一、從單純設計管理到工程總承包管理
1. 國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；
2. 工程總承包項目管理的再認識
3. 總承包項目主要管理模式
4. 設計企業(yè)轉(zhuǎn)型的利弊和解決方案
5. 如何做好工程總承包項目
6. 不同總承包合同模式各實施階段的管理案例分享
二、EPC工程總承包項目管理實踐
1. 工程總承包項目合同模式及其管理要求；
3. 工程總承包項目主要干系人職責與工作界面管理；
4. EPC工程總承包項目實施各階段管理目標和管控要點；
5. EPC項目決策階段的管理（包括招標管理）；
6. EPC項目勘察設計階段的管理；
7. EPC項目采購階段的管理；
8. EPC項目施工階段的管理；
9. EPC項目生產(chǎn)準備與試運行階段的管理；
10. EPC項目收尾及驗收階段的管理。
三、EPC項目投標及合同談判
1. EPC項目投標策略研究
2. EPC項目投標文件編制
3. EPC投標實施實務
4. 建設單位對招標文件及施工合同的審查要點
5. 建設項目合同談判和簽訂階段對于發(fā)包商及承包商的影響
四、EPC工程總承包合同核心風險識別與防范
1. EPC工程總承包合同的風險分配；
2. EPC工程總承包合同的起草；
3. EPC工程總承包合同條件的適用；
4. EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范：
5. 工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；
6. 合同談判策略及風險關注要點；
7. 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風險識別防范；
8. EPC履約工期風險和風險控制；
9. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；
10. 工程總承包項目稅務風險及防范措施；
11. EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
五、EPC項目全過程成本管控實務
1. 認識EPC項目的全員和全過程
2. EPC項目的成本意識
3. EPC項目的成本控制
4. 如何做到全員全過程成本管控
5. EPC項目全過程成本管控的方式方法
投標階段、項目策劃階段、設計階段、采購階段、施工開車階段
6. 設計、采購與施工的協(xié)調(diào)與配合對成本的影響
7. 新常態(tài)下的過程項目成本管控做法

 肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富項目管理經(jīng)驗的復合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經(jīng)營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環(huán)境風險管理及內(nèi)部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關注參訓人的真實管理能力提升；

• 商業(yè)銀行信貸業(yè)務全流程管理

   

  一、貸前風險識別技巧貸前準備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營情況調(diào)查經(jīng)營的合規(guī)合法性經(jīng)營的商譽經(jīng)營的盈利能力和穩(wěn)定性（三）擔保情況調(diào)查抵押文件資料的真實有效性抵押物的合法性抵押物權(quán)屬的完整性抵押物存續(xù)狀況的完好性貸款金..

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  1《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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