【培訓對象】
房地產公司經理、副經理、總監等領導；研發、設計、成本、采購、營銷、工程、物業等部門的管理人員，也可作為監理單位、施工單位的參考。


【培訓收益】

課程特色：
本培訓運用大量實戰案例，借鑒標桿企業的成功經驗，吸取其經驗教訓和改進成果，從甲方角度闡述應該如何實施精裝房項目管理，不再走別人已經走過的彎路，不再付出別人已經付出過的代價，對甲方在開發精裝房項目的實際工作具有一定的實戰指導意義和參考價值。

課程范圍：批量住宅精裝修項目的研發、設計、成本、采購、施工準備、土建移交、質量、進度、成品保護、安全文明、工地開放、集中交房等過程管控實戰解決方案，并重點闡述防水防潮設計與工程管理。

培訓方式：主要采用XX上市企業N個大型批量住宅精裝修項目管理案例圖片、視頻、文件表格、現場統計數據和正反兩方面事例進行關鍵點解讀。

課程大綱：
第一講：精裝房項目管理概述
1.與精裝房有關的政策文件及有關規范標準
2.評價精裝房開發是否成功最簡單的標尺
3.標桿企業項目案例計劃指標與達成率對照表
4.首次開發精裝房如何制定計劃指標
5.批量住宅精裝修項目分供方資源現狀分析
6.批量住宅精裝修項目建設單位短板分析
7.精裝房項目管理的差異化特性
8.精裝房項目主要的管理意識
9.精裝房項目重要的管理思路
10.批量住宅精裝修項目管理的創新與變革
11.集中加工模式在批量精裝修項目中的應用
12.可視化管理在批量精裝修項目中的應用
13.如何制定精裝修項目管理流程及實施辦法
14.開發精裝房需要防范的主要風險
15.批量住宅精裝修項目管理的難點與重點

第二講：防水防潮管理
1.成品住宅防水工程的概念與范疇
2.成品住宅防水工程管理的重大意義
3.防水防潮工程相關的國家、行業標準規范
4.成品住宅防水工程缺陷交付案例及其經驗教訓
5.成品住宅防水工程過程管控分類及其難點重點與風險源分析
6.成品住宅含水率問題的設計、材料選型與過程管控解決方案案例
7.土建工程中涉水細部問題的設計、材料選型與工藝解決方案案例
8.安裝工程中涉水細部問題的設計、材料選型與工藝解決方案案例
9.精裝修工程中涉水細部問題的設計、材料選型與工藝解決方案案例
10.成品住宅工程中涉水項目的過程細節管理問題與解決方案案例
11.成品住宅工程防水材料的選型及其節點標準工法
12.甲方如何實施成品住宅防水防潮工程過程管控
13.物業如何實施成品住宅閑置期的保養管理
14.甲方如何實施成品住宅保修期涉水部品設備的使用引導與滲漏返潮投訴管理

第三講：研發設計管理
1.研發的內容及意義
2.如何建立產品標準體系和分級體系
3.如何簡單有效地預防精裝修設計缺陷
4.研發的流程
5.客戶基礎研究的方法
6.如何對客戶需求進行準確分類和把控
7.如何進行部品和收納空間研究
8.主要的功能空間設計的共性標準
9.廚房常見的設計問題
10.衛生間常見的設計問題
11.精裝修設計管理的注意事項
12.精裝修設計導則
13.材料選型與交樓標準
14.批量施工使過去的設計與材料選型習慣的改變
15.控制精裝修成本的主要手段
16.土建與精裝修界面劃分與合約分判
17.常見的精裝房項目土建設計缺陷案例與解決方案
18.批量生產中土建設計施工點位與尺寸問題的控制方案
19.常見的批量住宅精裝修工程三十四個設計缺陷案例與解決方案

第四講：成本采購管理
1.客戶調查和需求排序是產品定位與成本控制的基礎
2.技術標準與成本
3.在目前政策壓力下，中低檔精裝房可以大膽實施降低成本的措施
4.精裝修成本控制流程
5.成本的管控重點
6.如何具體搞好精裝修成本控制
7.哪些項目需要招標前置
8.施工、監理分判注意事項
9.土建總包工程范圍及標準的的變動
10.公區大堂裝修分判給誰更適宜
11.材料招標注意事項
12.采購成本管理應注意的細節問題

第五講：施工準備管理
1.施工準備階段的主要工作內容有哪些
2.甲方工程師如何開好項目啟動會
3.怎樣確立精裝總包的管理地位
4.精裝修工程管理基本模式的確立
5.施工總流水進度節點控制計劃的確立
6.怎樣解決技術問題
7.如何對土建成品進行保護
8.臨建、集中加工區的設置問題
9.交底、預演、點評、樣板

第六講：土建移交管理
1.土建質量對精裝修施工的影響
2.土建移交質量問題綜合統計分析
3.如何破解土建移交困難的難題
4.土建移交的重點關注項目
5.土建移交標準
6.土建移交時間節點
7.如何進行土建移交
8.保留項處理的方法
9.批量生產土建缺陷的差異化解決方案

