地達(dá)成戰(zhàn)略
案例分析：在利潤高但盈利能力一般的現(xiàn)狀下A公司的盈利提升策略

創(chuàng)新三：現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略——現(xiàn)金為王，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營凈現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流均為正
分析：現(xiàn)金流測算
1）經(jīng)營活動現(xiàn)金流、融資活動現(xiàn)金流、投資活動現(xiàn)金流
2）自由現(xiàn)金流FCF
3）銷售現(xiàn)金比率
4）盈利現(xiàn)金比率
5）支付現(xiàn)金股利的能力
思考：為何有的企業(yè)實(shí)現(xiàn)高利潤但仍存在財務(wù)危機(jī)？
一、現(xiàn)金流規(guī)劃
規(guī)劃1：經(jīng)營活動現(xiàn)金流
規(guī)劃2：融資活動現(xiàn)金流
規(guī)劃3：投資活動現(xiàn)金流
二、提升自由現(xiàn)金流量的三大路徑
路徑1：提高盈利能力
路徑2：提高營運(yùn)效率
路徑3：合理管理資本性支出
總結(jié)分析：自由現(xiàn)金流量是企業(yè)價值的基礎(chǔ)，如何提高企業(yè)的自由現(xiàn)金流量？

創(chuàng)新四：營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略——提高資金效率與企業(yè)價值，防控營運(yùn)資金風(fēng)險
導(dǎo)入：營運(yùn)資金的概念
一、營運(yùn)資金管理的要點(diǎn)
1. 選擇：3大策略（積極、穩(wěn)健、保守）
2. 管理：2條主線（優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)源頭管理）
3. 資金：3全管理（全員、全面、全流程）
4. 分析：4大關(guān)鍵指標(biāo)（DSO、DIO、DPO、CCC）
分析：營運(yùn)資金管理的5個管理規(guī)則
案例分析：某企業(yè)如何優(yōu)化營運(yùn)資金管理規(guī)則實(shí)現(xiàn)最低的營運(yùn)資金占用
二、營運(yùn)資金規(guī)劃
維度1：銷售回款
維度2：采購付款
維度3：庫存
三、營運(yùn)資金管理的6個步驟
第1步：統(tǒng)一確定營運(yùn)資金管理規(guī)則
第2步：構(gòu)建全面的營運(yùn)資金管理制度體系
第3步：設(shè)定營運(yùn)資金管理目標(biāo)與考核機(jī)制
第4步：強(qiáng)化過程控制
第5步：營運(yùn)資金考核激勵
第6步：形成營運(yùn)資金管理創(chuàng)新模式
案例：A公司如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的營運(yùn)資金效率促進(jìn)價值創(chuàng)造

創(chuàng)新五：投資戰(zhàn)略——輕資產(chǎn)運(yùn)營，與戰(zhàn)略發(fā)展極端和資源能力適應(yīng)，獲取最佳的投資回報
分析：投資測算
——NPV、IRR、投資回報率、企業(yè)估值等
對比分析：投資類型
1）產(chǎn)業(yè)投資vs金融投資
2）股權(quán)投資vs債權(quán)投資
3）價值投資vs投機(jī)交易
一、投資規(guī)劃
規(guī)劃1：投資目標(biāo)
規(guī)劃2：投資項目
規(guī)劃3：投資支出
二、投資管理
1. 投資項目評估
2. 投資所需資金的籌集與運(yùn)用
3. 投資跟進(jìn)分析
案例分析：產(chǎn)能過剩環(huán)境下企業(yè)如何選擇合適的投資機(jī)會？

創(chuàng)新六：融資戰(zhàn)略——降低財務(wù)杠桿，管理融資需求，促進(jìn)企業(yè)價值增值與穩(wěn)健發(fā)展
一、融資測算分析
——融資需求、財務(wù)杠桿、融資成本
二、融資方法的選擇（對比分析）
1. 內(nèi)源融資 vs 外部融資
2. 無息負(fù)債 vs 有息負(fù)債
3. 債務(wù)融資 vs 股權(quán)融資等
要點(diǎn)：優(yōu)序原則
案例分析：企業(yè)的高杠桿誤區(qū)與管理對策

