第一講 疫情期間的用工風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
一、疫情相關(guān)假期
1、疫情，屬于什么性質(zhì)的假期，用人單位是否需要支付工資？
2、用人單位所在地區(qū)關(guān)于延長(zhǎng)復(fù)工時(shí)間的決定是否屬于強(qiáng)制性規(guī)定，其適用范圍有哪些？
3、所在地區(qū)延長(zhǎng)復(fù)工時(shí)間的期間，用人單位是否需要支付工資，按什么標(biāo)準(zhǔn)支付？
二、疫情期間日常用工管理
1、對(duì)于疫情延長(zhǎng)的假期及地方延長(zhǎng)復(fù)工時(shí)間的期間，特殊企業(yè)要求勞動(dòng)者上班，勞動(dòng)者能否拒絕；勞動(dòng)者上班的按什么標(biāo)準(zhǔn)支付工資；勞動(dòng)者拒絕的，企業(yè)單位如何處理？
2、特殊企業(yè)基于疫情的需要而要求勞動(dòng)者加班的，勞動(dòng)者能否拒絕？
3、非特殊企業(yè)能否要求勞動(dòng)者在家辦公，在家辦公是否需支付加班費(fèi)？
4、受疫情影響的用人單位能否申請(qǐng)綜合工時(shí)制，綜合工時(shí)制下是否需要支付加班費(fèi)？
5、非特殊企業(yè)能否另行延長(zhǎng)勞動(dòng)者的復(fù)工時(shí)間，期間的工資如何支付？
6、勞動(dòng)者被隔離期間或處于醫(yī)學(xué)觀察期間，用人單位是否需支付工資，按什么標(biāo)準(zhǔn)支付？
7、勞動(dòng)者基于政府要求或用人單位的要求而自行隔離，用人單位是否需支付期間的工資？
8、勞動(dòng)者未感染，未疑似感染，也不屬于密切接觸者，但主動(dòng)要求上班前在家自我隔離，用人單位是否需支付期間的工資？
9、勞動(dòng)者基于疫情重災(zāi)區(qū)城鎮(zhèn)封閉或交通停運(yùn)等客觀原因，無(wú)法如期返崗復(fù)工，用人單位是否需支付工資，按什么標(biāo)準(zhǔn)支付？
10、用人單位能否要求勞動(dòng)者到疫情重災(zāi)區(qū)工作？
11、在隔離或觀察期間，用人單位能否單方解除勞動(dòng)合同？
12、在隔離或觀察期間勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，用人單位能否終止勞動(dòng)合同？
13、用工單位可否將基于疫情影響不能提供正常勞動(dòng)的被派遣勞務(wù)工退回勞務(wù)派遣公司？
14、各地政府關(guān)于延遲復(fù)工的要求可能不一致，是以用人單位注冊(cè)地的規(guī)定為準(zhǔn)還是以勞動(dòng)合同履行地（即勞動(dòng)者工作地）的為準(zhǔn)？
三、工傷、醫(yī)療期管理
1、勞動(dòng)者被確診感染新型冠狀病毒后，醫(yī)療期的長(zhǎng)短如何確定，期間的工資按什么標(biāo)準(zhǔn)支付？
2、普通勞動(dòng)者返崗復(fù)工路上感染病毒是否屬于工傷？
3、勞動(dòng)者從事跟疫情防治有關(guān)的志愿活動(dòng)期間發(fā)生意外傷害，是否屬于工傷？
4、在與疫情防治有關(guān)的工作中，勞動(dòng)者因履行工作職責(zé)感染新型冠狀病毒，是否構(gòu)成工傷？
5、在日常工作的情況下感染新型冠狀病毒，是否構(gòu)成工傷，治療費(fèi)用由誰(shuí)負(fù)責(zé)？
四、疫情防控管理
1、對(duì)于疫情延長(zhǎng)的假期及地方延長(zhǎng)復(fù)工時(shí)間的期間，非特殊企業(yè)單位要求勞動(dòng)者上班，需承擔(dān)哪些法律責(zé)任？
2、用人單位能否要求勞動(dòng)者如實(shí)告知自身健康狀況、本人非上班期間所到地點(diǎn)及途經(jīng)路線(xiàn)等信息？
3、用人單位規(guī)定返崗復(fù)工前一律先到公司所在地個(gè)人居所或公司指定居所自行隔離14天，如果勞動(dòng)者不愿意，如何處理？
4、疑似感染或已經(jīng)感染新型冠狀病毒的勞動(dòng)者強(qiáng)行上班，用人單位能拒絕嗎，如何處理？
5、勞動(dòng)者拒絕接受檢疫，拒絕隔離，或拒絕配合治療的，用人單位可否解除勞動(dòng)合同？
6、日常生活及工作期間，用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)采取哪些安全防護(hù)措施？
第二講 疫情過(guò)后的企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與防范
一、勞動(dòng)合同訂立
1.用人單位自行擬定的勞動(dòng)合同文本是否有效，是否需要進(jìn)行備案？
2.勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同，用人單位如何應(yīng)對(duì)？
3.未簽訂勞動(dòng)合同，需支付多長(zhǎng)期限的雙倍工資？是否受到仲裁時(shí)效的限制？
4.勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未續(xù)簽合同，是否也需支付雙倍工資？
5.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同、用工協(xié)議？
6.法律禁止2次約定試用期，勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？
7.用人單位收購(gòu)其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？
8.應(yīng)否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動(dòng)合同？
9.案例： 以公司名義招用 勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)成立
10.案例： 如何區(qū)別事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系
二、試用期
1.可否先試用后簽合同，可否單獨(dú)簽訂試用期協(xié)議？
2.員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才規(guī)避賠償風(fēng)險(xiǎn)？
3.試用期滿(mǎn)后辭退員工，最少賠2個(gè)月工資，該如何化解？
4.試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
5.試用期滿(mǎn)前幾天辭退員工，賠償概率為50%，如何化解？
6.不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明？
7.《試用期辭退通知書(shū)》如何書(shū)寫(xiě)，以避免違法解除的賠償金？
8.出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”情況，優(yōu)先裁掉試用期的新員工，合法嗎？
三、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
1.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同到底是不是鐵飯碗，會(huì)不會(huì)增加企業(yè)成本？
2.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同解除的條件、理由有哪些？