第七講：施工質量管理
1.交房時小業主關注的質量敏感點
2.如何對小業主質量敏感點進行分類、分級
3.施工過程質量管控的主要關注點
4.流水段劃分、流水節奏、施工流程、令控制
5.精裝修質量管控難點重點分析
6.如何對質量進行過程管控
7.過程管控的具體動作及動作標準
8.“高壓線”與“敏感點”管理
9.施工階段如何規避設計缺陷
10.質量通病的防治
11.質量管理的可視化應用
12.更多的細節工藝質量管理
13.批量生產質量管控的差異化解決方案

第八講：施工進度管理
1.甲方流程設計
2.參建各方各階段的主要工作內容
3.影響進度的關鍵因素
4.勞動力估算
5.進度控制計劃
6.進度管控應注意的問題
7.進度滯后的應對解決方案
8.批量生產進度管控的差異化解決方案

第九講：成品保護管理
1.成品保護在精裝修工程管理中的重大意義
2.對成品保護管理的認知
3.成品保護的具體標準
4.精裝修成品保護過程管理的難點重點、措施及手段
5.如何具體進行成品保護管理
6.批量生產成品保護管控的差異化解決方案

第十講：安全文明管理
1.文明施工在精裝修工程中的重大意義
2.精裝修安全文明施工過程管理的難點重點
3.安全文明施工的標準做法
4.如何進行文明施工管理

第十一講：工地開放管理
1.工地開放的重大意義
2.工地開放的組織與管理
3.工地開放后的集中整改
4.如何處理客戶個性化需求和自行改造

第十二講：集中交房管理
1.精裝房與毛坯房交房的不同之處
2.集中交房前期準備工作
3.應急維修的重大意義及組織管理
4.對專業驗房師的應對措施
5.對重點難點客戶的應對與特別關注
6.交房后的整改
7.交業主的裝修資料
8.對未交付的精裝房的維護與保養
9.如何搞好保修期內的投訴管理

高級工程師

高級室內裝飾監理師

國家注冊監理工程師

一級項目總監理工程師

 

        從事裝飾工程項目管理和裝飾監理工作近20年 ，2003年開始專注于具體組織實施房地產批量住宅精裝修工程過程管控和研究工作，曾先后擔任若干房地產公司的批量住宅精裝修工程（約80萬㎡、9000余戶小業主）的項目總監。現任重慶精正裝飾工程監理有限公司總經理、技術質量總監 ，并兼任精裝修研究中心主任，所轄企業為上市企業龍湖集團裝飾裝修監理唯一的戰略合作伙伴，系華潤置地優質的精裝修監理分供方，龍湖的所有批量精裝修項目均系該單位承擔項目監理任務，在批量住宅精裝修工程管理方面有特殊的專長和獨到的實戰經驗。

         經過多年的批量住宅精裝修工程管理實踐和潛心研究，曾參與萬科、龍湖、仁恒、華潤、恒大、富力等知名企業的精裝修監理工作，總結出一套房地產公司批量住宅（含公寓）精裝修工程過程管控實戰解決方案，曾參與我國第一個《成品住宅精裝修工程技術規程》的編制工作,并多次受邀對其它中小型房地產公司內訓、社會辦學管理顧問單位的公開課和大學工程管理專業的主講培訓工作，主要從建設單位角度用實際案例闡述甲方應該如何實施精裝房項目管理和借鑒別人的成功經驗，不再走別人走過的彎路和不再付出別人已經付出過的的代價，對甲方在開發精裝房項目的實際工作具有一定的指導意義和參考價值。

 
         從業裝飾項目管理和監理工作近20年間，曾擔任其它近50個大型公建裝飾項目(大型會所、星級酒店、商業綜合體、商場、辦公大樓、證劵金融機構營業場所、連鎖酒店、溫泉度假村等)的現場工程總監，具有把控星級酒店裝修工程與批量住宅精裝修工程的差異化和結合點的實戰經驗。期間曾多次擔任部隊干休所住宅個性化菜單式精裝修工程項目總監,對房地產公司下一步個性化菜單式住宅精裝修研發與管理提供了實戰依據和經驗積累。

         2000年至今，接受社會上小業主的委托從事裝飾監理和技術咨詢服務，累計為3500戶左右小業主清水房、精裝房接房驗收和家庭裝修過程提供各種監理技術服務，對房地產公司客戶（小業主）的敏感點和房地產公司的關注點具有深切體會；曾參與重慶第一個<家居裝飾工程施工合同>示范文本起草，長期擔任搜狐重慶裝修論壇總版主，重慶焦點裝修大學校長,參與搜房和搜狐網組織的小業主大型裝修講座以及物管公司組織的住宅小區業主講座主講近200場，被《重慶晨報》、《重慶晚報》、《家裝情報》、《今日財富》、《房地產周刊》、《搜狐網》、《焦點網》和各大裝修論壇等媒體多次報道，也曾被他們稱為：“樓市王海，家裝保護神”。

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