創(chuàng)新七：資本結(jié)構(gòu)管理策略——動態(tài)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，資本成本最小化
一、資本的來源與結(jié)構(gòu)
1. 權(quán)益資本vs 債務(wù)資本
2. 短期資本vs長期資本
二、資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價值的關(guān)系
1. 資本成本：WACC
2. 投資回報率：ROE
3. 企業(yè)價值
分析：企業(yè)如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)促進(jìn)價值創(chuàng)造

創(chuàng)新八：股利分配戰(zhàn)略——合理分配收益，提升各方積極性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長
一、股利分配政策選擇
1. 剩余股利政策
2. 固定股利支付率政策
3. 穩(wěn)定股利政策
4. 正常股利加額外股利
二、分配戰(zhàn)略平衡（分析因素）
1. 企業(yè)價值 vs 股東價值
2. 短期回報 vs 長期回報
3. 債權(quán)人利益 vs 投資人利益
三、股東回報率測算分析
1. 股息回報率
2. 股價增值回報率
3. 股東全部回報率TSR
四、分配策略（考慮因素）
——資金剩余、投資需求、盈利能力、股價變化、發(fā)展階段
五、財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析
1. 分析：企業(yè)價值創(chuàng)造能力（投入資本回報率、WACC、EVA）、企業(yè)財務(wù)資源
2. 選擇：企業(yè)不同情形的財務(wù)戰(zhàn)略
1）創(chuàng)造價值、現(xiàn)金過剩
2）創(chuàng)造價值、現(xiàn)金不足
3）不創(chuàng)造價值、現(xiàn)金過剩
4）不創(chuàng)造價值、現(xiàn)金不足
案例：A公司的財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析
六、財務(wù)戰(zhàn)略SWOT分析

課程收尾：回顧課程+答疑解惑 

對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士|中國海洋大學(xué)博士
——兩家國際頂尖商學(xué)院授課專家（全英授課）——
哥本哈根商學(xué)院
沃頓商學(xué)院
——22+年世界500強(qiáng)、上市公司財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)任職經(jīng)歷——
曾任：海爾集團(tuán)|財務(wù)總部預(yù)算分析經(jīng)理、產(chǎn)品部財務(wù)總監(jiān)
曾任：海爾電器集團(tuán)有限公司|CFO
曾任：海爾集團(tuán)管理創(chuàng)新研究院|院長
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略財務(wù)、財務(wù)變革、高端財務(wù)管理、管理會計、業(yè)務(wù)財務(wù)、管理創(chuàng)新等

——通過國際性管理會計師組織專業(yè)認(rèn)證——
全球特許管理會計師CGMA（全國2000+之一）
CIMA（全球最大的國際性管理會計師組織）資深會員
高級會計師（國內(nèi)會計專業(yè)副高職稱）
——教學(xué)/科研成果被國際知名平臺認(rèn)可，并運(yùn)用——
CIMA、ACCA、AAA、WCOA（19屆）等全球?qū)I(yè)會計機(jī)構(gòu)特邀嘉賓
與哈佛商學(xué)院合作研發(fā)海爾管理模式創(chuàng)新成果，入選哈佛案例庫
——擔(dān)任國內(nèi)知名高校、事業(yè)單位特聘授課——
東北大學(xué)客座教授
國家會計學(xué)院（國務(wù)院事業(yè)單位）培訓(xùn)講師
中國海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)等多所高校兼職教授

01-與哈佛、沃頓等國際商學(xué)院合作深研，結(jié)合國內(nèi)外市場，分享專業(yè)創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)容：
→ 為美國沃頓商學(xué)院MBA全英分享《中國企業(yè)的組織變革與管理會計創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場200+人分享中國企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐。
→ 為哥本哈根商學(xué)院MBA全英文分享《中國企業(yè)的組織變革與管理會計創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場100+人分享中國企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐。
→ 為CIMA、IMA、ACCA等全球會計師協(xié)會進(jìn)行《世界500強(qiáng)H集團(tuán)管理會計創(chuàng)新實(shí)踐》分享，為現(xiàn)場1000+人分享優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新理念與實(shí)踐，累計8期。
→ 為中國會計學(xué)會進(jìn)行“企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與財務(wù)轉(zhuǎn)型高級研討班”授課，為300+人分享企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑與創(chuàng)新實(shí)踐。
→ 為中國海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、云南大學(xué)、安徽財經(jīng)大學(xué)、廈門國家會計學(xué)院等高校進(jìn)行財務(wù)管理培訓(xùn)，為現(xiàn)場1000+人分享世界500強(qiáng)公司的財務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐，推動高校財務(wù)研究與企業(yè)財務(wù)實(shí)踐的融合，累計20期（受聘11年，至今仍在返聘中）。
→ 為中國電子、中國電信、三一集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行財務(wù)變革培訓(xùn)，為500+人分享企業(yè)財務(wù)變革與財務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)踐模式。

