【培訓對象】
非人力資源部門的主管及經理、總經理

【培訓收益】
培訓目的 :
1. 認識戰略人力資源體系，重視企業人才經營
2. 學習并掌握部門人力資源管理技能，提高部分人力資源管理效能
3. 學習并掌握部門人員領導與管理技能，提高組織經營管理水平
4. 學習如何為下屬制定工作規劃，以及掌握績效面談的技巧和方法

內容提要
第一部分　管理者常有的人事難題
1. 初為部門管理者面臨的的心態和工作環境的變化
2. 部門管理者如何與人事人員合作
3. 部門管理者日常的人力資源管理　

第二部分　管理者的人力資源管理技能操作實務
1. 部門人力運用
2. 如何進行職位管理？
3. 如何進行面談甄選？
4. 在職培訓的安排和指導方法
5. 管理者高效業績管理技巧？
6. 公平薪酬的建立 、
7. 如何進行離職面談？

第三部分 管理者的人員領導管理技能
1. 員工關系管理：如何進行高效溝通？如何引導員工表達意見？
2. 激勵技巧：如何激勵出高昂的士氣？
3. 授權管理技巧：授權5步法
4. 業績督導技巧：如何做業績檢查？業績檢查3步走

第四部分 績效管理和員工職業規劃
1. 績效管理與績效考核的區別與聯系
2. 績效管理循環的關鍵過程
3. 績效反饋的重要性
4. 情景模擬：和下屬做績效評估
5. 經理績效面談九步驟
6. 案例：和不同類型的員工如何做績效面談
7. 對業績不佳者的處理辦法
8. 對一般業績人員的規劃辦法
9. 對良好業績人員的規劃辦法
10. 員工職業規劃對中高端人才的留用
授課方式：
講授、小組討論、案例分析、500強管理技巧分享、實操演練、管理游戲等
培訓時間：2天

南開大學工商管理碩士
實戰派人力資源管理專家
曾任著名世界500強外資企業（GEJV）人力資源總監
某房產集團人事總監
某外貿服裝企業副董事長
《非常董事會》特邀人力資源專家評委

多年來，一直從事管理實務和企業管理咨詢活動，對企業人力資源管理咨詢，企業管理工具的應用有著豐富的經驗。課程以系統理論和豐富的實戰操作經驗贏得企業高度評價

主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《人力資源價值提升》
《并購中的人力資源管理》
《直線經理的人力資源管理》
《基于企業文化下的人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《薪酬福利設計與管理》
《企業培訓體系構建與管理》
《精益化人力資源管理》

專長咨詢領域：
人力資源管理體系系統咨詢：崗位管理體系、任職資格體系（包括職業發展規劃）、 人才測評體系、薪酬體系、績效考核與管理體系、培訓規劃體系等。

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

  ￥   元/ 天

  人氣：933  

  

• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：986  

  

• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

  ￥   元/ 天

  人氣：1166  

  

• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1235  

  

• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

  ￥   元/ 天

  人氣：1388  

  

• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..

  ￥   元/ 天

  人氣：2242