【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  了解辦事處建立的基本流程  學習和掌握辦事處管理的基本特點  了解辦事處成立的前期準備  認識海外公司辦事處的基本工作內容  學習和掌握辦事處管理的基本要求  認識辦事處開發工作的協調組織  認識學習和掌握辦事處商務管理的基本工作內容  運營辦事處的基本日常工作  學習和掌握辦事處的團隊基本組織與人員培養  掌握辦事處的基本商務接待工作流程

第一章：辦事處定位與作用
 公司海外業務的基本定位
 辦事處的主要工作內容
 辦事處人員組建與團隊建設
 辦事處主任（國別經理）選擇與培養

第二章：公司海外機構類型選擇
 分公司
 資金要求
 其他硬件要求
 稅務要求
 目的性要求
 子公司
 客觀環境分析
 內在環境分析
 其他條件分析
 代表處
 戰略定位與目標
 基本管理職能分解
第三章：海外辦事處的建立流程
 國別選擇
 資金準備
 文件準備
 操作流程與時間控制
第四章：海外辦事處的開發工作
 主要開發任務介紹
 資料與信息平臺介紹
 人脈資源地圖工作介紹

第五章：海外辦事處的執行工作
 項目的業務溝通與交流工作
 部分材料與物資采購工作
 人員身份辦理與處理
第六章：海外辦事處的商務接待工作
 公司內部商務接待，包括區域內
 集團內與政府商務接待工作
 合作單位以及其他目的商務接待工作
第七章：海外辦事處的自身管理
 財務與現金管理
 審計與固定資產管理
 團隊建設
 后勤管理
第八章：結束
 課程總結
 學員互動與交流
 祝福與結語

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

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