【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  工程項目管理的基本理念和思路  了解工程項目中的基本策劃和實施流程  掌握工程項目實施過程中質量管理的基本流程  學習上述工作內容的風險防控  掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程  學習上述工作內容的風險防控  掌握工程項目實施過程中進度管理的基本流程  認識上述工作內容的風險防控  學習和掌握施工管理的前期策劃  學習和應用各類資源投入和配置問題  應用項目實施過程中的合同管理  實踐項目管理過程中的HSE管理  了解項目管理過程中的組織管理  了解項目實施過程中的員工管理  掌握項目現場的現場布置管理  掌握項目創優管理  學習項目現場的全面質量管理體系  學習項目的新技術管理  認識和學習項目快速施工操作管理  應用項目實施過程中的各種風險分析  應用項目實施過程中的各種風險預判  理解和學習項目實施過程中的各種風險處理

 第零章：背景
 工程項目施工管理現狀等情況介紹
 工程項目施工管理發展模式簡析
 案例介紹
 案例分析
 項目管理應該包含的內容
第一章：工程項目管理的前期策劃
 風險管理的基本內容
 風險管理與項目管理的結合
 風險管理的基本流程
 風險管理在工程項目管理中的應用
第二章：工程項目管理的前期策劃
 策劃內容
 策劃方法
 工作分解
 前期工作中的風險預判
 前期工作中的風險管理
第三章：工程項目管理的進度管理
 影響進度的基本因素分析
 優秀的進度管理基本特征
 設計管理與施工
 采購管理與施工
 優化設計與深化設計
 進度管理過程中的風險管理
 一般性風險規避手段
第四章：工程項目管理的成本管理
 成本報價的一般構成
 直接費用的有效控制
 間接費用的有效控制
 基本成本的管理手段
 實施過程中的風險處理手段
第五章：工程項目管理的質量管理
 一般性質量管理體系
 全面質量管理體系
 質量管理工作的細節分解
 細節分解的一般應用
 實施過程中可能產生的風險
 常規風險處理手段
第六章：工程項目管理的組織機構及溝通管理
 一般組織機構的介紹
 各類組織架構的優劣性分析
 溝通過程中的屏障問題
 溝通體系建立
 選擇優秀的施工隊伍應用條件
 施工隊伍的談判與溝通
第七章：工程項目管理過程中的其他管理
 施工過程中能的HSE管理
 施工過程中的HSE管理所引起的風險管理
 一般施工的合同管理
 施工過程中合同管理所引起的風險管理
 施工企業的信息化管理
 施工企業的信息化管理所引起的風險管理

第八章：工程項目現場的布置管理
 合理化現場布置要求
 基本現場布置要求
 項目施工區核心管理
 項目生活區的核心管理和要求
 人員活動區的管理實操
第九章：工程項目現場的一般人員管理
 合適人員的選擇
 一般人員培養
 適當人員的提拔
 人員的業務能力提升
 基本素質培養與鍛煉
第十章：結束
 疑問解答
 結束

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；