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企業管理人員、執行官、專業技術人員、團隊領導者，以及其它關鍵個人
【培訓收益】
中層管理培訓（一） 前言 問題分析解決--概述
■什么是問題
■問題的類別
■期望與偏差的關系
■過程與流程
■問題發起人的思維流程
■理性的思維流程
中層管理培訓（二） 如何解決“事”的問題
■問題的診斷——情景分析
中層管理培訓（三） 尋找問題產生的真正原因——原因分析
■基礎性原因分析
■結構性原因分析
■兩者之間的關系
■問題與觀察到的事實
■辨別獨特的差異與變化
■如何確定最佳的比較方法
中層管理培訓（四） 尋找合適的解決方案——決策制定
■基礎性決策制定的流程
■確定我們的決策目的與決策標準
■如何尋找備選方案
■怎樣用決策標準來檢驗各類被選方案
■快速的理性決策
■明確的決策目的
■影響到我們做出有效的決策
■如何利用或避免這些因素
中層管理培訓（五） 問題解決的有效保證——計劃分析
■如何解決“人”的問題
■信任度與價值觀
■PAC交流分析
中層管理培訓（六） 典型解決問題的方法-8D
■成立8D小組
■問題的描述
■采取的臨時性措施
■根本原因分析
■選擇長期糾正措施
■糾正措施的驗證
■實施預防措施，防止缺陷重復發生
■向8D小組祝賀
中層管理培訓（七） 回顧和總結
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第一講、執行力提升（3小時）（目的：通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1：7R執行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤法第二講：領..
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第一節金字塔式的思考和闡述問題練習：問題的歸納與總結為什么要選擇金字塔式的思考方式金字塔結構的邏輯關系如何構建問題的金字塔演繹與歸納邏輯推理第二節 迅速思考問題的邏輯思維幾個關鍵的邏輯思維如何概括邏輯思維如何將幾個關鍵思想分組找出問題的關鍵共性第三節 高效解決問題的思維邏輯如何界定問題？設想問題..
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一、全面提升個人核心競爭力1、經理人角色認知經理人在企業中的位置新一代經理人的核心價值經理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人時間哪去了如何成為最有效益的人時間的80/20法則良..
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第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..
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【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權被疏遠了 3、不兌現承諾 政治色彩濃 4、因背景學歷資力原因受過歧視 5、開會只是走形式，每個決定都由你一個人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動每位員工的基因程序 老板的時間在哪里，公司的戰略就在哪里。..
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第一講：管理概述 1. 討論：管理五問？ 管理為什么？ 管理是什么？ 管理憑什么？ 管理管什么？ 管人管什么？ 2. 管理的真諦是什么 3. 認知“管理就是通過別人完成工作”的意義 4. 管理與領導的區別 ..
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