【培訓對象】
項目總監、項目經理、以及希望學習敏捷項目管理和考取PMI-ACP證書的人士

【培訓收益】
 系統學習ACP知識體系7大知識域，72個工具與技術。  通過ACP認證仿真題和解題技巧，幫助您參加ACP考試，歷史培訓通過率在80%以上。  掌握敏捷項目管理工具方法，用統一的項目管理語言溝通，提升實際工作績效和職業發展空間。

一．敏捷原則與思維
1. 敏捷四大宣言和十二條原則
2. 敏捷思維
 真敏捷與偽敏捷
 敏捷與瀑布開發方法
3. 敏捷體系
 Scrum
 XP
 Lean
 水晶體系
 DSDM
 FDD
4. 課堂討論：在我們的日常工作或生活中，有哪些案例體現了敏捷的四大宣言和十二大原則所表述的核心價值觀和哲學理念？哪些項目適用于敏捷項目管理方法？
二．價值導向交付
1. 價值導向概述
2. 風險反價值
3. 價值規劃
4. 敏捷合同
5. 敏捷排序
 MoSCoW
 KANO分析
 大富翁
6. Lean管理浪費
 精益七大浪費
7. 敏捷價值確認
8. 敏捷價值追蹤
 任務板
 看板
 累進流量圖
9. 課堂分組演練：愿景盒、用戶故事及用戶故事排序
三．干系人參與
1. 干系人參與概述
2. 干系人參與重要性
3. 干系人管理三步驟
4. 干系人理解一致
5. 與干系人溝通的方法
 用戶畫像
 產品原型
 產品代辦清單
 迭代代辦清單
 信息發射源
6. 干系人參與的關鍵軟技能
7. 服務型領導
8. 課堂演練：用戶畫像、用戶故事演練
四．團隊績效
1. 團隊績效概述
2. 建立高效能團隊
 土庫曼五階段模型
 情景式領導
 團隊激勵
3. 集中式與分散式團隊
4. 輔導與指引
 服務型領導
5. 課堂演練：每日站會演練
五．調試性規劃
1. 調試性規劃概述
2. 敏捷規劃特性
3. 客戶價值優先級
4. 敏捷的多層次規劃
 MMF & MVP
 價值分解
5. 敏捷估算工具
 寬帶德爾菲
 斐波那契序列
 理想時長
 規劃撲克牌
6. 估算成本方法
7. 課堂演練：產品路線圖演練
六．問題覺察與解決
1. 問題覺察與解決概述
 變異錯誤分析
 趨勢分析
 控制界限
2. 項目和質量標準
3. 如何降低變更曲線的成本
4. 最浪費成本的逃逸缺陷
5. 失敗模式與成功模式
6. 偏差與趨勢分析
7. 預防問題發生
8. 課堂演練：迭代審查會議
七．持續改善
1. 持續改善概述
2. 回顧會議的方法與工具
 知識分享
 產品持續改善
 過程改善
3. 過程裁剪
4. 團隊與成員自主評估
5. 課堂演練：迭代回顧會議
八．Scrum指南
1. Scrum定義與應用
2. Scrum理論與價值觀
3. Scrum團隊
4. Scrum事件
5. Scrum工件
6. 培訓總結與復盤
提供資料：
1. 《ACP精講》講義
2. 《ACP串講》講義
3. 《如何準備ACP考試》，助您理解敏捷思維和答題技巧
4. 《ACP®模擬題（2套）》助您成功通過ACP

 

 朱煥老師
—企業項目管理實戰專家
 國家項目管理標準化委員會首批入庫專家
 中國農業大學工學學士，項目管理碩士，師從項目管理業界泰斗汪小金教授（國際項目管理標準PMBOK審校主任）
 百度云-國家電投“三網融合”項目集經理，曾任全球500強科技外企項目集經理
 美國項目管理協會PMP®（項目管理專業人士認證）
 英國商務部(OGC) PRINCE 2®（國際項目管理師認證）
 美國項目管理協會PMI-ACP®（敏捷項目管理專業人士）
 美國項目管理協會PgMP®（項目集管理專業人士，全國僅400人）
 美國產品開發與管理協會NPDP®（產品經理國際資格認證）
 工業與信息化部高級信息系統項目管理師
 國家外國專家局官方首批授權PMP®項目管理培訓師（全國僅80人）
 國家外國專家局官方首批授權ACP®敏捷項目管理培訓師（全國僅26人）
 PMP®輔導用書紅皮書《汪博士析辨 PMP®易混術語》副主編（中國電力出版社） 2018年
 美國暢銷書《Project Management JumpStart 項目管理快速入門》主譯者（電子工業出版社） 2021年
 北京大學軟件與微電子學院特邀講師
 清暉項目管理PMP認證課程資深講師
【出版專著】

