【培訓對象】
所有汽車4S店的非財務類管理者

【培訓收益】
本課程是專門為沒有專業財務背景的各級管理人員而設計的，因此，這個課程的學習將從零開始； 本課程針對的是非財務管理人員，內容主要是對三個報表的解讀。

第一節 企業活動類型與財務報表
一、企業活動類型
1.籌資活動
2.投資活動
3.經營活動
二、企業活動類型與財務報表
1.資產負債表是對籌資與投資活動的快照
2.利潤表是對經營活動的全程攝像
3.現金流量表是對經營活動、籌資活動與投資活動的全程攝像
第二節 資產負債表——企業的“底子”
一、資產負債表的定義與格式
二、資產負債表的特點
1.遵循恒等式
2.報表項目按重要性原則列報，既要充分反映所有重要項目，又不能事無巨細
三、資產負債表主要項目簡介
1.資產
2.負債
3.所有者權益
四、資產負債表的作用
1.反映企業的償債能力和面臨的財務風險
2.反映企業的財務彈性
五、資產負債表的局限性
第三節 利潤表企業的“面子”
一、利潤表的定義與格式
二、利潤表主要項目簡介
1.收入或收益
2.費用或支出
三、利潤表的特點
1.依據的等式是：收入—費用=利潤
2.采用權責發生制確認收入和費用，容易引起利潤操縱，因此需要現金流量表
四、利潤表的作用
1.評價企業的獲利能力、發展前景及企業管理層的業績
2.也可評價企業的償債能力，一般情況下，企業持續獲利能力強，償債能力也強
五、資產負債表和利潤表聯合分析
六、利潤表的局限性
第四節 現金流量表企業的日子
一、現金流量表的含義與格式
二、現金流量表的特點
1.采用收付實現制
2.把現金流量分為經營活動、投資活動和籌資活動的現金流量
三、現金流量表的作用
1.現金流量表可以彌補利潤表在衡量企業績效時面臨的盲點
2.現金流量表是評估企業能否持續存活及競爭的最核心工具
四、利潤與現金流流動的關系
五、現金流量模型
第五節 三大報表的功能區別
結束語

六、課務安排
1、人數：40人左右
2、時間：每期2天
3、環境：應根據授課學員分組數量設置課桌及教師講臺
4、設備：投影儀、無線麥克、書寫白板 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業能力訓戰師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業經歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產業集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發展有限公司等知名企業，先后擔任部門經理、“鐵三角”營銷項目經理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業經營管理工作經歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經驗，對企業經營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業領域：圍繞“企業增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質——國企混改直通車：現實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業化課程
《贏在職業化》
《個人職業核心競爭力線路圖》
《高階經理人職業制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰特訓營證書
《人才培養和復制》高級實戰特訓營證書

（2）“N”：為實現增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業內控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經營管理非常注重自運行機制的構建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發，造成經濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現內部增效，培養逆勢增長的能力。目前，我們已經形成一整套方法論，深得企業認可和好評 

• 非財務經理的財務管理

   

  一、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析（1）營業利潤實現過程的質量—營業收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..

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• 財務報表分析方法實訓

   

  課程背景數字信息時代已經到來，財務報表的重要性是每一個經理人都能深刻體會的?？此瓶菰锏呢攧請蟊頂祿校[藏著豐富有趣的經營信息。如何透過解讀公司的財務報表，不斷地改進企業缺失，提升經營績效，強化企業競爭力，是經理人普遍面對的問題。本課程從非財務人員的角度對財務報表進行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過豐富的案例分析與討論，使您在短時間內快速掌握財務報..

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• 財務報表分析和金融財務報表分析

   

  第一部分、企業財務報表分析一、資產負債表的分析公司財務安全評價公司資產管理能力評價公司資產的質量的分析與評價如何通過資產負債表測試企業的流動資金需要量二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析1、營業利潤實現過程的質量(1)營業收入的質量(2)成本費用的質量2、利潤結構的質量..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 財務人員的非財務管理

   

  一、注重三大財務報表在實際經營工作中的應用1. 了解財務報表中的重要項目對公司經營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上3. 快速通過會計報表，理解公司目前經營狀況，并能做出相關分析二、理解公司戰略和財務相互關聯性1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析2. 企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用..

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• 財智階梯非財務經理的財務管理沙盤模擬

   

  一、財務會計基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業術語；2、圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規則；3、通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業經營目標達成的重要性；2、指導學員在模擬經營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

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