【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行內(nèi)部控制的五大要素剖析，對(duì)基本規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)解讀，引用大量相關(guān)案例并對(duì)案例進(jìn)行分析，幫助學(xué)員更了解內(nèi)部控制的底層邏輯； ● 將理論知識(shí)與實(shí)際情景相結(jié)合，便于學(xué)員在系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論的同時(shí)加深對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)的理解，加快理論技能的落地效率； ● 引用多個(gè)實(shí)例可作為會(huì)計(jì)工作者及審計(jì)工作者從事會(huì)計(jì)、審計(jì)工作的參考資料，分析內(nèi)部控制的20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作，實(shí)現(xiàn)從懂準(zhǔn)則到會(huì)實(shí)際操作的飛躍，提高內(nèi)部控制的實(shí)務(wù)操作能力。

解讀篇：掌握企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展路徑與規(guī)范
破冰游戲分組
導(dǎo)入：國(guó)內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展及我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系
案例：《薩班斯法案》的頒布及應(yīng)用
互動(dòng)討論：咱們企業(yè)的內(nèi)部控制存在需要完善的地方嗎？
第一講：企業(yè)內(nèi)部控制底層邏輯解讀
解讀：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的依據(jù)和適用范圍
一、內(nèi)部控制的目標(biāo)
——保證經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)，維護(hù)資產(chǎn)安全，保證信息真實(shí)完整，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
二、內(nèi)部控制的五大原則
——全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則
三、內(nèi)部控制的五要素
——內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督
案例剖析：XGM風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系的構(gòu)建歷程

第二講：內(nèi)部環(huán)境解析
分析：治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置與權(quán)責(zé)分配
案例剖析：ZHY治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制案例分析

第三講：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估維度
——損失頻率、損失程度
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)
——概率統(tǒng)計(jì)方法、行業(yè)標(biāo)桿比較法、敏感度分析法、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法、情景分析法、壓力測(cè)試法、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析法
案例剖析：基于內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)的審計(jì)案例

第四講：控制活動(dòng)及處理機(jī)制設(shè)定
一、七大內(nèi)部控制措施
——不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制
二、綜合運(yùn)用控制措施
貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制(涉及6大措施，保障資金安全)
三、重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制
案例剖析：HYD量販型超市

第五講：信息與溝通
一、信息的特征
——完整性、準(zhǔn)確性、相關(guān)性、滿足性、可靠性、及時(shí)性、易于使用、成本效益
二、溝通的控制
——獲取有效的信息進(jìn)行溝通，使內(nèi)部員工順利履行職責(zé)
三、反舞弊機(jī)制
1. 收入舞弊控制：從發(fā)票開(kāi)始
2. 支出舞弊控制：有關(guān)成本費(fèi)用舞弊的控制
案例剖析：列車(chē)信息溝通混亂造成的慘劇

第六講：內(nèi)部監(jiān)督
1. 日常監(jiān)督
2. 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督
分析：我國(guó)內(nèi)部監(jiān)督模式
案例剖析：M集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督失效帶來(lái)的破產(chǎn)問(wèn)題
練習(xí)（工作坊）：構(gòu)建咱們自己公司的內(nèi)部控制框架

應(yīng)用篇：企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)解讀（根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)選擇講解）
環(huán)節(jié)一：組織架構(gòu)
一、組織架構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 建立組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（避免權(quán)責(zé)不合理）
2. 架構(gòu)調(diào)整，須按照規(guī)定法權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批避免小團(tuán)體，排擠他人）
二、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——選擇合理的組織架構(gòu)模式——確定職能部門(mén)——選擇合適的部門(mén)結(jié)構(gòu)——制定組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案——下發(fā)組織架構(gòu)圖
三、組織架構(gòu)的運(yùn)行
——以組織環(huán)境為起點(diǎn)，區(qū)分控制層級(jí)，以信息技術(shù)為支撐
案例剖析：Q開(kāi)發(fā)投資有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的弊端

