1.碳中和戰略面臨的管理挑戰
1.1應對氣候變化的國際共識
1.2碳中和的重大意義
1.3中國應對氣候變化的戰略行動
1.4能源行業的機遇和挑戰
1.5“碳中和”國網在行動
2.領先的績效管理理念
2.1管理的科學內涵和四大職能
2.2管理的有效性
2.3績效管理的本質
2.3.1績效管理的科學內涵
2.3.2績效管理的三個發展階段
2.3.3績效管理的四個認知誤區
2.4績效管理的系統作業程序
2.5績效管理的常見職責分工
2.6績效管理的六大病癥及應對之道
2.7績效管理在企業經營管理中的作用
3.統一績效目標是基礎
3.1工作績效的理想與現實
互動游戲
視頻案例
3.2組織戰略的解碼
3.2.1 BSC的推導
案例分析
3.2.2 BSC指標體系
3.3績效目標的推導
3.3.1形成KPI目標體系
3.3.2公司部門個人目標的串聯
3.3.3個人目標的確定
視頻案例
3.4建立目標管理體系
3.4.1目標管理的內涵
3.4.2目標的完整性
案例討論
3.4.3目標的可考核性
3.4.4從滯后性指標到引領性指標
現場演練
3.4.5 OKR指導下的目標設定
3.4.6績效目標管理的六大要素
3.4.7目標的具體分解策略
4.強化過程控制是關鍵
4.1任務不是結果
視頻案例
4.2建立績效事故報告制度
4.3完善檢查與跟蹤系統
4.3.1三現主義
4.3.2檢查的五項內容
4.3.3檢查工作的四個關鍵
4.3.4表揚員工的教練技術
現場演練
4.3.5批評員工的教練技術
現場演練
5.落實績效結果是保障
5.1績效考核的五個常見偏差
5.1.1標準不清
5.1.2暈輪效應
5.1.3居中趨勢
5.1.4寬松嚴苛
5.1.5近因效應
5.2決定績效的組成要素
5.3培養可以培養的能力
5.4淘汰不能培養的員工
視頻案例
6.員工績效面談是靈魂
6.1 績效面談是績效改善的最佳路徑
視頻案例
6.1.1人性假設的發展和思考
6.1.2績效面談在績效管理中的位置
6.1.3績效面談有利于員工
6.1.4績效面談有利于管理者
6.1.5績效面談有力于組織績效
6.2管理員工期望提升激勵效果
6.3構建全面激勵體系
6.4績效面談的范式
6.4.1面談前的上下級準備
6.4.2面談的座位安排
6.4.3面談的流程設計
案例分析
情景模擬
6.4.4面談的常見困惑
6.4.5面談的關鍵問題
6.4.6員工需求的應對
6.4.7留下面談的記錄
6.4.8 PIP 和IDP
6.4.9績效面談情況自檢
7.績效改進的更多策略
7.1績效考評中必然存在的矛盾
7.2建立健全內部績效申訴機制
7.3績效管理解決不了所有問題
7.4用斜坡球構建全面績效管理
7.5體系的改善和管理者的修煉
7.6卓有成效是永恒的目標 

范遠飛老師簡介
【講師介紹】
實戰型管理咨詢專家
獨立企業管理培訓師
實戰型人力資源管理專家
榮列全國職教集團副秘書長
江蘇省MBA企業家聯誼會理事
全國職教集團（高分子）副秘書長
江蘇省橡膠工業協會副秘書長
【工作經歷】
工商管理碩士，11年的企業管理工作經驗和5年的人力資源管理咨詢和培訓經驗。中智咨詢特聘專家、智聯招聘認證金牌講師、前程無憂招聘專家；同時，受聘于南京理工大學、南京信息工程大學、東南大學、南京工業大學等多所高校，從事學生課程教學或專業建設顧問工作。
熟悉現代企業管理理論和系統，多年的企業管理實踐積淀了豐富的跨部門溝通協作經驗，擁有系統的勞動合同法深度研究成果，融通了人力資源職能部門和業務管理部門的各個管理環節。擅長業務部門的人力資源管理和企業法律關系調整，以“幫HR排憂、為業務解愁、助力高潛企業”為使命，致力于提升企業業務部門和人力資源部門的高效協作，課程囊括企業管理實戰經驗、組織管理理論研究成果、組織發展風險管控等各類人力資源管理場景。
擅長企業人力資源管理戰略、招聘體系建設、培訓體系建設、全面激勵系統建設和和諧勞動關系構建等多模塊人力資源管理咨詢；長期講授《非人力資源經理的人力資源管理》《基于組織發展的高效招聘》《績效管理實務操作》《提升組織人效 贏在效能提升》《構建和諧勞動關系》《基于執行能力的中層干部管理能力提升》《組織目標與計劃管理》等自主版權課程。