3.用人單位拒絕簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，有何風(fēng)險(xiǎn)？
4.簽訂了固定期限勞動(dòng)合同的員工，期間工作累計(jì)滿(mǎn)10年，能否要求將固定期限合同變更為無(wú)固定期限合同？
5.連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同到期，用人單位能否終止合同；員工提出簽訂無(wú)固定期限合同，用人單位能否拒絕？
6.合同期滿(mǎn)勞動(dòng)者由于醫(yī)療期、三期等原因續(xù)延勞動(dòng)合同導(dǎo)致勞動(dòng)者連續(xù)工作滿(mǎn)十年，勞動(dòng)者提出訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的，用人單位能否拒絕？
7.案例： 未簽訂勞動(dòng)合同 企業(yè)應(yīng)否承擔(dān)責(zé)任
8. 未簽訂勞動(dòng)合同 是否可以獲得二倍工資
四、特殊用工協(xié)議
1.培訓(xùn)服務(wù)期與勞動(dòng)合同期限有何不同，勞動(dòng)合同期限與服務(wù)期限發(fā)生沖突時(shí)如何適用？
2.培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，用人單位終止勞動(dòng)合同的，是否屬于提前解除勞動(dòng)合同，如何規(guī)避？
3.勞動(dòng)者嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)被解雇，用人單位能否依據(jù)服務(wù)期約定要求勞動(dòng)者支付違約金？
4.在什么情況下，可簽署競(jìng)業(yè)限制協(xié)議？
5.在什么時(shí)候，企業(yè)更有主動(dòng)權(quán)簽署競(jìng)業(yè)限制協(xié)議？
6.無(wú)約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹Ц叮?jìng)業(yè)限制是否有效？
7.競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)如何界定？
8.要求員工保密，企業(yè)需要支付保密工資嗎？
9. 案例： 雇員權(quán)利受損，如何確定各方責(zé)任
五、勞動(dòng)關(guān)系解除終止
1.雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同并約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)有可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)如何避免案件敗訴？
2.能否與“三期婦女、特殊保護(hù)期間的員工”協(xié)商解除，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
3.員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，企業(yè)能否扣減其工資？
4.員工提交辭職信后的30天內(nèi)，企業(yè)批準(zhǔn)其離職，可能有風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？
5.員工提交辭職信后的30天后，企業(yè)批準(zhǔn)其離職，也可能有風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？
6.對(duì)于患病員工，能否解除，如何操作才能降低法律風(fēng)險(xiǎn)？
7.實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
8.以“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工，感覺(jué)非常符合常理，但往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何做才避免風(fēng)險(xiǎn)？
9.以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工，感覺(jué)非常符合常理，但往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何操作？
10.《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書(shū)寫(xiě)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？
11.解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn)，是否構(gòu)成非法解除？
12.勞動(dòng)合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，其引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)非常大；那么企業(yè)該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
第三講 入職、調(diào)崗、離職等糾紛處理與案例分析
一、調(diào)薪、調(diào)崗、休假
1、用人部門(mén)認(rèn)為員工不能勝任工作，應(yīng)當(dāng)如何證明員工“不能勝任”？
2、 確認(rèn)員工不能勝任的上策/中策/下策
3、企業(yè)是否有權(quán)單方面調(diào)整員工工作崗位？哪些情形企業(yè)必須與員工協(xié)商才能調(diào)整崗位？
4、案例分析：企業(yè)能否調(diào)整李小姐的工作崗位？
5、績(jī)效考核表、崗位說(shuō)明書(shū)在調(diào)崗、調(diào)薪中如何發(fā)揮作用？
6、調(diào)動(dòng)員工到異地工作，如員工拒不接受，能否以員工不服從管理為由辭退員工？企業(yè)強(qiáng)行調(diào)動(dòng)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？
7、女職工休完產(chǎn)假后，原崗位往往已被他人代替，女職工如果不接受新崗位怎么辦？
8、女員工違法生育是否必須享受法定天數(shù)的產(chǎn)假和假期相關(guān)待遇？
9、員工復(fù)婚、再婚是否享受法定婚假和晚婚假？
10、 特殊崗位員工無(wú)法休年假和法定假日的，假期如何處理？
二、員工違紀(jì)違規(guī)
1、員工在外兼職，企業(yè)是否可以阻止？如果員工繼續(xù)兼職，企業(yè)能否以此為由解除勞動(dòng)合同？
2、案例分析：辭退賺外快員工引發(fā)的風(fēng)波
3、工傷員工康復(fù)之后，無(wú)正當(dāng)理由拒絕復(fù)工，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
4、處分或解雇違紀(jì)的員工，如果員工拒簽收處分通知書(shū)，如何才能避免企業(yè)敗訴？
5、 員工未如實(shí)填寫(xiě)個(gè)人求職資料，欺詐應(yīng)聘，企業(yè)以此解雇員工如何才能獲得支持？
 6、案例分析：張女士的隱婚辭退糾紛案
 7、違紀(jì)違規(guī)的員工，如果拒絕提交檢討書(shū)或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)應(yīng)如何收集證據(jù)？
