【培訓對象】
企業中高層管理者，采購部門，品管部門員工及其他對采購感興趣的經理人

【培訓收益】
 掌握采購綜合成本分析方法  能夠根據公司需要制訂采購策略  掌握常用降低采購的方法  掌握供應商質量控制的常用方法  學會降低采購庫存成本的常用方法

 1 采購目的
1.1 采購僅僅是買便宜貨嗎
1.2 我們應該確定什么樣的采購目的
1.3 采購目標對公司總成本的影響
分析與討論：(1) 為什么會出現毒奶粉事件
(2) 為什么說采購決定企業的生死存亡
2 采購的綜合成本
2.1 采購的綜合成本構成分析
2.2 影響采購價格的主要因素
2.3 供應商的報價方式分析與我們的對策
分析與討論：結合本企業的自身特點
(1) 分析本企業的采購綜合成本
(2) 確定哪些價格因素可以由采購部把控
(3) 可以采用哪些方法規避價格波動風險
3 物料的評估因素
3.1 不同種類產品的評估因素
3.2 一般制造性/服務性企業的物料評估要素
3.3 物料評估因素的權重設置
3.4 物料評估因素對綜合成本的影響
4 采購的三大工作任務
4.1 采購的三大任務
4.2 為什么三大任務之間的順序不能混淆
5 供應商認證流程
5.1 如何處理潛在供應商
5.2 如何處理認證供應商
5.3 如何處理下單供應商
分析與討論：結合本企業的自身特點
(1) 確實供應商認證的主要步驟
(2) 確定供應商認證需要的文檔
6 如何制訂降價策略
6.1 物料的ABC分類法
6.2 如何通過象限分析，降低采購成本
6.3 如何通過與供應商建立戰略合作關系降低綜合成本
6.4 采購的主要KPI指標
7 供應商降價方法
7.1 常用的降價方法
7.2 如何通過招標降價
7.3 如何做價格比較降低采購成本
7.4 如何做成本構成分析降低采購成本
8 如何對供應商質量進行管理
8.1 供應商質量管理的分類
8.2 常用的供應商質量管理方法
9 談判議價降低成本
9.1 如何組織談判
9.2 談判過程中的問題處理藝術
9.3 如何對談判結果做決策
10 降低間接采購成本措施
10.1 MRP和ERP采購
10.2 JIT采購
10.3 VMI采購
10.4 電子商務采購
10.5 供應商早期介入
10.6 采購提前介入研發與市場
11結合本企業問題，結合課程教學，進行現場討論與分享

 

 ——原華為全球專家、華為CEG專家
【專業背景】
二十三年實戰工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！
近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業如何“從亂到治”，實戰經驗豐富。
【實戰背景】
十五年實戰在華為-豐富的海外工作實戰經歷
 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經歷
 華為全球專家團 專家
 華為全球專家團 CEG
 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經理
 華為非洲產品推廣項目 全球高級經理
 華為全球銷售管理部 全球高級經理
實戰在華為：跟隨任總親身經歷的華為管理變革實戰經驗
 中國第一批GSM、UMTS研發團隊 專家
 華為第一批ISC專家團 專家
 華為第一批集成項目研發(IPD)專家
 華為第一批海外采購供應管理變革與ERP推行組專家
 華為第一批市場管理變革推行組成員
 華為全球專家團專家 采購供應商全系列管理專家
豐富的實戰培訓教學經驗
 華為內部特聘高級講師
 清華大學深圳研究院特聘高級講師
 中山大學 EDP項目 特邀講師
 中山大學 高級采購經理研修班 主講老師
【專業課程】
采購供應鏈管理系列課程：
《全球采購：國際化采購方法與策略》
《戰略采購與供應商管理》
《供應商管理與談判技巧及合同風險控制》
《降低采購成本與供應商談判技巧》
《實戰采購綜合成本分析與降價技巧》
《制定采購策略與合同管理》
《實戰投標管理》
【授課風格】
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經歷，啟發式授課，避免出現空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經驗，特別是在華為15年的工作經驗分享給學員。
可以根據客戶的具體情況，定制化培訓課程，解決實際問題。
【培訓方式】
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業采購、研發及市場方面的管理變革，讓企業在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業、員工兩方面都愿意接受，強調逐步變革，減少變革對企業的沖擊。
3：重經驗傳授；重企業內部制度流程建設；重企業員工自身能力提升。

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