環(huán)節(jié)二：發(fā)展戰(zhàn)略
一、發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 在調(diào)查研究、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo)（避免實(shí)施不到位）
2. 企業(yè)必讀根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定年度工作計(jì)劃、年度預(yù)算（避免情況不符）
3. 企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)必須遵循嚴(yán)格的流程、程序（避免頻繁變動(dòng)）
二、制定發(fā)展戰(zhàn)略
制定發(fā)展目標(biāo)——制定戰(zhàn)略規(guī)劃——嚴(yán)格審議和批準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略
三、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略
1. 著力人員：加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)
2. 著力實(shí)施：將發(fā)展戰(zhàn)略分解落實(shí)
3. 著力成效：保障發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施
4. 著力培訓(xùn)：做好發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳培訓(xùn)工作
四、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 加強(qiáng)監(jiān)控（對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控）
2. 優(yōu)化戰(zhàn)略（根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略）
3. 搶抓機(jī)遇
案例剖析：從DB公司看發(fā)展戰(zhàn)略

環(huán)節(jié)三：人力資源
一、人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，實(shí)行崗位回避制度（避免配置不合理）
2. 建立和完善人力資源的激勵(lì)約束機(jī)制（避免管理不完善）
3. 建立人力資源退出機(jī)制，明確退出的條件和程序（避免人才退出不當(dāng)）
二、人力資源的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)
人員選聘——建立用工關(guān)系——培訓(xùn)
三、人力資源的使用與退出
1. 使用機(jī)制：設(shè)置科學(xué)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，注意策略的運(yùn)用，尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律
2. 退出機(jī)制：納入人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)文化之中，建立在遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上
案例剖析：TY的考核秘籍

環(huán)節(jié)四：社會(huì)責(zé)任
1. 安全生產(chǎn)方面：建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)范及應(yīng)急預(yù)案
2. 產(chǎn)品質(zhì)量方面：根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的要求，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
3. 環(huán)境保護(hù)方面：重視宣傳培訓(xùn)，提高員工的環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約意識(shí)
4. 促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)方面：保護(hù)員工的權(quán)利與義務(wù)，積極促進(jìn)充分就業(yè)
工具：企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度
案例剖析：踐行責(zé)任關(guān)懷，成就領(lǐng)袖風(fēng)范——BSF
案例剖析：企業(yè)社會(huì)責(zé)任案例分析——BG集團(tuán)

環(huán)節(jié)五：企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化
2. 建設(shè)企業(yè)品牌管理體系（提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與協(xié)作能力）
3. 總結(jié)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉核心價(jià)值觀（倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念）
二、企業(yè)文化建設(shè)
要點(diǎn)：具有自身特色、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念（相結(jié)合）
注意：重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè)
建設(shè)：根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定內(nèi)容，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人的帶頭作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通
三、企業(yè)文化評(píng)估
——建立企業(yè)文化評(píng)估制度
重點(diǎn)：企業(yè)員工的責(zé)任履行情況，企業(yè)文化的評(píng)估結(jié)果
案例剖析：IBM的企業(yè)文化
案例剖析：微軟的文化個(gè)性

環(huán)節(jié)六：資金活動(dòng)
一、籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控
風(fēng)險(xiǎn)：缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、缺乏對(duì)資金現(xiàn)狀的全面認(rèn)識(shí)、缺乏完善的授權(quán)審批制度、缺乏對(duì)籌資條款的認(rèn)真審核、無(wú)法保證支付籌資成本、缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度
二、進(jìn)行籌資活動(dòng)
行動(dòng)：提出籌資方案——論證籌資方案——審批籌資方案——編制與執(zhí)行籌資計(jì)劃——籌資活動(dòng)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)與責(zé)任追究
三、投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控
風(fēng)險(xiǎn)：投資活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展不符；投資與籌資在資金成本與收益上不匹配；忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動(dòng)性；缺乏授權(quán)審批制度和不相容職務(wù)分離制度；缺乏投資資產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)控制制度
四、進(jìn)行投資活動(dòng)
行動(dòng)：提出投資方案——投資方案的可行性論證——投資方案的審批——投資計(jì)劃的編制與審批——投資計(jì)劃的實(shí)施——投資項(xiàng)目的到期處置
五、進(jìn)行資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)
要點(diǎn)：資金收付要以業(yè)務(wù)發(fā)生為基礎(chǔ)
行動(dòng)：企業(yè)授權(quán)部門(mén)進(jìn)行審批——財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)核——出納或資金管理部門(mén)在收款人簽字后，根據(jù)相關(guān)憑證支付資金
案例剖析：關(guān)于A公司貨幣資金內(nèi)部控制失效的思考

