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各級經銷商
【培訓收益】
開拓經銷商經營思路,營銷方式多樣化,深耕細作,做大做強公司化經營。
第一章 經銷商贏利模式創新策略
一、經銷商公司化管理必須要做到的十四大觀念與思路創新
1、坐商向行商,從粗放經營到精耕細作的思路轉變
2、短期意識向戰略意識轉變
3、積極參與競爭的意識,樹立做強做大的思想
4、從銷售的理念向營銷理念的轉變
5、從做產品向做品牌的理念轉變
6、從做硬終端意識的向做軟終端意識轉變
7、由銷售商向服務商轉變
8、廠商共贏、商商雙贏的觀念樹立
9、從產品銷售商向品牌運營商轉變
10、由經營向“精”營轉變
11、從生意人向商人再到企業家轉變
12、沒有投資就沒有回報,大投資帶來大回報
13、樹立十分經營七分管理,沒有管理就沒有長遠的利潤
14、從個體戶向公司化運營轉變
第二章:經銷商營銷技術創新
一、經銷商如何巧用營銷組合策略
1、產品組合策略
2、價格創新策略
3、渠道創新策略
4、高效促銷策略
5、創新服務策略
6、客戶關系管理策略
案例分析:
1、促銷策略
√向市場要促銷資源
√廠商攜手做促銷
√促銷設計的5w2h
√“另類”的促銷招式
2、定產品
√區域產品的屬性
√產品區域定位
√產品結構的搭配
3、定人員
√建立、健全營銷組織
√實行專人、專項開發、打造計劃
√從上至下,制定嚴格的獎懲激勵政策
4、定模式
√價格戰
√促銷戰
√空中戰
√新模式
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第三章:團隊發展和用人
一:當老板有三種境界
二:教練式管理體系打造
案例:孫武練兵的局限
案例:諸葛亮的失敗啟示
案例:唐僧的成功啟示
三:如何有效提升下屬業績?——激勵的四大手段
1、建立早晚會提升體系
2、每天排出銷售龍虎榜
3、以會代訓提升下屬技能
四:經銷商高效團隊強力打造
1、人才使用原則
1)、原則:賽馬不相馬、不以貌取人
2)、以業績論成敗,以市場論英雄
3)、避親不避賢
4)、人材、人才、人財、人裁
2、創新留人方式
1)、平臺留人
2)、前景留人
3)、因人適用
4)、文化留人、
3、合理授權
1)、管理者的角色扮演
2)、知人善任,就是要“用人不疑,疑人不用”
3)、用人要疑,疑人要用——建立監督機制
4、互動溝通
1)、定期與員工進行溝通
2)、放下架子,拉下面子
3)、深入了解團隊成員
5、高效激勵
1)、團隊考核
√考核要剛性
√輕承諾重兌現
2)、團隊激勵
√物質激勵
√精神激勵
案例:某經銷商創新激勵機制巧留人案例解析
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榮獲2011年度中國最佳營銷管理培訓師
清華大學特聘老師
北京知行億合人力資源管理研究院 研究員
企業資深營銷管理顧問
中國21世紀企業人精神的研究者和倡導者
中國民營企業研究會研究員
曾任百度營銷中心營銷總監
曾任博思人才網營銷總監
國內多家教育集團長期合作講師
中國營銷傳播網,銷售與市場等眾多媒體特別約稿專家
從事多年的營銷和管理工作,對目前的營銷團隊打造和員工的管理有自己的見地。八年磨一劍,在八年的營銷生涯中,體悟營銷的變革和精髓,自己悟出一套最結合當下市場的營銷核心套路;提出彩色營銷走勢,未來的企業競爭進入了又一個新的思路和競爭格局,江老師觀點歡迎到博客和微博去分享;
江猛老師的培訓理念:致力于通過培訓企業人的綜合素質,提升整個企業的人員素質和內心變化,改變公司現狀。營銷綜合素質的提升對一個營銷團隊的發展非常重要。如果一個營銷團隊沒有經過訓練,自己有沒有主動學習的意識,這個營銷團隊是沒有出路的。
客戶綜合評價:江猛老師的課程,一針見血,演講內容值得學員深思。
核心內訓課程:
員工培訓系列課程:《如何成為受歡迎的企業人》、《優秀企業人的五項自我管理》、《責人和感恩》,《員工全能職業修煉》,《目標管理》,《時間管理》。
中高層管理系列課程:《領導力決定一切》、《管理在于管控》,《優秀主管的一堂課》,《有效員工激勵技巧》。
銷售系列課程: 《成交無處不在》、《銷售終極心態》,《出口成金--電話營銷》,《經銷商做大做強基因解密》,《導購培訓》,《店長培訓》,《高產專賣店團隊打造》,《銷售冠軍打造風暴》,《面對面顧問式銷售》,《經銷商開發與管理》,《銷售中的狼性法則》,《銷售團隊高效執行力》等 。
江猛老師經典課程:
江猛-《NLP顧問式攻心銷售》;江猛--《高績效營銷團隊管理技能提升》;
江猛--《銷售冠軍打造風暴》;江猛--《經銷商做大做強基因解密》;
江猛--《銷售中的狼性法則》;江猛--《專賣店高產團隊強力打造》;
江猛--《雙贏溝通》;江猛--《贏在終端-金牌導購塑造》;
江猛老師--《如何成為受歡迎的企業人》; 江猛老師--《經銷商開發與管理》;
服務行業:
金融、通訊、食品、醫藥(生物)、化妝品、教育、服裝、IT、電子、文化、汽車、餐飲、房地產、農牧、制造等行業。
客戶反饋:
江老師的課程非常幽默風趣,實戰型很強,實用。--------賴茅酒業 張總
江老師很有激情,生動,員工反響不錯,希望長期合作下去。-------美的電器集團 人資部 葉部長
江老師講課非常重視學員需求挖掘以及課前準備和課后的跟蹤,所培訓的內容非常切合學員需求,學員非常歡迎。 ——軟銀科技 徐總
江老師的課程讓學員受益匪淺,能夠學到很多使用的工具與方法。——中國五征事業部李總
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【課程大綱】1.區域市場年度績效目標制定2.經銷商管理制度的設計3.經銷商管理合同的設計4.經銷商的類型分析5.區域市場經銷商的開發6.經銷商的考核7. 經銷商的管理..
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引子:1、故事:臺灣老夫妻旅歐的故事? 有何啟示?2、從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里? 第一部分:經銷商如何與廠家做到共贏?一.經銷商要學會跟隨廠家發展1、借力使力:背靠大樹好乘涼2、廠家對于經銷商的發展要求3、經銷商要主動向廠家學習故事分享:龜兔賽跑為何兔子又失敗?二.經銷商如何才..
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引言:激發靈性與覺悟真相一、經銷商老板經營意識優化強大之路:自我崛起根源為先合作觀念:上善若水 溶入之智團隊觀念:本山傳媒成功之道 分享 :招工、吸引人、求賢令成本觀念:用資本眼光關注產出發展觀念:逆水行舟,不進則退二、經銷商老板營銷能力提升營銷思維區分:工廠—市場—問題營銷意識比較..
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