作為副主編與研究生導師汪小金教授合著項目管理認證書籍《汪博士析辨 PMP®易混術語》，
作為主譯者翻譯和出版美國暢銷書《Project Management JumpStart 項目管理快速入門》
【個人簡介】
朱老師獲得項目管理碩士學位，師從項目管理業界泰斗汪小金教授，并有豐富的項目管理實踐和培訓經驗。
朱老師擁有8年項目管理培訓和咨詢顧問經驗、15年項目管理實戰經驗、20個大型軟件開發項目（千萬元級以上）的項目管理實戰經驗。
作為Welocalize（中國）本地化軟件項目總監，負責軟件本地化項目開發和整體項目團隊搭建，從0到1，從0人到110人創建多媒體本地化團隊，幫助企業從全球行業排名27位上升到第6位，在工作期間幫助該企業中國營業額增長了100%。
作為Autodesk公司項目群總監，負責Autodesk公司最重要項目Inventor產品線的管理，幫助公司優化整個項目管理的體系，隨著項目管理流程、方法論、工具等多個具體細節的完善，整個團隊的資源使用率、項目成功交付率以及客戶的滿意度提升了60%。
作為百度云-國家電投“三網融合”項目集項目集經理，負責整個“三網融合”（智慧熱網、政務網、社區網）項目。該項目集總合同額2200萬，其中包括GIS BIM、水利仿真、智慧熱網、智能充電等人工智能模塊，項目團隊共150余人，包括研發、產品、設計、項目管理人員等等，分布在北京、石家莊、杭州、鄭州、常州等地，通過良好的干系人管理、風險管理、進度管控和團隊建設管理，使得項目的進展非常順利，客戶滿意度高，項目正穩步推進。
朱老師作為國際認證的PMP®/ACP®培訓講師，項目管理認證培訓10年，培訓場次超過500場，培訓認證學員超過1萬人。服務企業超過300家。
朱老師參與研發《項目管理六步法》自有版權模型，相比國際標準項目管理方法論更加精簡更易落地，更適合中國企業的實際情況。
朱老師認為任何的企業管理效率的提升、公司業績的增長，乃至企業戰略目標的實現，最終都需要通過項目管理的理念和方法得以落地和實現。
朱老師致力于通過項目管理的課程和落地方案，助力企業持續發展。
【授課風格】
 邏輯性強：朱老師講課深入淺出、旁征博引、思路條理清晰、邏輯嚴密、講解透徹。項目管理六步法步步相扣，形成一個完整的能落地實操的方法論。
 學以致用：朱老師的課緊扣企業實際經營狀況，把把培訓做成 “微咨詢”，課前調研把脈診斷問題，課中結合企業實際項目案例，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，課后學員回到工作中實踐工具方法。
 訓戰結合：朱老師通過三步走的微咨詢教學法，有效地打破了“學員課上激動、課后感動、回到工作中沒有行動”的悖論。使得培訓能真正解決學員問題，提升實際工作效率。
【主講課程】
《項目管理六步法》
《敏捷項目管理六步法》
《新產品研發項目管理》
《工程項目管理》
《IT實施項目管理》
《項目管理沙盤模擬》
《Microsoft Project實戰應用》
《PMP®（項目管理專業人士認證）課程》
《PMI-ACP®（敏捷項目管理專業認證）課程》
《目標與計劃管理-沙盤演練》
《高績效團隊建設沙盤演練》
《工程項目監理管理》
【服務客戶】
電力：國家電投南昌公司、中核霞浦核電、三峽集團、國家電網中國電力科學研究院、國網永州公司、南瑞集團、湖北電建等；
ICT：北京聯通、國網信息通信產業集團、上海聯通、福建泉州移動、國家無線電監測中心檢測中心、華為、廣州移動、太原郵電等；
工程：中建五局、云南交投、金地樓宇、中鐵電氣化局等；
金融能源：光大銀行、湛江農商銀行、中石油南京公司、招商銀行等；
制造業：中國中車、海南農墾集團、成都新希望集團、云南白藥、中車株機等；
外資：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等。
【學員評價】
朱老師的課程體系化而且邏輯性很好，實戰性強，從項目管理組織結構的構建、項目流程的建立以及項目風險、干系人等各個領域的管理，讓我對項目管理有了一個系統的認識。
——云南白藥藥物研究所研發主管 王紅彬
朱老師講課有條理，思路非常清晰，而且很負責，課前做調研，課中教方法，課后跟進度。
——光大銀行總行信息中心主任 李建恒
朱老師果然項目管理科班出身，講課非常專業，人有親和力，而且有理想，有抱負。
——中國聯通北京分公司維護中心 陳志楠
朱老師的課程深入淺出，旁征博引，信手拈來，確實對項目管理有很深的理解和造詣，相當不錯。 ——中國中車青島四方技術中心主任 王洪磊
【精彩瞬間】

某大型上市民企《項目管理實戰與落地》

中石油南京公司《項目全流程管理》 北京聯通《項目管理六步法》

國家電投南昌公司《工程項目管理六步法》

成都新希望集團旗下德康農牧《項目全流程管理》 清暉項目管理《PMP®認證培訓》

國家電投江西公司《電力工程項目管理》 清暉某郵電公司《PMP®認證培訓》

【榮譽證書】

中國國際人才交流基金會（原國家外國專家局培訓中心，項目管理認證主管政府部門）
官方首批授權PMP®（項目管理專業人士）培訓師、首批授權ACP®（敏捷項目管理）培訓師
（PMP®、ACP®師資證書全國持證人數不超過100人）

國際權威項目管理類認證PMP®（項目管理專業人士）、ACP®（敏捷項目管理）證書

國際權威產品管理認證NPDP®（產品管理專業人士）、多項目集群管理PgMP®（項目集管理專業人士）證書
（PgMP®持證人數全國僅400余人）

國家人社部和工信部認證高級信息系統項目管理師證書
【視頻鏈接】
朱煥老師授課視頻：
https://space.bilibili.com/439597509/channel/collectiondetail?sid=352114

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