【培訓對象】
各業務部門高級主管/經理、儲備主管/經理、企業人力資源主管/經理

【培訓收益】
1、明白任何一位主管首先是該部門的人力資源主管！
2、明確育人與完成工作業務對于任何一位主管來講同等重要！
3、掌握招人、用人、育人、留人的技術與技巧
4、配合總經理或人力資源部經理對人力資源的管理與開發

在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業人力資源管理提出全面的挑戰，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。
現代企業管理的實踐證明，人力資源管理能力是優秀經理人必備的素質！
據統計，如果各部門經理都具備一定的人力資源管理專業知識，企業的綜合效益將提高30-40％！
【講師介紹】                                                                       
【培訓大綱】
一、二十一世紀對企業人力資源管理的新認識
1、人事管理、人力資源管理、戰略性的人力資源管理的演變
2、人力資源管理的核心內容及相互演繹關系
3、企業老總、HR經理、部門經理在人力資源管理中扮演的角色及職責分工
4、非人力資源部門主管日常人力資源管理實務
5、“加入公司，離開經理”的背后演繹了哪些故事
6、選、育、用、留在日常管理過程中的地位和作用
二、人才招聘與內部選拔——如何有效“選才”
1、案例及討論：招聘不成功的問題癥結在哪里？招聘不成功的代價（會算人力成本嗎？）
2、選才策略與企業發展策略的解析-公司到底缺什么？公司需要什么樣的人才？
3、素質為王-如何依據崗位素質要求確定用才標準
4、如何看人不走眼-行為描述面試法與結構化面試技巧
5、技術評價中心在面試中的有效運用
6、面試官在面試中常見的誤區及其避免方法
三、員工培訓與職業發展-——如何有效“育才”
1、人才從哪里來?-----誰的責任 ? 誰來培養？用什么方法培養？
2、企業培訓的概念及認識
3、培養人才的整體框架-----培訓體系建立及方法介紹
4、實施教練計劃，推行核心人才培養及接班人培訓計劃
5、新晉人員及新員工的培訓
四、目標設定與績效管理----如何有效“用才”
1、用才基本原則：人盡其才，才盡其用（讓合適的人到合適的崗位上去）
2、用才的績效管理四大循環八大注意 （注重結果還是過程？）
3、常用的績效管理工具及方法介紹（根據企業情況選兩到三種方法）
4、績效溝通與輔導的技能技巧分析與演練-有效的績效面談是績效改進和提升的必要保證
5、管理人員、專業技術人員、基層員工的不同考核緯度及權重分析
6、確保目標績效達成的要素分析-目標設定與工作計劃有效落實
五、員工激勵與輔導技巧----如何有效“留才”
1、薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
2、薪資整體框架及獎金分配模式（什么情況下加薪，什么情況下發獎金）
3、員工離職原因分析及對策（經濟激勵誘因 VS.非經濟激勵誘因 )
4、部門主管對建立公平薪酬的責任及應對策略
（案例：公司四類人才的激勵方案運用）
5、核心人員與關鍵人才留才策略-長期激勵與短期激勵的有效運用
六、總結、討論、分享

周 老 師
    有20多年在外企、合資企業、民營集團、上市公司擔任高級人事管理的工作經歷，歷任過培訓經理、人力資源經理、人力資源總監、人事行政副總經理、人事行政副總裁等職務。
【客戶反饋】
周老師思路清晰、講解明了，有理論功底和實踐經驗，聽了很受益，課程中的很多內容正是企業需要完善和改進的，聽了回去可以直接運用。                                ----天津石天藥業
周老師的課程是我們聽過的最實戰最實用也最有說服力的課程，希望下一步周老師能幫助捷如開發一系列關于內部管理的新課程，感謝周老師！                                    ----上海捷如

• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性

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• 非人力資源經理的人力資源管理

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  第一講：管理者在人力資源管理的角色認知一．對管理者在人力資源管理上的要求1. 人力從成本到合作伙伴的觀念轉變2. 管理者需要管理好這個資產（員工）二．管理者在人力資源管理上最重要的三件事1. 選人-是生死攸關的事2. 培育員工-是雙贏的事3. 建設團隊-是出成果的事 ..

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• 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

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  一、高績效團隊的過程管理1、團隊的內涵2、團隊VS團伙3、團隊發展四階段及管理者的角色定位4、高績效團隊達成高績效的四個過程抓手（1）建立慧眼識人的人才吸納能力（2）建立高度共識的目標管理能力（3）建立教練輔導的帶教能力（4）建立以人為本的激勵能力二、慧眼識人..

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  一、業務經理首先是人力資源經理 開篇案例討論 業務經理首先應該是人力資源經理 人力資源管理為業務帶來的價值 研討：業務經理與人力資源經理的角色在HR管理中的職責分工二、選——招聘面試技巧 ..

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