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非人力資源經理的人力資源管理
課程編號：12137 課程人氣：1754
課程價格：￥2600 課程時長：2天
2014.9.20
人力資源總監/經理、職能部門總監/經理、職能部門骨干、大區/區域經理、人力資源管理人員、儲備干部、基層骨干等
【培訓收益】
理解、掌握直線部門和人力資源部門在人力資源管理領域的權、責邊界。
掌握工作分析方法和崗位說明書編制方法、要領。
理解、掌握人才招聘與選拔技術。
了解、熟悉人才培育與教練技術。
理解、熟悉績效管理方法與技巧，了解薪酬管理基本知識和方法。
理解、熟悉員工關系管理技巧。
1. 企業管理實踐的發展趨勢
2. 人力資源管理發展的歷程
3. 現代人力資源管理與企業可持續發展的關系
4. 客戶與人才雙重經營的企業經營價值鏈
5. 如何通過人力資源管理獲取核心競爭力
1. 現代人力資源管理模式及特點
2. 企業人力資源管理的使命和責任
3. 人力資源職能管理的功能模塊
4. 非HR經理與HR經理的職責及區別
分組討論：非HR經理與HR經理的權責如何劃分？
5. 非人力資源部門與HR部門的權責邊界劃分
6. 直線經理的日常人力資源管理
1. 人力資源管理工作的第一步——工作分析
1.1. 工作分析的六個W一個H
1.2. 工作分析的價值
1.3. 工作分析的基本術語
1.4. 工作分析所需資料
1.5. 工作分析的方法
1.6. 工作分析結果的運用
2. 崗位說明書的編寫
2.1. 為什么企業規范離不開崗位說明書？崗位說明書的關鍵作用
2.2. 崗位說明書的內容
2.3. 任職資格描述
2.4. 崗位說明書的編寫原則
工具箱：某標桿企業崗位說明書模板
3. 素質模型與才干模型
1. 招聘如何為企業帶來競爭優勢？
2. 招聘的流程及可能的誤區
3. 內部招聘和外部招聘的渠道與優點
4. 人員招聘計劃的制定
4.1. 常用的人員編制標準設計方法
4.2. 人員招聘計劃的編制程序和具體內容
5. 面試的方法與技巧
5.1. 面試選才的內容和種類
5.2. 怎樣設定每個職位的面試維度
5.3. 如何就維度問問題—基于勝任力的行為面試法（STAR法）
5.4. 如何判斷候選人答案的真實性
5.5. 專業的結構化面試技巧
視頻：一個國內知名企業和一個外資企業面試視頻
視頻解析：上面二個面試視頻中面試雙方的表現分析
5.6. 面試評估中的十大誤區
5.7. 面試經常失敗的原因
6. 關鍵職位心理測評技術
現場互動：面試官與求職者的對白
1. 新員工入職培訓的誤區及解決辦法
2. 建立有效的員工在職培訓體系，讓大象跳舞
3. IMPACT培訓模式的應用
3.1. 什么是IMPACT培訓模式？
3.2. 如何找到企業的“痛點”展開培訓？培訓需求分析的技巧
3.3. 培訓效果追蹤與評估
4. 部門經理的“教練”角色
4.1. 直線經理需掌握的教練基本技能
現場互動：圍繞一個專業知識模擬內訓師授課
4.2. 做好教練式經理的六個要點
4.3. 員工輔導“七步驟”與訓練“四部曲”
5. 贏得外在資源培訓員工
1. 績效管理與薪酬管理的關系
2. 現代績效管理與傳統績效考核的區別
3. 績效管理流程
4. 績效管理“4+1”
4.1. KPI指標體系設計與目標管理（模式、方法）
4.2. 績效管理的過程輔導與信息收集
4.3. 績效考核的“一個中心和兩個基本點”
4.4. 績效考核的方法與結果控制
4.5. 常見的績效考核誤區
4.6. 績效結果的反饋面談技巧
視頻：A公司主管與員工的一次績效面談
視頻解析：A公司績效面談視頻中面談雙方表現分析
4.7. 績效結果的運用
5. 員工激勵理論與實戰
5.1. 員工激勵的原則
5.2. 六種激勵理論的應用
5.3. 員工激勵的誤區
5.4. 經理人激勵員工的技巧
6. 薪酬管理ABC
6.1. 薪酬體系設計的整體原則
6.2. 薪酬體系設計的流程
6.3. 崗位職級體系規劃
6.3. 薪酬結構設計
6.4. 員工個人定薪法則
現場角色扮演：一次年終績效面談
1. 員工離職原因分析
2. 員工離職處理方法和技巧
3. 如何保有人才
3.1. 沒有規矩不成方圓：制度留人
3.2. 工作是快樂的：事業留人
3.3. 家的感覺真好：企業文化留人
3.4. 我用真心換真情：情感留人
3.5. “你來做，你負責”：授權留人
4. 勞動爭議與處理
勞動爭議案例解析
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..
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決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
引言：人力資源管理的發展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設2、構建戰略人力資源管理系統的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業務總監接私活的解決思路4、底層邏輯：企業家的人力資源管理理念是根本5、人力..
人氣：951
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9月26-27日，太原，戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁
開課時間：已開課
開課地點： 山西-太原
一、戰略性人力資源管理1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價值..
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一講：管理者在人力資源管理的角色認知一．對管理者在人力資源管理上的要求1. 人力從成本到合作伙伴的觀念轉變2. 管理者需要管理好這個資產（員工）二．管理者在人力資源管理上最重要的三件事1. 選人-是生死攸關的事2. 培育員工-是雙贏的事3. 建設團隊-是出成果的事 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價..
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