環(huán)節(jié)七：采購(gòu)業(yè)務(wù)
一、采購(gòu)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 編制需求計(jì)劃（避免不安實(shí)際或隨意超計(jì)劃采購(gòu)）
2. 建立采購(gòu)申請(qǐng)制度（避免請(qǐng)購(gòu)未審批或越級(jí)審批）
3. 建立供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度（避免供應(yīng)商選擇不當(dāng)）
4. 建立采購(gòu)物資定價(jià)機(jī)制（避免定價(jià)不當(dāng)，缺乏品種價(jià)格跟蹤）
5. 框架協(xié)議引入競(jìng)爭(zhēng)制度
6. 制定巡視、點(diǎn)檢和監(jiān)造制度（跟蹤合同履行情況）
7. 制定采購(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（便于驗(yàn)收異動(dòng)處理）
8. 加強(qiáng)有效的采購(gòu)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
二、進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)（四大原則）
——相互牽制原則、成本效益原則、崗位責(zé)任原則、協(xié)調(diào)配合原則
案例剖析：WEM全球采購(gòu)

環(huán)節(jié)八：資產(chǎn)管理
一、存貨的風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 重點(diǎn)關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量等核對(duì)（避免驗(yàn)收不規(guī)范）
2. 執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)（避免存貨倉(cāng)儲(chǔ)保管不當(dāng)）
3. 制定嚴(yán)格的存貨準(zhǔn)出制度（避免領(lǐng)用發(fā)出審核不嚴(yán)格）
4. 建立存貨盤(pán)點(diǎn)清查工作規(guī)程（避免盤(pán)點(diǎn)清查不完善）
二、固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 建立固定資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度
2. 制定企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄（避免登記內(nèi)容不完整）
3. 定期對(duì)固定資產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)性評(píng)估
4. 定期清查固定資產(chǎn)使用部門(mén)和管理部門(mén)
5. 加強(qiáng)抵押、質(zhì)押管理，明晰流程、規(guī)定程序和審批權(quán)限
三、無(wú)形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 建立無(wú)形資產(chǎn)交付使用與驗(yàn)收制度（避免無(wú)形資產(chǎn)不具先進(jìn)性或權(quán)屬不清）
2. 化對(duì)無(wú)形資產(chǎn)使用過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控（避免用效率低下，效能發(fā)揮不到位）
3. 定期對(duì)專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的先進(jìn)性進(jìn)行評(píng)估
4. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立無(wú)形資產(chǎn)處置的相關(guān)管理制度
案例剖析：CAF公司的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制分析

環(huán)節(jié)九：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)
1. 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，確定目標(biāo)市場(chǎng)、定價(jià)機(jī)制和信用方式（避免客戶(hù)不足）
2. 銷(xiāo)售部門(mén)按經(jīng)審核后的合同開(kāi)具發(fā)貨通知單給倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)和財(cái)會(huì)部門(mén)（避免越級(jí)）
3. 企業(yè)應(yīng)摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)服務(wù)水平，建立和完善客戶(hù)服務(wù)的制度
4. 詳細(xì)記錄客戶(hù)、合同、銷(xiāo)售通知、發(fā)運(yùn)憑證、商業(yè)票據(jù)、款項(xiàng)收回等情況
案例剖析：B公司銷(xiāo)售與收款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制案例

環(huán)節(jié)十：研究與開(kāi)發(fā)
一、研究與開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 建立完善的立項(xiàng)、審批制度（避免與國(guó)家（或企業(yè)）科技發(fā)展戰(zhàn)略不匹配）
2. 建立研發(fā)項(xiàng)目管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位責(zé)任制（避免研究人員配置不合理）
3. 建立健全技術(shù)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)試程序
4. 建立健全研究成果開(kāi)發(fā)制度（避免成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足，與市場(chǎng)需求不符）
5. 進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審，及時(shí)取得評(píng)審
二、進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)
1. 做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的選擇和中止決策
2. 加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員之間的信息交流
3. 加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
4. 合作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
5. 掌握新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)
案例剖析：軟件公司研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制方面的風(fēng)險(xiǎn)分析