02-曾任中國企業(yè)營運(yùn)資金管理研究中心研究員，曾在國家級刊物出版過20+篇專著及論文：
- 《SBU：戰(zhàn)略執(zhí)行與管理控制系統(tǒng)在中國的實(shí)踐與創(chuàng)新——基于世界500強(qiáng)H集團(tuán)SBU制度的描述性案例研究》（發(fā)表于《會計研究》，榮獲2010年中國會計學(xué)會優(yōu)秀論文二等獎）
- 《企業(yè)動態(tài)能力提升,組織結(jié)構(gòu)倒置與新型管理控制系統(tǒng)嵌入——基于世界500強(qiáng)H集團(tuán)自主經(jīng)營體探索型案例研究》（發(fā)表于《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》）
- 《構(gòu)建價值創(chuàng)造的營運(yùn)資金管理新模式——W公司“123456”管理創(chuàng)新案例分析》（發(fā)表于《管理會計研究》）
- 《零基預(yù)算：洞察本質(zhì)特征與提升應(yīng)用效果》（發(fā)表于《財務(wù)與會計》）
- 《世界500強(qiáng)H集團(tuán)基于互聯(lián)網(wǎng)思維的管理會計創(chuàng)新》（發(fā)表于《新理財》）
- 《世界500強(qiáng)H集團(tuán)創(chuàng)新資金管理》（發(fā)表于《中國外匯》）

03-彭老師有15年海爾財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，參與了集團(tuán)財務(wù)組織變革及財務(wù)管理體系搭建：
★ 創(chuàng)新【設(shè)計戰(zhàn)略管理損益表和自主經(jīng)營團(tuán)隊的績效評價方法】
——通過系統(tǒng)工具對各單位經(jīng)營業(yè)績和團(tuán)隊狀態(tài)提供戰(zhàn)略與經(jīng)營決策支持，激勵團(tuán)隊自主提升客戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)增值，促進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利能力。
★ 驅(qū)動【管理會計創(chuàng)新實(shí)踐，公司價值與知名度提升】
——參與企業(yè)從0到1創(chuàng)立管理創(chuàng)新研究院，參與研究管理會計創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)價值管理與整合，成果獲得全球管理會計協(xié)會的推廣。
★ 構(gòu)建【戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)的管理體系及全面預(yù)算管理系統(tǒng)】
——實(shí)現(xiàn)對各業(yè)務(wù)單位分產(chǎn)品、分區(qū)域、分客戶等預(yù)算管理，系統(tǒng)分析各業(yè)務(wù)價值，促進(jìn)業(yè)務(wù)的價值整合，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績提升30%+。
★ 推動【上市公司財務(wù)管理創(chuàng)新，財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化】
——創(chuàng)新搭建了全球領(lǐng)先的上市公司財務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)CCC（現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期）達(dá)到-10天，營運(yùn)資金效率行業(yè)領(lǐng)先，并且管理體系不斷迭代升級，至今仍在沿用中。

主講課程：
《業(yè)財融合之道與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)攻略》
《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)預(yù)算管理創(chuàng)新實(shí)踐》
《財務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級》
《財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成》
《管理會計體系構(gòu)建與企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐》
《戰(zhàn)略管理財務(wù)報表與經(jīng)營分析創(chuàng)新》 

• 郵政行業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

   

  （一）公司財務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)----在保證實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)所需資金總量和動態(tài)需求平衡實(shí)現(xiàn)資金成本較低資金結(jié)構(gòu)合理資金使用效果好 投資戰(zhàn)略——資金物化為資產(chǎn) 是一項通過對資..

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