【授課風格】
詼諧幽默而不失專業，氣氛活躍而不失專注，遵循“直面管理痛點難點，講理念、給工具、練方法”的課程邏輯，擅長微咨詢式培訓，“還原場景-提出問題-討論問題-解決落地”成為每次課程的設計原則；堅持以實際工作場景為依托、以學員為課程中心、以問題解決為目的，更加強調培訓成果的落地轉化，課程輸出成果拿來可用、用了有效。
【課程三大特點】
實用：600多家企業培訓與咨詢過程中活生生的案例，件件關聯
實效：感性講解、理性點評，深度互動，企業現場視頻、案例個個引人深思
實戰：每次課程結束提供給學員電子版操作工具，參考范例，拿來就用

【課程四大風格】
激情：8年從沒坐著講過1次課
通俗：由于了解多個行業運作流程，從不講學員聽不懂的術語
嚴謹：咨詢人的特質，雖要標準化，但不呆板
幽默：課堂上見

【課程三大收益】
給知識——培訓師經驗、積累、理論和行業底蘊。
給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。
給體驗——課后工具使用，反饋、跟蹤、共享。

【主講課程】
人力資源：

《直線經理的人力資源管理必修課》
《基于戰略的績效管理》
《構建和諧勞動關系 助力企業高質發展》
《基于組織戰略的人才流動》
《基于組織發展的高效招聘》
《基于組織發展的人才激勵》
《授權與激勵》 《非人力資源的人力資源管理》

中層管理：
《高情商師傅帶教溝通術》 《團隊協作與有效溝通》
《MTP中高層管理者技能提升訓練》
《高定位管理者角色認與素養》
《高效能時間管理與工作規劃》
《高效率目標管理與計劃控制》
《高品質溝通技巧》
《高績效團隊建設與管理》
《卓越執行力》
《公文寫作》

【學員評價】
目前遇到的問題是：如何提升班組建設管理水平、在范老師的“3頭6必”課程中找到了解決的思路和方法，課程整體很好，如果在工作中能夠善加應用的話，將對工作和生活都有很大的幫助，同時，講師也非常有個人的講課魅力。
——人力資源李經理
老師教學認真，課堂效率高，授課內容詳細，學員大部分都能跟著老師思路學習，氣氛活躍，整節課學下來有收獲、欣喜，使人對此門課程興趣濃厚。
——中國建行成都某支行學員
范老師講課語言幽默詼諧，與學員之間互動密切，通過兩天的學習讓我重新認識了自己，了解了自己的性格以及優勢，明確了自己的職業現狀，通過生涯三葉草模型可以調整自己的職業情緒。
——國家電網四川公司學員
【部分服務客戶】
【能源與電力】：神華集團、神東集團、華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國網錦州供電公司，內蒙古電力集團，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國網施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠、銀川電力、陜西華電蒲城發電有限責任公司、金湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團、廣安電廠、天津供電局、靖遠電廠、富春江水利電廠、昆明華電、江蘇國信揚州發電、甘肅張掖供電局、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、云南魯布革水力發電廠. 新疆天上電力股份有限公司、瑪納斯發電分公司、中電投貴州金元集團股份有限公司、江西中電電力、
【銀行保險】：中國平安銀行深圳分行、中國建設銀行福建分行、中國銀行常州分行、中國銀行福州分行、廣發銀行深圳分行、長沙農業銀行、深圳招商銀行股份有限公司、江西贛州農商行石城支行、廣州農商行黃埔支行、廣州農商銀行番禺支行、東莞農商行、廣東梅州農商行、中國銀行江蘇分行
【通信通訊業】：中國聯通云南分公司、中國移動重慶公司、陽江分公司、湛江分公司、天音通信、松達電訊
【政府事業/企業】：廣州市規劃局海珠區分局、廣州市職業能力培訓指導中心、廣州市天河區人力資源和社會保障局、廣州越秀資產管理有限公司、廣東省郵政局函件中心、廣州設計院、暨南大學管理學院、中山大學繼續教育學院、南昌大學EMBA總裁班、佛山市高明團委、佛山市水業集團有限公司、廣州特種承壓設備檢測研究院、順德電力設計院、昆明供電設計院有限公司、重慶郵政公司、中山廣播電視大學、福建隆德集團
佳盟房產、福房網、蘭庭房產……
【2020授課集錦】