環(huán)節(jié)十一：工程項(xiàng)目
一、工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)與招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 指定專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)歸口管理工程項(xiàng)目（避免戰(zhàn)略脫節(jié)）
2. 組織規(guī)劃工程等部門(mén)的專(zhuān)家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行充分論證和評(píng)審（避免流于形式）
3. 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（避免設(shè)計(jì)不符合項(xiàng)目資質(zhì)要求）
4. 建立嚴(yán)格的概預(yù)算編制與審核制度（避免概預(yù)算嚴(yán)重脫離實(shí)際）
二、工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 監(jiān)理單位：建立建立進(jìn)度控制體系（避免盲目趕進(jìn)度）
2. 重大設(shè)備和大宗材料的采購(gòu)：采用招標(biāo)方式（避免質(zhì)次價(jià)高）
3. 建設(shè)單位：建立完善的工程價(jià)款結(jié)算制度（避免使用管理混亂，資金不落實(shí)）
4. 建設(shè)單位：建立嚴(yán)格的工程變更審批制度
三、工程驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 建設(shè)單位：健全竣工驗(yàn)收各項(xiàng)管理制度
2. 建設(shè)單位：加強(qiáng)對(duì)工程竣工決算的審核
案例剖析：工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制案例分析

環(huán)節(jié)十二：擔(dān)保業(yè)務(wù)
1. 根據(jù)實(shí)際情況，嚴(yán)格依照法律法規(guī)制定本企業(yè)的擔(dān)保政策
2. 選擇具有良好素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力的人士對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人開(kāi)展調(diào)查和評(píng)估及經(jīng)營(yíng)情況追蹤
3. 建立和完善擔(dān)保授權(quán)審批制度
4. 加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
案例剖析：ST國(guó)嘉擔(dān)保事件

環(huán)節(jié)十三：業(yè)務(wù)外包
1. 建立和完善業(yè)務(wù)外包管理制度
2. 建立和完善業(yè)務(wù)外包的審核批準(zhǔn)制度
3. 應(yīng)充分調(diào)查候選承包方的合法性（避免承包方缺乏應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)）
4. 制定針對(duì)業(yè)務(wù)帶包實(shí)施過(guò)程的管控措施（避免工作不充分或未落實(shí)到位）
5. 業(yè)應(yīng)密切關(guān)注重大業(yè)務(wù)外包承包方的履約能力
6. 根據(jù)承包方業(yè)務(wù)外包成果交付方式的特點(diǎn)，制定不同的驗(yàn)收方式
7. 加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)外包過(guò)程中交由承包方使用的資產(chǎn)等方面的核算與監(jiān)督
案例剖析：DLD公司業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制

環(huán)節(jié)十四：財(cái)務(wù)報(bào)告
一、財(cái)務(wù)報(bào)告編制的風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 企業(yè)會(huì)計(jì)政策符合國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和最新監(jiān)管要求的規(guī)定
2. 確定具體可行的資產(chǎn)清查、負(fù)債核實(shí)計(jì)劃
3. 核對(duì)各會(huì)計(jì)賬簿記錄與會(huì)計(jì)憑證的內(nèi)容、金額等一致性
4. 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告列示的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益金額真實(shí)可靠
5. 編制合并財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)考慮所有相關(guān)情況，以確定合并范圍
二、財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供的風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 按照規(guī)定的審批程序，安排各級(jí)負(fù)責(zé)人逐級(jí)把關(guān)
2. 選擇具有相關(guān)資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)
3. 在相關(guān)制度文件中明確規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供的對(duì)象
案例剖析：ZSY獨(dú)立編制財(cái)務(wù)報(bào)告體系建設(shè)

環(huán)節(jié)十五：全面預(yù)算
一、全面預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 須關(guān)注預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定（避免編制不科學(xué)）
2. 須關(guān)注預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立（避免預(yù)算不健全）
3. 須應(yīng)注預(yù)算的具體執(zhí)行情況和考核（避免執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)）
二、如何進(jìn)行全面預(yù)算
——固定預(yù)算、彈性預(yù)算、定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算
案例剖析：HBY公司全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制
案例剖析：XSF公司預(yù)算管理模式分析

