【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  全面掌握業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期管理的方法、步驟與要點(diǎn)  掌握項(xiàng)目全過程管控的工具與方法  了解項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及投資估算的重要性，掌握可行性研究報(bào)告及投資估算的審核方法和步驟  學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目前期的過程管理策劃，了解業(yè)主方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書的重要性，掌握項(xiàng)目管理計(jì)劃書的編制方法和內(nèi)容、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面計(jì)劃管理、預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾  了解業(yè)主方編制建設(shè)工程項(xiàng)目采購策略的重要性，掌握項(xiàng)目管理計(jì)劃書的編制方法和內(nèi)容  了解項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算的重要性，掌握初步設(shè)計(jì)及概算的審核方法和步驟  學(xué)會(huì)通過項(xiàng)目全過程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)  學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法  明確項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵  認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理  認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的采購風(fēng)險(xiǎn)管理  應(yīng)用項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工風(fēng)險(xiǎn)管理  了解互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)影響下的風(fēng)險(xiǎn)管理  掌握精細(xì)化管理的精細(xì)化精髓要求  掌握和認(rèn)識(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理價(jià)值  掌握一般精細(xì)化管理的后續(xù)影響實(shí)施  應(yīng)用項(xiàng)目溝通過程中的成本管理

第一章：項(xiàng)目管理概述
 項(xiàng)目基本管理要求
 項(xiàng)目造價(jià)管理管理
 項(xiàng)目造價(jià)管理與進(jìn)度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同
第二章：項(xiàng)目全生命周期的基本介紹
 全生命周期基本知識(shí)
 項(xiàng)目核心管理指標(biāo)分解
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系
 工程公司的基本運(yùn)作模式與考核指標(biāo)
第三章：項(xiàng)目建議書及可行性研究階段的內(nèi)容
 了解項(xiàng)目建議書的內(nèi)容，掌握審核方法和步驟
 掌握項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及投資估算的主要內(nèi)容，掌握可行性研究報(bào)告及投資估算的審核方法和步驟
第四章：項(xiàng)目前期策劃
 了解項(xiàng)目前期策劃的重要性，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面計(jì)劃管理、預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性。
 了解業(yè)主方編制建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理計(jì)劃書的重要性。
 掌握業(yè)主方項(xiàng)目管理計(jì)劃書的編制方法，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾。
 掌握項(xiàng)目管理計(jì)劃書的審核方法和步驟。
第五章：項(xiàng)目采購策略
 了解業(yè)主方編制建設(shè)工程項(xiàng)目采購策略的重要性。
 掌握項(xiàng)目采購策略的主要內(nèi)容。
 掌握采購策略的審核方法和步驟。
第六章：項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算
 掌握項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算的主要內(nèi)容。
 掌握初步設(shè)計(jì)及概算的審核方法和步驟。
第七章：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的過程管理與風(fēng)控
 開發(fā)階段與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)接口因素分析
 設(shè)計(jì)分階段的造價(jià)影響因素分析
 上述影響因素分析與決策
 設(shè)計(jì)各個(gè)階段的造價(jià)影響
 限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)的造價(jià)管理特性
 設(shè)計(jì)階段的組織架構(gòu)與任務(wù)輸出
 過程中的質(zhì)量管控與分析
 過程中的成本管控與處理
 設(shè)計(jì)管理與成本分析控制
 設(shè)計(jì)管理的細(xì)分原則
 各個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理與造價(jià)關(guān)系
 設(shè)計(jì)成本費(fèi)用的三分法
 限額設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析
 優(yōu)化設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析
 駐場設(shè)計(jì)的優(yōu)勢落地與分析
第八章：項(xiàng)目施工階段的過程管理與風(fēng)控
 項(xiàng)目施工階段的造價(jià)影響因素分析
 動(dòng)態(tài)因素的比重分析與決策
 核心管理因素分析
 現(xiàn)場布置與造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理
 設(shè)計(jì)與施工的接口分析
 施工與采購的接口分析
 設(shè)計(jì)、采購、施工的雙接口分析
 接口向下的時(shí)間進(jìn)度分析
 成本控制與開源節(jié)流
第九章：工程項(xiàng)目交付和運(yùn)營成本管理
 交付前準(zhǔn)備階段的成本管理
 過程中試運(yùn)行的成本管理
 交付后的運(yùn)行維護(hù)管理
 管理過程中的成本管控
 成本管控中的核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
第十章：自由討論與交流
 學(xué)員提問
 互動(dòng)討論
 結(jié)束
 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對(duì)課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；

 

 

• 應(yīng)對(duì)媒體的方法與策略

   

  一．媒體是誰1．認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體（1）媒體是什么？朋友、敵人、野獸？（2）記者是什么？朋友、敵人、挑戰(zhàn)者？（3）防火、防盜、防記者！2．像了解客戶一樣去了解所有媒體（1）傳統(tǒng)媒體新興媒體；（2）媒體與企業(yè)的關(guān)系如何處理？（3）除了廣告和宣傳，媒體對(duì)你和你的企業(yè)還意味著什么？（4）危機(jī)到來時(shí)..

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• 讓孩子保持好奇心的方法

   

  導(dǎo)語：好奇的孩子往往都會(huì)十分聰明，因?yàn)樗麄冇刑剿鞯挠氆@得新知的欲望。那么怎樣保持耗子的自信心呢？您可以從五個(gè)方面去幫助孩子持續(xù)保持好奇心。 失去好奇心的孩子，一定有一對(duì)自以為是的父母，自己的太“強(qiáng)”，也就剝奪了孩子的“強(qiáng)”，這是一件非常得不償失的事情!1、創(chuàng)設(shè)滿足孩子好奇心的環(huán)境..

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• 企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的方法和技巧

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)核心競爭力從哪里來？企業(yè)構(gòu)成金字塔頂?shù)钠髽I(yè)文化。是企業(yè)文化決定 了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會(huì)把企業(yè)推向絕路。 　 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)只需要強(qiáng)勢企業(yè)文化。強(qiáng)勢企業(yè)文化的六個(gè)特征及其評(píng)價(jià)判斷標(biāo)準(zhǔn)。 　 企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、強(qiáng)勢企業(yè)文化的七種基本模式。每一種模式成為強(qiáng)勢企業(yè)文化都是有條件的 ..

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• 中層管理者解決問題的方法及能力

   

  中層管理培訓(xùn)（一）　前言　　問題分析解決--概述 ■什么是問題 ■問題的類別 ■期望與偏差的關(guān)系 ■過程與流程 ■問題發(fā)起人的思維流程 ■理性的思維流程 中層管理培訓(xùn)（二）　　如何解決“事”的問題 ■問題的診斷——情景分析 中層..

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• 中國電信服務(wù)管理和投訴處理滿意度的方法

   

  第一單元：服務(wù)管理篇： 第一講： 客戶定義和客戶滿意度概念 我們的直接客戶和間接客戶 研討設(shè)計(jì)：我們的客戶需要什么 衡量服務(wù)質(zhì)量：客戶滿意度 衡量客戶滿意度的方法：SERVQUAL技術(shù) 研討設(shè)計(jì)：如何進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查問卷設(shè)計(jì) 測量服務(wù)質(zhì)量的神秘顧客法 客戶價(jià)值的兩個(gè)概念 客戶價(jià)值的計(jì)算公式 設(shè)計(jì)KPI標(biāo)準(zhǔn)的策略要..

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