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- 人力資源制度設計與績效考核、薪酬調整
- 人力資源管理的五字真經
- 中小企業人力資源管理實用方法
- Excel精細化人力資源管理和量化分
- 中小企業人力資源管理實用方法
- 社會保險法和新法下的人力資源管理制度
- 2015.7.30-31 RtCat
- 戰略性人力資源管理及年底人力資源規劃
- 管理者的人力資源管理
- 新舊QC七大手法精要實訓
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 戰略性人力資源管理規劃與技能
- 醫院的人力資源管理
- 人力資源部門的財務管理培訓
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理課程大綱
- 黨政機關社會保險法和新法下的人力資源
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 人力資源培訓：基于業績增長的培訓體系
企事業單位人力資源管理者
【培訓收益】
1、了解成功企業所必需具備的管理要素；
2、明確員工開發和管理與人力資源管理的關系；
3、認識員工發展與吸引人才和留住人才的關系；
4、學習如何進行員工培訓和發展的角色分工。
1、成功企業所必需具備的管理要素
3、國內公司管理現狀和管理趨勢
4、關于人才培訓的至理名言
5、人才更需要不斷“充電”
6、建立員工的職業生涯發展目標
7、當今世界各國都十分重視人才培養
8、員工的開發和發展決定企業的核心競爭力
1、人力資源管理的工作核心和職能
2、員工開發和發展的意義
3、員工開發和發展的目標
4、有關員工開發和管理的新理念
5、員工開發和發展的定義
6、員工開發與公司戰略的關系
7、個人目標與企業目標的關系
8、員工開發和管理與部門經理的職責
1、企業員工跳槽的主要原因分析
2、企業留才的七種有效辦法
3、激勵機制：“金字塔模型”
4、激勵性的留人策略：職業生涯規劃
5、長期激勵設計：繼續教育計劃
6、新時代員工開發和管理的特點
7、新時代員工開發和管理系統的更新
8、強化員工發展和培育的戰略意義
9、知識經濟時代人力資源管理的未來發展趨勢：人力資源開發
10、員工發展和培訓的目的
11、培養員工成為高強能力的人
12、形成良好的人文環境和企業文化
13、培養員工成為企業的中流抵柱
2、一個開發和管理流程圖
3、培訓和發展員工的計劃性
4、培訓和發展員工的預算申請和審批
5、員工發展的自我意識
6、“職業錨”的涵義
7、工作價值觀的四個形成階段
8、“職業錨”：工作價值觀的體現
9、五種“職業錨”簡介
1、誰負責員工發展項目的實施？
2、人才投資的因果關系
3、員工開發與管理的具體內容
4、員工開發和管理的三方目標：組織、部門、員工
5、員工開發和管理成功的評價體系
6、員工職業生涯開發與管理流程
7、員工職業發展過程中的角色分工
8、管理者的四個角色定位
9、部門經理的角色
10、企業、部門經理、員工在職業生涯發展過程中的負責分配比例
11、基層主管如何對員工發展提供支持、建議與反饋
12、企業對員工發展的影響
13、成功企業的職業發展觀
發展員工應采取的“階梯策略”
培訓和發展員工十大策略
員工職業生涯規劃的幾種通路
企業如何協助員工的職業生涯發展
員工職業生涯規劃的必經之路：培訓和發展
1、員工的四種需求
2、員工培訓和發展的培訓需求分析
3、培訓需求調研方法
4、員工發展的模式
5、新員工發展路徑
6、新經理發展路徑
7、有經驗的老員工的發展路徑
8、有經驗的中層經理的發展路徑
9、員工通用的發展路徑
10、人員培訓和發展的架構
11、如何建設一套完整的培訓體系
12、企業如何做好培訓需求調研
13、企業如何做好培訓工作
1、員工發展和培訓的方法
2、員工發展和培訓的渠道
3、企業內部網：培訓系統模塊
4、員工培訓和發展的12條有效方法
5、如擬訂下屬員工的發展和培訓計劃
6、如何選拔內部培訓師資和受訓人員
7、為下屬設立職業生涯發展目標的技巧
8、員工發展和培訓制度的制訂
9、設定員工發展的標準
10、優秀公司職業生涯的軟硬指標舉例
11、優秀公司的“學分制”指標介紹
12、優秀公司培訓方面的KPI舉例
13、優秀公司的工作能力考核指標舉例
14、優秀公司在職業生涯領域的定性和定量考核標準
15、建立員工培訓體系的實施步驟
16、員工職業生涯發展路徑圖舉例：客戶代表
個人年度培訓與發展計劃的擬定
員工培訓實施程序
崗位所需勝任能力和人崗匹配分析E-HR
如何通過實施網上遠程教育和在線教育培養員工
員工發展和培訓的診斷和評審
員工培訓和發展的全面評估方案
國內企業員工培訓和發展方面常見誤區
國務院直屬中國現代國際關系研究所擔任助理研究員
數十家各類企業提供過企業管理的咨詢或擔任常年管理顧問
康納爾大學碩士和北伊利諾斯州立大學政治科學系博士學位
歷任香港凱聲公司北京辦事處首席代表
摩托羅拉（中國）員工關系經理
新浪網高級人事經理
上海朗訊科技人力資源總監
上海銘源實業集團公司董事長助理兼集團運營督導官等
現任北京大學特邀顧問、清華大學職業經理訓練中心和清華HR高級研修班特邀顧問、上海外商投資企業協會常年顧問、在長期的管理工作實踐中積累了大量的人力資源管理的實際經驗和咨詢個案，對如何致力于建立、完善企業人力資源管理體系和規范運作、如何提高團隊建設的水平和技能、如何營造一個良好的企業文化有著深刻的認識和理解。自1999年開始一直特邀在很多咨詢或培訓公司擔任人力資源咨詢顧問和培訓講師，在全國各地講授過上百門自己研發的以人力資源管理為主的內訓課和公開課。
主講課程：
《策略性薪資體系規劃》 《新勞動合同法的理解與實務運用》 《企業長效激勵》《秘書和助理的專業素質培養》 《企業的培訓體系建設和培訓管理》《高新技術企業和IT企業的團隊管理》 《80后和90后員工的管理》 《領導藝術與變革管理》 《從技術業務骨干走向管理崗位》等共計132門課程
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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第一部分互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯網時代人..
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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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一、大數據及其特點 二、大數據的本質是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數據與人力資源管理 1. 大數據預測人員升遷與離職 2. 大數據與人才發現 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數據與人才管理 5. 大數據能..
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