環(huán)節(jié)十六：合同管理
一、合同管理的風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 對(duì)外發(fā)聲經(jīng)濟(jì)行為時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面合同
2. 審核人員應(yīng)當(dāng)對(duì)合同的合法性、經(jīng)濟(jì)型、可行性和嚴(yán)密性進(jìn)行重點(diǎn)審核
3. 按照規(guī)定的權(quán)限和程序與對(duì)方當(dāng)事人簽署合同（避免越級(jí)簽署合同）
4. 合同管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同登記管理
二、如何進(jìn)行合同管理
1. 建立分級(jí)授權(quán)管理制度
2. 實(shí)行統(tǒng)一歸口管理（根據(jù)實(shí)際情況指定法律部門(mén)等作為合同歸口管理部門(mén)）
3. 健全考核與責(zé)任追究制度
案例剖析：ZSY合同管理的內(nèi)部控制體系

環(huán)節(jié)十七：內(nèi)部信息傳遞
1. 建立一套級(jí)次分明的內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系（避免指標(biāo)體系的層級(jí)混亂）
2. 制定內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f流程制度（避免內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f不及時(shí)）
3. 建立內(nèi)部報(bào)告保管制度
4. 建立并完善企業(yè)內(nèi)部報(bào)告評(píng)估制度
案例剖析：少校的命令

環(huán)節(jié)十八：信息系統(tǒng)
一、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 根據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃提出分階段的項(xiàng)目建設(shè)方案（避免缺乏項(xiàng)目計(jì)劃）
2. 企業(yè)在選擇外包服務(wù)商時(shí)要充分考慮服務(wù)商的市場(chǎng)信譽(yù)等因素
二、信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 制定信息系統(tǒng)使用操作程序的具體操作規(guī)范
2. 建立標(biāo)準(zhǔn)流程記錄系統(tǒng)變更
3. 建立信息系統(tǒng)相關(guān)資產(chǎn)的管理制度（避免安全管理難度大）
案例剖析：ZYD內(nèi)控管理系統(tǒng)案例
案例剖析：廣東LT信息系統(tǒng)內(nèi)部控制案例

環(huán)節(jié)十九：企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
一、如何進(jìn)行內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定
1. 評(píng)價(jià)工作組初步認(rèn)定
2. 工作組負(fù)責(zé)人審核
3. 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門(mén)綜合分析、全面復(fù)核
二、如何進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告
第一步：董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告真實(shí)性的聲明
第二步：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的總體情況分析
第三步：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)（明確依據(jù)、范圍、程序和方法）
第四步：內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況
第五步：內(nèi)部控制缺陷的整改情況及重大缺陷擬采取的整改措施
第六步：內(nèi)部控制有效性的結(jié)論發(fā)布
案例剖析：TL石油服務(wù)公司的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作
案例剖析：A電信分公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立

環(huán)節(jié)二十：企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)
一、內(nèi)部控制兩大缺陷
——設(shè)計(jì)缺陷、運(yùn)行缺陷
二、出具審計(jì)報(bào)告（四種報(bào)告形式）
1. 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告
2. 無(wú)保留意見(jiàn)的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告
3. 否定意見(jiàn)的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告
4. 無(wú)法表示意見(jiàn)的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告
案例剖析：某公司物流管理內(nèi)部控制審計(jì)的程序和方法
案例剖析：中外合資企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)
小組演練+PK：設(shè)計(jì)自己公司的內(nèi)部控制體系并提出完善建議
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別 

華中科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士
某雙一流大學(xué)碩士生導(dǎo)師、副教授
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
某省財(cái)政廳招投標(biāo)專(zhuān)家|科技廳評(píng)審專(zhuān)家
湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第六屆理事會(huì)理事
曾任：湖北省某會(huì)計(jì)師事務(wù)所|合伙人
現(xiàn)任：湖北省某知名化工公司（上市）|獨(dú)立董事
武漢華僑城集團(tuán)、四川?；葜毞?wù)中心特聘財(cái)務(wù)講師
✍ 曾在《管理評(píng)論》《審計(jì)研究》等國(guó)內(nèi)外權(quán)威期刊上發(fā)表20+篇論文，多篇排序第一
✍ 曾提出“注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過(guò)任期管理規(guī)避現(xiàn)行強(qiáng)制輪換制度的行為”政策建議，在修訂注冊(cè)會(huì)計(jì)師輪換制度時(shí)予以參考
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)報(bào)表分析、業(yè)財(cái)融合、非財(cái)、全面預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控等