廣汽集團（宜昌工廠）
《企業績效管理》 國網運城
《新員工訓練營》 國網阜新
《從優秀到卓越》

國網鶴峰
《人力資源管理素質拔高提升》 國網恩施
《目標與計劃管理》 國網呂梁
《人力資源管理提升》

山東電工電氣
《管理者技能提升》 國網渭南
《電力企業績效管理》 南網廣西線路器材廠
《管理者技能提升》

華電集團（鄒縣電廠）
《中高管管理技能提升》 大唐發電（烏沙山）
《管理者技能提升》 國網湖北檢修公司
《電力企業績效管理實操》

三和管樁股份（江蘇）
《組織責任系統構建與執行力提升》 圣象地板（丹陽）
《管理者技能提升》 北京高蘊（蕪湖）
《管理者技能提升》

中國鐵塔（四川）
《管理者角色認知與轉換》 杭州公交集團
《企業用工風險全過程管控》 江蘇橡膠工業協會
《人效提升 組織發展》

南京經開區人力產業園
《讓不合適的人下車》 中國書房抱云書院
《企業規章制度建設》 南京江北新區
《2020新年發展論壇》

江北新區泰山街道
《小微企業招聘風險管控》 國網湖北
《高效溝通》 希爾頓酒店（南京朗昇）
《組織能力提升》

國網西藏
《管理者管理能力提升》 國網徐州
《高績效員工塑造》 南京和諧論壇（江蘇東銀律所）
《和諧勞動關系構建》
【資質材料】

畢業證 學位證

人力資源師 人事法務師

南工大校外導師 南信大校外導師

南工大顧問委員 南理工校外導師

泰山街道宣講團成員 江蘇省MBA企業家聯誼會理事

勞動關系協調員 全國高分子材料職教集團副秘書長
 

• 銀行遠程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結：頂尖銷售和業績不好的銷售12個經典差異3、案例：109通電話..

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• 一線萬金---保險電銷團隊銷售實戰能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態管理1、從好奇心出發2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態放松第二章、保質保量完成通時通次1、認識大數法則2..

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• 家居建材行業活動售卡能力提升

   

  第一部分 銷售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業現狀售卡集客泛濫消費者的狀態活動集客目的二、心態上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細則五、活動賣點提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進店客戶之店內售卡溝通流程（解決問題：在店內溝通..

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• 家居建材行業金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動營銷集客技巧老客戶維護微信營銷會員管理（隱性渠道）實戰案例：方太電器的老客戶維護技巧二、影響客戶購買因素知識1、了解“顧客知識”產品知識：品牌知識&品類知識購買知識：顧客思考的..

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• 理財經理營銷能力提升

   

  第一部分 卓越理財經理之內心強大第一講 理財經理9大營銷能力模型的建立一、積極心態建立二、客戶開發三、需求分析四、產品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶關系維護第二講 積極心態建立一、壞心態對銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態調節工具第二部分 卓越理財經理之銷售技能第三講 理財..

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• 銀行大客戶電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶經理角色認知1、你僅僅是一個銀行理財產品的推銷員嗎？案例：藥店與醫生的區別2、優秀客戶經理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負責3、客戶經理如何傳達專業度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費心理分析1、客戶的終身價值與成交價值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

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