- 機(jī)械企業(yè)培訓(xùn)課程_工業(yè)品大客戶顧問式
- 機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市
- 機(jī)械企業(yè)銷售技巧_工業(yè)品大客戶柔性談
- 機(jī)械行業(yè)銷售技巧培訓(xùn)_工業(yè)品渠道開發(fā)
- 132期 IE工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)技法
- 系統(tǒng)解析工業(yè)4.0智能物流
- 工業(yè)品營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌管理(工業(yè)制
- 面向工業(yè)4.0的智能物流研討會(huì)【5.
- 2017年3月德國(guó)工業(yè)4.0智能物流
- 工業(yè)品渠道開發(fā)和管理
- 工業(yè)品渠道開發(fā)和管理
- 中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理
- 煙草行業(yè)管理培訓(xùn)師課程—如何成為職業(yè)
- 制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)精細(xì)化管理
- 工業(yè)品定價(jià)策略
- 工業(yè)品市場(chǎng)調(diào)研的策略、工具與方法
- 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)課程大綱
- 實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青和管理升級(jí)的法寶創(chuàng)建學(xué)習(xí)
- 商業(yè)才智-商戰(zhàn)模擬-非財(cái)務(wù)主管(經(jīng)理
- 如何成為職業(yè)規(guī)范的煙草工業(yè)
工業(yè)4.0工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級(jí)
課程編號(hào):53534
課程價(jià)格:¥40000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:239
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等;
【培訓(xùn)收益】
了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、適應(yīng)并應(yīng)對(duì)新常態(tài) 清晰工業(yè)4,0的本質(zhì)與內(nèi)涵,認(rèn)清中國(guó)制造2025的策略,明確企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向與思路 系統(tǒng)學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響 擴(kuò)展企業(yè)的整體戰(zhàn)略視野與格局,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)與管理模式協(xié)同性升級(jí)深入研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì),洞悉原理 應(yīng)對(duì)信息化與智能化的融合,組織需建立“三維一體”的思維轉(zhuǎn)型
一、新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)政策的基本取向與預(yù)期目標(biāo)
1.新常態(tài)下的2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)
2.2017年宏觀形勢(shì)判斷
3.互聯(lián)網(wǎng)+供給側(cè)改革及基本政策取向
4.傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)對(duì)方案
二、三次工業(yè)革命大國(guó)崛起與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起帶來(lái)的挑戰(zhàn)與新機(jī)遇,如何認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)本質(zhì)?
1.三次工業(yè)本質(zhì)及大國(guó)崛起
2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在影響世界格局
3.德國(guó)工業(yè)4.0美國(guó)智能制造與中國(guó)制造2025
4..移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新性思維
人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維
• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)9H核心思維是什么?
• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大本質(zhì)特征
• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本體和支點(diǎn)是什么?
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重塑企業(yè)價(jià)值鏈
案例:海爾人單合一4.0戰(zhàn)略模式
德國(guó)西門子4.0戰(zhàn)略
三、中國(guó)制造2025及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路
(一)、成長(zhǎng)與成績(jī):1.總量與體量2.個(gè)別領(lǐng)域的超越3.自信與自豪
(二)、困境現(xiàn)實(shí)與機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)1.總體規(guī)模與個(gè)別的落后2.個(gè)別優(yōu)秀與整體落后3.時(shí)代路口與新常態(tài)挑戰(zhàn)4.崛起的基因與機(jī)會(huì)
(三)、彎道超車的思考1.借助電子商務(wù)彎道超越2.從國(guó)家戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略3.從工業(yè)化到智能化的演變1.創(chuàng)客時(shí)代的培育
(四)戰(zhàn)略布局及傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)
1.中國(guó)制造2025目標(biāo)
2.智能制造與工業(yè)機(jī)器人策略
3.工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合
案例、某集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
四、制造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略應(yīng)該是什么?
• 戰(zhàn)略定位四維度
• 戰(zhàn)略的SWOT分析
• 成功企業(yè)的愿景\使命\價(jià)值觀
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式
• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式三大形態(tài)
• 碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式
• 移動(dòng)化導(dǎo)致的商業(yè)模式
• 個(gè)性化導(dǎo)致的商業(yè)模式
• O2O模式及案例分析
• 案例:美團(tuán)合并大眾點(diǎn)評(píng)與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn)
• 案例:社區(qū)O2O大戰(zhàn)
• C2B、C2M模式及案例分析
• 案例:番茄汁新生記
• 移動(dòng)支付模式
• 手機(jī)娛樂模式
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革
• 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式
• 生態(tài)鏈驅(qū)動(dòng)模式
• 生態(tài)鏈融合驅(qū)動(dòng)模式
• 星球驅(qū)動(dòng)模式
5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代模式創(chuàng)新
• 單項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新
• 雙項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新
• 多項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新
• 四大商業(yè)模式創(chuàng)新(C2B、O2O)
案例:一家只有4個(gè)人的襯衣公司年賺7000萬(wàn)的秘密
• 案例:物流公司看來(lái)賠本的買賣
• 案例:試客圈免費(fèi)試吃卻越吃越大,速生記
• 練習(xí):羊毛穿在豬身上,狗來(lái)買單,如何實(shí)現(xiàn)?
• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+五大商業(yè)模式傻瓜式設(shè)計(jì)模板
• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式關(guān)鍵點(diǎn)
(三)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+重塑組織和管理
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
• 去中心化
• 扁平化
• 工坊化
• 節(jié)點(diǎn)化
• 案例分析:阿米巴模式
課程總結(jié)、答疑:
熊友君博士 人工智能與大數(shù)據(jù)專家
常駐地:廣州
【資質(zhì)背景】
和君咨詢合伙人
北大縱橫特聘專家
華南理工大學(xué)講席教授
新華信正略咨詢副總裁
美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
國(guó)家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會(huì)專家
工信部職業(yè)技能鑒定站考評(píng)組專家
清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì)專家
GfK(中國(guó))大數(shù)據(jù)研究高級(jí)經(jīng)理
工業(yè)信息化部通信研究所項(xiàng)目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師
【授課特色】
依據(jù)客戶需求,定制課程。
咨詢案例豐富,教學(xué)相長(zhǎng),同時(shí)又是咨詢機(jī)構(gòu)總裁,每年都要做一定量的管理咨詢項(xiàng)目,課堂案例來(lái)自真實(shí)戰(zhàn)場(chǎng),淺顯易學(xué)又實(shí)戰(zhàn),讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。
注重方法與實(shí)際結(jié)合,所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式,深受企業(yè)喜愛。
理論功底深厚,實(shí)操性強(qiáng),可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué),所有案例來(lái)自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅(jiān)持以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)務(wù)績(jī)效和管理能力為目標(biāo)。
通過“學(xué)習(xí)-行動(dòng)-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點(diǎn)突破,采取“知識(shí)+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化,學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。
【課程體系】
【主講課程】
數(shù)字化系列課程:
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)及案例復(fù)盤》
《數(shù)字化思維助力企業(yè)升級(jí)》
《數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數(shù)字化時(shí)代品牌營(yíng)銷》
《數(shù)字化賦能HR》
《數(shù)字化賦能財(cái)務(wù)》
《金融科技與數(shù)字化》
《智能制造與制造業(yè)數(shù)字化》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數(shù)字化》
《智慧交通及交通數(shù)字化》
新技術(shù)類課程:
《5G與人工智能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng)新》
《從電子商務(wù)到智能商務(wù)》
《區(qū)塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng)新》
管理類課程:
《戰(zhàn)略管理及創(chuàng)新實(shí)務(wù)》
《從市場(chǎng)研究到戰(zhàn)略決策》
《新媒體營(yíng)銷及運(yùn)營(yíng)》
《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》
《數(shù)據(jù)賦能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《數(shù)字中國(guó)與商業(yè)變革》
《數(shù)據(jù)化思維及精準(zhǔn)營(yíng)銷》
《數(shù)字畫像與目標(biāo)消費(fèi)群體研究》
《2B客戶營(yíng)銷》
《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》
《場(chǎng)景革命》
《借勢(shì)營(yíng)銷9把飛刀》
《新媒體營(yíng)銷108招》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷》
《巔峰運(yùn)營(yíng)》
《巔峰績(jī)效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)--案例教學(xué)》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯(lián)網(wǎng)+系列課程:
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維服助力企業(yè)升級(jí)》
《移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》
《微商運(yùn)營(yíng)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新》
《互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)及工具實(shí)戰(zhàn)》
《直播+社群+電商實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《私域流量運(yùn)營(yíng)》
《病毒設(shè)計(jì)及營(yíng)銷》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷》
《共享經(jīng)濟(jì)及商業(yè)模式創(chuàng)新》
《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及社群經(jīng)濟(jì)下的新媒體營(yíng)銷》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運(yùn)營(yíng)之道》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷創(chuàng)新》
《電子商務(wù)與新媒體運(yùn)營(yíng)技巧》
《實(shí)戰(zhàn)自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
【出版著作】
【實(shí)戰(zhàn)落地及媒體報(bào)道】
數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新:
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”精準(zhǔn)扶貧:基于中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)特征,通過整合上下游政府、企業(yè)、資本、農(nóng)民等各方面的資源,結(jié)合“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”的區(qū)塊鏈思維制定農(nóng)業(yè)的精準(zhǔn)扶貧策略。(國(guó)內(nèi)首創(chuàng))
