【培訓(xùn)對(duì)象】
中基層管理者及骨干

【培訓(xùn)收益】
● 自我洞察，找到時(shí)間管理的真諦 ● 三步，樹(shù)立時(shí)間管理的科學(xué)意識(shí) ● 一步到位培養(yǎng)高效時(shí)間管理習(xí)慣 ● 掌握基層、中層級(jí)管理者的管理技巧

小組討論：說(shuō)出你的時(shí)間管理困惑
第一講：認(rèn)知篇：樹(shù)立正確的時(shí)間觀
一、時(shí)間管理的真諦
——人們可以發(fā)揮主觀能動(dòng)，于有限時(shí)間發(fā)揮無(wú)限價(jià)值
二、時(shí)間管理的3個(gè)認(rèn)知障礙
1. 不尊重時(shí)間不了解其重要性
2. 視時(shí)間為不可枯竭的資源不了解其自然規(guī)律
3. 有時(shí)間觀念的人不善于控制時(shí)間
4. 不善于檢查提高時(shí)間管理方法
三、時(shí)間管理的真意
——就是有意識(shí)的運(yùn)用策略和技術(shù)，對(duì)時(shí)間的有效利用，實(shí)現(xiàn)最大效能。
二、時(shí)間管理的三重意義
1. 影響工作的效率效果和生產(chǎn)率
2. 調(diào)節(jié)工作所帶來(lái)的壓力
3. 創(chuàng)造更大積極可見(jiàn)的成果影響自身形象，取得職業(yè)發(fā)展
自我測(cè)驗(yàn)：你的時(shí)間掌控水平

第二講：實(shí)踐篇：提升時(shí)間管理水平
一、策略——思維
——時(shí)間管理更屬于有時(shí)間觀念的人
1. 樹(shù)立科學(xué)時(shí)間管理意識(shí)三步法
第一步 目標(biāo)提供路線圖
工具：做好目標(biāo)管理的兩個(gè)工具
第二步 時(shí)間的自我意識(shí)
工具：有效時(shí)間管理的三個(gè)意識(shí)
自我演練：時(shí)間管理日志——記錄你在一天做什么
第三步 努力是最好的掌控力
工具：對(duì)待努力的兩種看法
二、習(xí)慣——行為
1. 浪費(fèi)時(shí)間的兩大殺手
第一殺手：拖延是時(shí)間的
第二殺手：雜亂是時(shí)間的
2. 時(shí)間是可以創(chuàng)造的（創(chuàng)造時(shí)間的三個(gè)策略）
策略一：快速?zèng)Q策
策略二：快速閱讀
策略三：提高記憶力
3. 精力是時(shí)間的把控力：提高效率的關(guān)鍵是精力，而不是時(shí)間
1）身體
2）情緒
3）思維
4）精神
自我演練：精力管理水平測(cè)評(píng)
三、技巧——方法
——做重要的事：優(yōu)先次序（四個(gè)象限），真正聚焦重要的事情，做好輕重緩急管理
1. 管理者的時(shí)間管理目標(biāo)是有效平衡關(guān)系
1）中層管理者的3個(gè)時(shí)間管理技巧
2）基層管理者的6個(gè)時(shí)間管理技巧

第三講：給管理者的四個(gè)核心策略：時(shí)間管理的更高維度指引
1. 做好自身情緒管理
2. 家人充分在一起
3. 創(chuàng)建信任和喜愛(ài)度
4. 管理好應(yīng)酬
個(gè)人演練：生活質(zhì)量測(cè)評(píng)
視頻學(xué)習(xí)：最好的時(shí)間管理 

19年企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
12年世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)人力資源師|高級(jí)培訓(xùn)師
曾任：卓越集團(tuán)（中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)）|人力資源中心副總經(jīng)理
曾任：碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：遠(yuǎn)光軟件（A股上市）|人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：偉創(chuàng)力（世界500強(qiáng)）|人力資源經(jīng)理
※ 跨越3大行業(yè)：高科技制造、IT、房地產(chǎn)行業(yè)，打造企業(yè)的行業(yè)專(zhuān)屬的人才培養(yǎng)方案
※ 主導(dǎo)近10家大型企業(yè)的關(guān)鍵管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目20+個(gè)：【碧桂園新羽計(jì)劃】【碧桂園“未來(lái)領(lǐng)袖”計(jì)劃】【卓越磐石計(jì)劃】【偉創(chuàng)力遠(yuǎn)航計(jì)劃】……
※ 講授《卓越管理：管理者的八項(xiàng)修煉》、《卓越管理：高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)》、《卓越管理：中層管理技能提升》等課程累計(jì)近1000場(chǎng)，賦能近40000企業(yè)管理人才
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能提升、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、人才管理等系列。課程累計(jì)近1000場(chǎng)，賦能近40000企業(yè)管理人才。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
☑霧化科技企業(yè) 培訓(xùn)總監(jiān)兼學(xué)院副院長(zhǎng)
01-建設(shè)管理人才梯隊(duì)：針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人才空缺、管理能力不足，打造【“大鵬”系列人才發(fā)展項(xiàng)目】，制定經(jīng)理、總監(jiān)等管理人才培養(yǎng)策略，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、遴選人才團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)干、制定新晉管理者培養(yǎng)課程。提升了層級(jí)管理效能，為企業(yè)建立管理人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)管理人才儲(chǔ)備1:1。
02-定制化管理賦能：自主構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力課程體系，開(kāi)發(fā)15門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力課程，賦能企業(yè)管理人員，并定制化打造集團(tuán)學(xué)習(xí)平臺(tái)，推進(jìn)上載課程400門(mén)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各層管理者的集中學(xué)習(xí)+日常學(xué)習(xí)，90%員工活躍學(xué)習(xí)。
☑碧桂園集團(tuán) 培訓(xùn)總監(jiān)
01-培訓(xùn)人才培養(yǎng)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)地圖、建設(shè)EIN學(xué)習(xí)平臺(tái)、并通過(guò)品牌項(xiàng)目引擎計(jì)劃，推進(jìn)課程資源建設(shè)和講師隊(duì)伍建設(shè)。為企業(yè)培養(yǎng)輸出3位區(qū)域人力管理負(fù)責(zé)人，2位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
02-管理人才賦能：獨(dú)立開(kāi)發(fā)管理課程6門(mén)，承接內(nèi)化4門(mén)，賦能集團(tuán)4000+管理者，提升管理認(rèn)知、學(xué)習(xí)管理技能、培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力，打造了集團(tuán)人才品牌業(yè)內(nèi)馳名，項(xiàng)目總/職能管理負(fù)責(zé)人以上人才內(nèi)供率實(shí)現(xiàn)100% 

• 采購(gòu)職能管理

   

  課程簡(jiǎn)介學(xué)員們應(yīng)當(dāng)執(zhí)行為各自的責(zé)任區(qū)所規(guī)定的運(yùn)作計(jì)劃，一起達(dá)成在自己的計(jì)劃中所規(guī)定的目標(biāo)。在執(zhí)行這些任務(wù)時(shí)，他們應(yīng)當(dāng)能夠利用好自身所管轄的各種各樣的資源，其中包括人力資源、物質(zhì)資源以及財(cái)力資源，并能有效地應(yīng)對(duì)各種任務(wù)以及授權(quán)他人完成任務(wù)。本課程所述內(nèi)容，是講授如何適當(dāng)?shù)墓芾砗貌少?gòu)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)，才能夠滿足股東們的希望，其中包括如何管理好各位學(xué)員所..

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