【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  充分了解總承包項目的開發和執行全過程  能夠獨立或是帶領團隊開發和執行特大型、大型總承包項目  掌握項目開發過程中的主要風險點  掌握項目執行過程中的主要風險點  掌握項目合同執行風險的主要風險點和應對措施  項目實施成功的先決條件  核心項目經理基本能力和素質培養  專業人員的道德素質維護  了解項目融資情況與項目實施過程的關系  認識項目實施策劃的過程的要點  理解國內外工程總承包比較  應用國內工程總承包管理過程中的細節管理  通過案例學習，掌握上述內容

第一章：總承包情況介紹與特點分析
 國內工程總承包情況匯總
 國內相關法規介紹
第二章：項目開發工作
 EPC項目開發流程
 EPC項目開發階段主要任務及其關系示意圖
 項目報批與報建特點
 各類具體證書辦理過程與特點
第三章：項目前期策劃與實施
 人員組織架構
 實施策劃方案
第四章：項目執行工作
 項目設計管理
 設計的一般流程管理
 設計過程中的風險管理
 設計合同的樣本介紹
 項目采購管理
 國內采購流程介紹
 采購控制關鍵節點
 分包管理細則
 項目施工管理
 施工單位評判標準
 施工組織設計的構成與實施
 實施過程中的索賠管理
 項目質量管理
 質量管理流程
 質量與成本管理的關系
 項目成本管理
 成本控制的九種方式與手段
 成本控制的主要風險點和注意事項
 項目進度管理
 項目進度計劃的制定與調整
 項目進度過程中的風險因素分析與判斷
 項目HSE管理
 安全施工、文明施工、環保施工的具體要求與做法
 項目的一般營地管理與心理分析判斷
第五章：項目商務合同管理
 商務合同的主要結構分析
 商務合同的主要風險分析
 主要風險處理手段
 前期商務合同策劃
 中期合同執行與控制
 后期合同管理總結與提升
第六章：項目開發與實施成功的關鍵因素
 公司及戰略因素
 戰術及制度因素
 人員素質因素
第七章：項目經理的人力資源培養
 項目經理的基本素質模型
 項目經理的忠誠度培養
 項目團隊的管理技巧
第八章：總承包項目管理其他工作
 EPC項目執行階段主要任務及其關系示意圖和總體工作流程
 總承包管理目標確定
 項目管理組織架構
 總承包管理方法與內容
 項目實施策劃流
第九章：項目干系人管理
 項目干系人分析
 項目干系人溝通體系架構
 項目溝通過程管理
第十章：項目風險體系管理
 項目風險管理理論初步
 項目風險管理體系落地
 基本風險管理實操
第十一章：總結結束
 全面總結
 答疑
 結語祝福

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

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