【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠掌握、學習或了解：  項目開發前期的相關基本工作內容  工程項目管理招投標的法律依據與分析  政府采購的一般操作流程要求  政府在采購過程中的風險分析與介紹  政府采購的流程控制與風險把控  招投標管理辦法的具體內容  招投標法的現實應用場景分析  招投標法律法規的詳細特點  招標示范文本的基本內容  招標示范文本應用場景與分析  招投標示范文本的價款內容分析  招標文件中的核心內容條款  總承包管理規范的核心要點  總承包管理規范的基本范圍和內容  總承包管理規范的強制要求  項目工地現場的疫情防控  總承包示范合同文本的組成  總承包示范合同文本的風險條款與分析  總承包示范合同文本的風險處理與判斷  總承包示范合同文本的價款條款說明  未來建筑工程行業的發展趨勢分析  未來工程承包領域的管理模式發展趨勢  未來建筑工程行業人員個人發展趨勢

 A 工程項目前期階段
第一章：政府采購條例
 采購條例的基本背景
 采購條例的基本應用條件
 政府采購的基本范圍
 使用過程細節分析
 實施過程中的風險分析
第二章：招投標管理辦法
 內容基本介紹
 流程操作基本介紹
 過程中的資源實現與配置
 應用范圍與場景分析
 實施過程中的風險分析與應對
 不規范操作介紹與分析
第三章：招標文件示范文本
 基本內容構成
 體系介紹與搭建法
 過程中分析與判斷
 操作過程中的風險預判與應對
 實施過程中的資源整合處理
第四章：前期招投標管理工作風險分析
 招標單位的文件組成介紹
 招標流程管理細節設計
 招標方風險分析與應對
 招標實施操作細節
 投標單位的文件準備構成
 投標風險初步判斷
 投標資格認定與判斷
 投標流程控制與資源整合
B 工程項目中后期階段
第五章：總承包管理規范
 總承包管理適用范圍和特點
 總承包管理管理的基本特點
 總承包管理的流程設置與監控
 總承包管理的資源整合處理與風險控制
 總承包管理的思維導圖分析
第六章：總承包合同示范文本
 總承包合同文本包含內容
 專用條款與通用條款分析
 法律效力的分析與判斷
 合同中的風險分析與應對
 合同中價款調整與分析
第七章：通訊工程建設項目招投標管理辦法（27號令）
 該管理辦法操作背景
 操作過程中風險控制
 評判標準
 分數設定
 服務招標
 招標過程中工作控制和重點
 發出通知的基本要求
C 工程業未來發展趨勢
第八章：近期熱點地方法律法規介紹
 環保要求
 綠色建筑要求
 節能減排
 農民工保障條例
 監理制度調整
 公司資質要求和調整
第九章：收尾
 學員提問
 集中解答
 課程回顧
 結束

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

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