、引入：華為奇跡與華為文化
1、華為不止是世界500強！
以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判
2、華為的核心價值觀
成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作

二、尋找大市場
1、壓強就是為了抓住“機遇”：方法、對象、目標；
2、知己——了解自身的優劣勢：自我優劣勢分析：SWOT工具分析；
3、分析和評估市場機會點
市場空間
市場增長率
獲利潛力
戰略價值

三、發現大客戶
1、劃分客戶，找出什么是優質客戶
》》工具：BCG矩陣的四象限分析
2、發現有價值的大客戶的途徑
專業展會與論壇
其他人介紹
社會活動
3、常用市場信息收集渠道
客戶/對手年報
客戶拜訪
媒體新聞
歷史分析報告
第三方咨詢報告和分析

四、占領市場的法寶
1、客戶的心聲
2、什么是解決方案營銷
找痛點
促成功
成交的公式是什么？
3、解決方案銷售需要具備的4種技能
情境知識（設身處地）
產品性能知識
人際關系技巧
銷售技巧
分析：大客戶產品評估的要素
工具：大客戶的采購流程

五、全方位地阻擊對手：競爭分析的目的在于明確形式和預計機會
1、 競爭分析的目的在于明確形式和預計機會
2、 拉開與對手的差距

六、構建一流品牌
1、什么是品牌
2、品牌營銷的步驟
3、品牌宣傳的主要方式
4、如何拜訪客戶
5、如何組織研討會

七、從單打獨斗到團隊化作戰
1、團隊化作戰——“鐵三角”投標前：客戶經理、產品經理、商務經理
2、團隊化作戰——“鐵三角”中標后：產品經理、交付經理、客戶經理
3、讓PDCA貫穿工作的全過程
4、如何按時收款：五大技巧明確按時收款

八、表現出良好的職業化素養與修養

九、課后講師與學員交流，解答學員疑惑

 ——原華為全球專家、華為CEG專家
【專業背景】
二十三年實戰工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！
近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業如何“從亂到治”，實戰經驗豐富。
【實戰背景】
十五年實戰在華為-豐富的海外工作實戰經歷
 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經歷
 華為全球專家團 專家
 華為全球專家團 CEG
 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經理
 華為非洲產品推廣項目 全球高級經理
 華為全球銷售管理部 全球高級經理
實戰在華為：跟隨任總親身經歷的華為管理變革實戰經驗
 中國第一批GSM、UMTS研發團隊 專家
 華為第一批ISC專家團 專家
 華為第一批集成項目研發(IPD)專家
 華為第一批海外采購供應管理變革與ERP推行組專家
 華為第一批市場管理變革推行組成員
 華為全球專家團專家 采購供應商全系列管理專家
豐富的實戰培訓教學經驗
 華為內部特聘高級講師
 清華大學深圳研究院特聘高級講師
 中山大學 EDP項目 特邀講師
 中山大學 高級采購經理研修班 主講老師
【專業課程】
采購供應鏈管理系列課程：
《全球采購：國際化采購方法與策略》
《戰略采購與供應商管理》
《供應商管理與談判技巧及合同風險控制》
《降低采購成本與供應商談判技巧》
《實戰采購綜合成本分析與降價技巧》
《制定采購策略與合同管理》
《實戰投標管理》
【授課風格】
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經歷，啟發式授課，避免出現空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經驗，特別是在華為15年的工作經驗分享給學員。
可以根據客戶的具體情況，定制化培訓課程，解決實際問題。
【培訓方式】
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業采購、研發及市場方面的管理變革，讓企業在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業、員工兩方面都愿意接受，強調逐步變革，減少變革對企業的沖擊。
3：重經驗傳授；重企業內部制度流程建設；重企業員工自身能力提升。

• NLP水性行銷教練――使你擁有百萬價值的行銷訓練

   

  第一部分　水性銷售人員應具備水的特性第二部分　效率的時間管理十條準則2.1隨時隨地做最有生產力的事2.2一寸光陰一寸金2.3完善的事前規劃2.4克服當場要求成交的恐懼2.5充足的產品知識2.6拜訪前，在電話中再確認約會的時間和地點2.7適當的拜訪路線和區域規劃2.8精神和體能上的準備2.9善于利用零碎時..

  ￥   元/ 天

  人氣：1915