【鉆研“審計(jì)”】吳老師研究審計(jì)等專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)10余年，主持開(kāi)展了8個(gè)國(guó)家社科、教育部社科等基金科研項(xiàng)目，專(zhuān)注企業(yè)審計(jì)評(píng)估，研究成果獲得多方認(rèn)可，其中：
☛ 主持國(guó)家社科基金項(xiàng)目《注冊(cè)會(huì)計(jì)師任期管理影響審計(jì)質(zhì)量研究》，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的滬深A(yù)股上市的4000+公司進(jìn)行大樣本研究，成功發(fā)表系列論文并出版專(zhuān)著。
☛ 依據(jù)項(xiàng)目及研究為基礎(chǔ)，撰寫(xiě)《審計(jì)質(zhì)量研究》系列論文（《政府監(jiān)管、注冊(cè)會(huì)計(jì)師任期管理與審計(jì)質(zhì)量研究》《基于權(quán)利中心度和關(guān)系親密度的證據(jù)》等）獲得某省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)（排序第一）

【深耕“財(cái)務(wù)管理”】吳老師曾擔(dān)任某會(huì)計(jì)事務(wù)所合伙人，對(duì)于會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理方面的工作需求進(jìn)行深入研究，曾為多家企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷和提供稅務(wù)咨詢(xún)建議，其中：
→ 參與南寧市審計(jì)局竣工結(jié)算項(xiàng)目，針對(duì)項(xiàng)目中問(wèn)題，撰寫(xiě)研究報(bào)告《南寧市政府投資項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)結(jié)算工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題及建議》，獲得南寧市委常委批示。
→ 參與完成《事務(wù)所地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)、審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)培育研究報(bào)告》研究報(bào)告，獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)采納。
→ 主持教育部產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項(xiàng)目《智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)管理課程轉(zhuǎn)型升級(jí)研究》，與深圳希施瑪數(shù)據(jù)科技有限公司合作開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)成功落地。

【開(kāi)展“財(cái)務(wù)培訓(xùn)”】吳老師有豐富的財(cái)務(wù)分析、公檢法審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，是武漢華僑城集團(tuán)歡樂(lè)谷公司、?；葜毞?wù)中心特聘財(cái)務(wù)講師，曾為近百家政府單位、國(guó)企及大型企業(yè)培訓(xùn)，其中：
☀ 為武漢市經(jīng)信局組織的萬(wàn)企育才項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，為武漢各中小企業(yè)負(fù)責(zé)人講授《數(shù)字化背景下智能財(cái)務(wù)實(shí)踐》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》《企業(yè)稅務(wù)籌劃》等多門(mén)課程，獲得經(jīng)信局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并在首期后收到多位學(xué)員聯(lián)系報(bào)名參加后續(xù)培訓(xùn)，累計(jì)連續(xù)3年進(jìn)行培訓(xùn)。
☀ 為華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教育培訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行《小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理》等培訓(xùn)，為參與的100+位企業(yè)負(fù)責(zé)人解決內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，一次課程后，便連續(xù)7年受邀授課，現(xiàn)持續(xù)返聘中。
☀ 為仙桃市教育局領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)《審計(jì)工作實(shí)務(wù)》，為100+位學(xué)員培訓(xùn)，獲教育局王科長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)：“沒(méi)學(xué)過(guò)審計(jì)的人也能夠聽(tīng)懂并結(jié)合自己的工作運(yùn)用”。
☀ 為四川?；葜毞?wù)中心進(jìn)行《小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)報(bào)表解析》等課程，為多家新型經(jīng)營(yíng)主體負(fù)責(zé)人解析財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題，并建立長(zhǎng)期合作。
☀ 參與開(kāi)展線上課程《公司理財(cái)》被評(píng)為國(guó)家級(jí)一流線上課程，同時(shí)主持的線上線下混合式課程《財(cái)務(wù)管理》被評(píng)為某省線上線下混合式一流課程。

主講課程：
《數(shù)據(jù)化管理——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)——全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》
《運(yùn)營(yíng)能力解碼——多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
《智能管理——全面賦能業(yè)財(cái)融合》
《循序漸進(jìn)——企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》
《規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》