 8、某員工消極怠工，等待企業(yè)辭退他以便拿到補(bǔ)償金。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)？
 9、分析：消極怠工的員工，企業(yè)就沒(méi)有辦法了嗎？
 10、員工因過(guò)失給企業(yè)造成損失的，如何承擔(dān)賠償責(zé)任？如果員工無(wú)能力賠付，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
三、勞動(dòng)合同解除、勞動(dòng)糾紛與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1、 實(shí)行末位淘汰是否屬于非法裁員？如何才能避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
2、案例分析：業(yè)績(jī)差的員工就能被末位淘汰嗎？
3、企業(yè)批量裁員時(shí)如何降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支出？如何防止引發(fā)群體事件？
4、案例分析：競(jìng)爭(zhēng)上崗還是裁員？
5、員工未辦理離職手續(xù)，不辭而別，企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何防范和應(yīng)對(duì)員工擅自離職？
6、如何撰寫(xiě)《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》才能防范被員工抓住把柄，避規(guī)法律責(zé)任？
7、如何區(qū)分一般違紀(jì)與嚴(yán)重違紀(jì)員工？能否以員工在禁煙區(qū)吸煙為由辭退員工？
10、女職工“三期”內(nèi)、職工醫(yī)療期內(nèi)恰逢勞動(dòng)合同到期，企業(yè)能否不再續(xù)簽？存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？
11、企業(yè)如何撰寫(xiě)規(guī)章制度才能確保有效，能在訟訴時(shí)被仲裁機(jī)構(gòu)和法院認(rèn)可？
12、企業(yè)制度規(guī)定和勞動(dòng)合同約定不一致時(shí)，應(yīng)以哪一項(xiàng)為準(zhǔn)？
13、在勞動(dòng)糾紛中，勞動(dòng)者、仲裁機(jī)構(gòu)或法院常常要求企業(yè)舉證，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何舉證以防止被動(dòng)？
14、OA系統(tǒng)記錄、ERP記錄、QQ聊天、E-mail是否可以作為勞動(dòng)糾紛中的證據(jù)？應(yīng)當(dāng)如何提高證明力？
15、實(shí)際工作中，勞資雙方易將勞務(wù)合同、聘用協(xié)議認(rèn)定為勞動(dòng)合同，企業(yè)如何操作規(guī)避此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)？
16、什么是“一裁終局”？哪些勞動(dòng)糾紛適用于一裁終局？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)一裁終局帶來(lái)的不利影響？
17、員工離職后違反競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何收集證據(jù)？如何要求對(duì)方賠償企業(yè)損失？
18、發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)，企業(yè)不應(yīng)訴將面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？法院將如何裁決？
19、 勞動(dòng)者與企業(yè)發(fā)生糾紛時(shí)，經(jīng)調(diào)解達(dá)成書(shū)面協(xié)議后，其中一方反悔是否有效？
課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)交流 

 （全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通及中國(guó)移動(dòng)中高層工作背景，國(guó)內(nèi)著名企管實(shí)踐專(zhuān)家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專(zhuān)家 思路高咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢(xún)師/講師 長(zhǎng)成咨詢(xún)私董會(huì)高級(jí)咨詢(xún)師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)顧問(wèn)/講師
南開(kāi)大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè) 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)/專(zhuān)家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

14年專(zhuān)注于人力資源與運(yùn)營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢(xún)輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿(mǎn)意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績(jī)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》
3、《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
4、《咨詢(xún)式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》
8、《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》

5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jī)治百病之銷(xiāo)售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢(shì)四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場(chǎng)教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂(lè)——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè)于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱(chēng)作“思路高——落地王”
優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢(xún)項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車(chē)、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè)、樂(lè)器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>