【培訓對象】
適用于企業中高層管理人員

【培訓收益】
明確團隊領導的角色定位 認知團隊成員的行為特點 演練和操作團隊管理情境 掌握團隊管理的核心技能 提升工作團隊的運作效能

  第一部分 管理的基本認知
一、管理的真正內涵
為了哪些目的執行管理？
我們要去管理哪些事情?
我們應該運用哪些方法？
二、管理者的任務矩陣
管理自己
管理團隊
管理工作
管理戰略
三、管理與人的行為
理解下屬的行為
掌握下屬的需求
辨別需求的不滿
引導正向的思考
第二部分 做教練型的領導
一、管理和領導的區別
管理更關注事——秩序：計劃、預算、組織、控制
領導更關注人——變革：方向、整合、激勵、鼓舞
二、解析領導力的真正內涵
三、教練型領導的四種角色
四、領導風格的測試與解析
第三部分 情景教練高爾夫背景介紹
一、情景教練的GROW模型
二、情景教練高爾夫角色介紹
三、情景教練高爾夫規則說明
四、情景教練高爾夫團隊建設
第四部分：情景教練高爾夫實戰演練
第一洞：如何向下分配工作任務？
小 結：向下布置任務的四要點
第二洞：如何有效制定工作計劃？
小 結：如何做出高質量的計劃
第三洞：如何正確處理下屬沖撞？
小 結：D型員工的領導之道
第四洞：如何矯正下屬工作態度？
小 結：I型員工的領導之道
第五洞：如何處理下屬工作拖延？
小 結：S型員工的領導之道
第六洞：如何管理愛較真的下屬？
小 結：C型員工的領導之道
第七洞：如何有效培育輔導下屬？
小 結：輔導下屬的工具演練
第八洞：如何處理員工違規違紀？
小 結：制度有效推行的要點
第九洞：如何面對下屬士氣低落？
小 結：解析士氣低落的原因
第十洞：如何激發員工工作士氣？
小 結：激勵員工的有效措施
第十一洞：如何加強員工關系管理？
小 結：增進員工關系四要點
第十二洞：如何進行科學的授權？
小 結：進行有效授權的技巧
第五部分 課程回顧與總結提升

【專業資質】
企管金融雙碩士
國家高級經濟師
高級人力資源師
高級企業培訓師
二級心理咨詢師
美國（ACI) 注冊國際高級職業培訓師
【從業經歷】
近20年的HR從業經歷，10多年大型企業集團中高層管理工作經驗，曾在國家大型制藥集團石藥集團、天山實業集團(地產)、中宏企業集團擔任人力資源部經理、總裁助理、集團人力資源總監等職務。
長期從事企業管理工作，具備豐富的HR實戰經驗，負責過企業的戰略規劃、法人治理和組織架構設計、管理體系建設、管理流程的優化再造等。
王雷軍老師曾在《時代教育》、《教育藝術》、《職教論壇》等諸多知名雜志發表數篇文章。曾參與過的咨詢項目：企業戰略規劃設計、績效體系建設、企業培訓體系建設、企業文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。
【擅長領域】
認證課程、中層管理課程系列、TTT課程。
【認證課程】
情景教練高爾夫系列課程：
《情景教練高爾夫®—向上領導力》
《情景教練高爾夫®—非人力資源經理的人力資源管理》
《情景教練高爾夫®——向下領導力》
《情景教練高爾夫®—橫向領導力》
領導力類：
《領越領導力》
《4D領導力》
《情商領導力》
教練技術系列課程:
《教練領導力》
《教練式輔導》
《教練式培訓師》
其他課程：
《問題分析與解決》
《基于績效改進的問題分析與解決》
《MTP-管理才能發展訓練》
《知己知彼的DISC溝通技術》
《結構性思維》
【主講課程】
中層管理：
《高效能人士的七個習慣》
《跨部門溝通與協作》
《高效團隊建設與管理》
《中層干部綜合管理技能提升訓練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團隊建設》
TTT課程：
《TTT》（一天、兩天、三天版）

部分授課記錄:
2018年2月保利地產《MTP》2期輪訓
2018年3-4湘潭地產《領導者之劍-問題分析與解決》2期輪訓
2018年5月青島億聯地產《管理者的綜合管理技能提升》
2018年6-7月連云港制藥《中層管理技能提升》2期輪訓
2018年8月深圳天健集團《情境高爾夫®-向上管理》
2018年9月北京電建《TTT》5期輪訓