央視采訪熊友君博士如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國(guó)新聞網(wǎng)報(bào)道“廣西山水牛啟動(dòng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”意在農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養(yǎng)殖項(xiàng)目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農(nóng)戶(貧困戶)’實(shí)施方式,由‘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾’實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。”熊友君認(rèn)為,該項(xiàng)目通過建立“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”平臺(tái),匯聚政府扶貧、社會(huì)醫(yī)療、畜牧業(yè)研究、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、愛心人士等資源為貧困戶養(yǎng)牛脫貧提供支持,實(shí)現(xiàn)了貧困戶想創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)好業(yè)的目標(biāo)。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)方案制定與落地:
結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)顧客數(shù)字化、營(yíng)銷數(shù)字化、平臺(tái)數(shù)字化、決策數(shù)字化。
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動(dòng)規(guī)劃:
結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、國(guó)際國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)數(shù)字化發(fā)展、集團(tuán)內(nèi)部能力分析、進(jìn)行機(jī)會(huì)點(diǎn)研究、中長(zhǎng)期規(guī)劃(四大方向)、規(guī)劃如何落地三年實(shí)施計(jì)劃(實(shí)現(xiàn)人財(cái)物對(duì)接、責(zé)任與激勵(lì)體系對(duì)接)、如何實(shí)現(xiàn)能力開放(能力梳理、方式優(yōu)勢(shì)、開放架構(gòu)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開放體系建設(shè)思路、開放策略及目標(biāo))、智能營(yíng)銷(六大內(nèi)容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究)、產(chǎn)品聚合(定位、目標(biāo)、策略、規(guī)劃及愿景)、管道智能化(內(nèi)涵、方案、任務(wù))。培訓(xùn):《戰(zhàn)略解碼及十四五規(guī)劃落地》
某集團(tuán)“跨境電商”平臺(tái)規(guī)劃:
研究中國(guó)跨境電商平臺(tái)政策,研究制定本集團(tuán)的跨境電商平臺(tái)應(yīng)對(duì)方案,并制定相應(yīng)的組織架構(gòu),結(jié)合公司在淘寶、京東等平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化用戶體驗(yàn)和培養(yǎng)新媒體運(yùn)營(yíng)人才
培訓(xùn):社群運(yùn)營(yíng)及網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下的新媒體運(yùn)營(yíng)。
熊友君博士率領(lǐng)清華政協(xié)委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實(shí)戰(zhàn)教學(xué) 新華報(bào)業(yè)網(wǎng)2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
某上市汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運(yùn)營(yíng)支撐:
研究全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下汽車行業(yè)的渠道演進(jìn)思路及如何優(yōu)化支撐。培訓(xùn)及會(huì)議:6S優(yōu)化培訓(xùn)、行銷培訓(xùn)、商務(wù)培訓(xùn)。
【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】
【客戶評(píng)價(jià)】
浙商商會(huì)會(huì)長(zhǎng) 曾昌飚:熊教授是我見過的對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深,講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項(xiàng)目就出自于他的規(guī)劃。
清華大學(xué)CIMS中心趙主任:在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請(qǐng)他再講一次這樣的事情很少聽說,熊友君老師就是其中的一位。
安徽桑樂金股份有限公司董事長(zhǎng) 金道明:熊教授營(yíng)銷功底深厚,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下營(yíng)銷創(chuàng)新課程非常落地,受益很大。
中國(guó)華信聶總:熊友君博士不僅管理理論造詣深厚,講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,各種案例信手拈來(lái),是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。
廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理:熊友君博士通過三個(gè)月的咨詢和培訓(xùn),給我們公司帶來(lái)了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無(wú)序到井井有條,老師手把手教我們?cè)鐣?huì)開始到中層管理干部會(huì)議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造,從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等,老師盡心盡力,使我們每位人員都受益良多。
-
數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革:德國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025
1數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述1.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵1.1.1“兩化”到“三化”的認(rèn)知進(jìn)化1.2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例1.2.1數(shù)字化工業(yè)1.2.2數(shù)字化農(nóng)業(yè)1.2.3數(shù)字化商業(yè)1.2.4數(shù)字化金融業(yè)1.2.5數(shù)字化服務(wù)業(yè)1.3數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..
-
課程背景:德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0,深度推進(jìn)兩化融合與智能制造,是推動(dòng)中國(guó)智能制造的必由之路。十九大明確提出要大力推..