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工業(yè)4.0工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級(jí)

課程編號(hào):53534

課程價(jià)格:¥40000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:239

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:熊友君

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等;

【培訓(xùn)收益】
 了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、適應(yīng)并應(yīng)對(duì)新常態(tài)  清晰工業(yè)4,0的本質(zhì)與內(nèi)涵,認(rèn)清中國(guó)制造2025的策略,明確企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向與思路  系統(tǒng)學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響  擴(kuò)展企業(yè)的整體戰(zhàn)略視野與格局,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)與管理模式協(xié)同性升級(jí)深入研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì),洞悉原理  應(yīng)對(duì)信息化與智能化的融合,組織需建立“三維一體”的思維轉(zhuǎn)型

 一、新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)政策的基本取向與預(yù)期目標(biāo)
1.新常態(tài)下的2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)
2.2017年宏觀形勢(shì)判斷
3.互聯(lián)網(wǎng)+供給側(cè)改革及基本政策取向
4.傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)對(duì)方案

二、三次工業(yè)革命大國(guó)崛起與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起帶來(lái)的挑戰(zhàn)與新機(jī)遇,如何認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)本質(zhì)?
1.三次工業(yè)本質(zhì)及大國(guó)崛起
2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在影響世界格局
3.德國(guó)工業(yè)4.0美國(guó)智能制造與中國(guó)制造2025
4..移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新性思維
人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維
• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)9H核心思維是什么?
• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大本質(zhì)特征
• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本體和支點(diǎn)是什么?
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重塑企業(yè)價(jià)值鏈
案例:海爾人單合一4.0戰(zhàn)略模式
德國(guó)西門子4.0戰(zhàn)略
三、中國(guó)制造2025及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路
(一)、成長(zhǎng)與成績(jī):1.總量與體量2.個(gè)別領(lǐng)域的超越3.自信與自豪
(二)、困境現(xiàn)實(shí)與機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)1.總體規(guī)模與個(gè)別的落后2.個(gè)別優(yōu)秀與整體落后3.時(shí)代路口與新常態(tài)挑戰(zhàn)4.崛起的基因與機(jī)會(huì)
(三)、彎道超車的思考1.借助電子商務(wù)彎道超越2.從國(guó)家戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略3.從工業(yè)化到智能化的演變1.創(chuàng)客時(shí)代的培育
(四)戰(zhàn)略布局及傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)
1.中國(guó)制造2025目標(biāo)
2.智能制造與工業(yè)機(jī)器人策略
3.工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合
案例、某集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
四、制造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略應(yīng)該是什么?
• 戰(zhàn)略定位四維度
• 戰(zhàn)略的SWOT分析
• 成功企業(yè)的愿景\使命\價(jià)值觀
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式
• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式三大形態(tài)
• 碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式
• 移動(dòng)化導(dǎo)致的商業(yè)模式
• 個(gè)性化導(dǎo)致的商業(yè)模式
• O2O模式及案例分析
• 案例:美團(tuán)合并大眾點(diǎn)評(píng)與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn)
• 案例:社區(qū)O2O大戰(zhàn)
• C2B、C2M模式及案例分析
• 案例:番茄汁新生記
• 移動(dòng)支付模式
• 手機(jī)娛樂模式
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革
• 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式
• 生態(tài)鏈驅(qū)動(dòng)模式
• 生態(tài)鏈融合驅(qū)動(dòng)模式
• 星球驅(qū)動(dòng)模式
5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代模式創(chuàng)新
• 單項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新
• 雙項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新
• 多項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新
• 四大商業(yè)模式創(chuàng)新(C2B、O2O)
案例:一家只有4個(gè)人的襯衣公司年賺7000萬(wàn)的秘密
• 案例:物流公司看來(lái)賠本的買賣
• 案例:試客圈免費(fèi)試吃卻越吃越大,速生記
• 練習(xí):羊毛穿在豬身上,狗來(lái)買單,如何實(shí)現(xiàn)?
• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+五大商業(yè)模式傻瓜式設(shè)計(jì)模板
• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式關(guān)鍵點(diǎn)
(三)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+重塑組織和管理
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
• 去中心化
• 扁平化
• 工坊化
• 節(jié)點(diǎn)化
• 案例分析:阿米巴模式
課程總結(jié)、答疑:

 

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