第一部分：《2021安全生產(chǎn)法》重點(diǎn)解讀
一、安全生產(chǎn)總體要求
1、安全生產(chǎn)法立法目的（第1條）
2、安全生產(chǎn)理念、方針、策略（第3條-1）
3、三個(gè)必須和職工參與（第3條-2）
4、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和雙重預(yù)防機(jī)制（第4條，5條）
5、生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度〈第16條）
二、安全生產(chǎn)基本保障
1、主要負(fù)責(zé)人的7項(xiàng)職責(zé)（第21條）
2、安管機(jī)構(gòu)和安管人員設(shè)置要求（第 24條）
3、安管機(jī)構(gòu)和安管人員的7項(xiàng)職責(zé)（第 25條）
4、安管機(jī)構(gòu)及安管人員的安全審查權(quán)《（第26條）
5、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)的基本要求（第28條，29條，30條）
6、作業(yè)場(chǎng)所張貼安全警示標(biāo)志的要求（第35條）
7、安全設(shè)備設(shè)施管理及相關(guān)要求（第36條）
8、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理（第 41條）
9、作業(yè)場(chǎng)所和員二宿舍的安全出口（第 42條）
10、危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理（第 43 條）
11、員工心理疏導(dǎo)和異常行為管理《第 44條）
12、勞動(dòng)防護(hù)用品的配備及使用（第45條）
13、交叉作業(yè)安全管理（第48條）
14、出租發(fā)包安全管理（第 49條）
15、依法參加工傷保險(xiǎn)（第51條）
三、員工安全權(quán)利義務(wù)
1、獲得安全保障權(quán)（第52條）
2、知情權(quán)和建議權(quán)（第53條）
3、批評(píng)檢舉控告權(quán)和拒絕權(quán)（第 54條）
4、緊急避險(xiǎn)權(quán)（第55條）
5、獲得救治權(quán)和賠償權(quán)（第 56條）
6、安全義務(wù)-嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任（第57 條-1）
7、安全義務(wù)-自覺(jué)遵守規(guī)章制度《第57條-2）
8、安全義務(wù)-認(rèn)真負(fù)責(zé)服從管理（第 57條-3）
9、安全義務(wù)-正確使用勞保用品（第 57條-4）
10、安全義務(wù)-自覺(jué)學(xué)習(xí)安全知識(shí)（第58備-1）
11、安全義務(wù)-努力訓(xùn)練安全技能（第 58條-2）
12安全義務(wù)-發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告（第59務(wù)）
四、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
1、安監(jiān)權(quán)力-現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證權(quán)（第 65條-1，落 66條）
2、安監(jiān)機(jī)力-現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)〈第65條-2）
3、安監(jiān)權(quán)力-緊急處置權(quán)（第65條-3）
4、安監(jiān)型力-查封扣押權(quán)（第 65條-4）
5、安監(jiān)義務(wù)-審查驗(yàn)收不得收費(fèi)（第64每-1）
6、安監(jiān)義務(wù)-不得指定購(gòu)買(mǎi)（第64條-2）
7、安監(jiān)義務(wù)-忠于職守、堅(jiān)持原則、秉公執(zhí)法（第67條-1）
8、安監(jiān)義務(wù)-出示證件（第67條-2）
9、安監(jiān)義務(wù)-保守秘密（第67條-3）
10.強(qiáng)制執(zhí)法的規(guī)定（第70條）
11、安全生產(chǎn)違法行為公告（第78條）
五、安全事故處置要求
1、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練（第 81條）
2、事故報(bào)告規(guī)定（第83條）
3、事故調(diào)查處理規(guī)定（第 86條）
4、安全生產(chǎn)法律責(zé)任
5、安全投入不足法律責(zé)任（第93條）
6、主要負(fù)責(zé)人未履職法律責(zé)任（第94條）
7、主要負(fù)責(zé)人未履職發(fā)生事故罰款規(guī)度（第95條）
8、其他負(fù)責(zé)人及安管人員法律責(zé)任（第96條）
9、未設(shè)置安管機(jī)構(gòu)等法律責(zé)任（第97 條）
10、未設(shè)置安全警示標(biāo)志等法律責(zé)任（第99條）
11、危險(xiǎn)作業(yè)未安排專門(mén)人員現(xiàn)場(chǎng)管理等法律責(zé)任（第 101條）
12、未采取措施消除事故隱患法律責(zé)任（第 102條）
13、發(fā)包出租法律責(zé)任（第103條）
14、交叉作業(yè)法律責(zé)任（第104條）
15、三合一法律責(zé)任（第105條）
16、生死合同法律責(zé)任（第106條）
17、從業(yè)人員法律責(zé)任（第107 條）
18、拒絕阻礙安監(jiān)執(zhí)法法律責(zé)任（第 108條）
19、主要負(fù)責(zé)人發(fā)生事故擅離職守等法律責(zé)任（第 I10條）
20、單位違法拒不改正，連續(xù)處罰規(guī)定（第112條）
21、單位四種違法行為予以關(guān)閉（第113條）
22、發(fā)生事故單位罰款規(guī)定（第114 條）
23、事故賠償?shù)臒o(wú)限責(zé)任原則（第116條）

第二部分：習(xí)總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述
一、習(xí)總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的六大要點(diǎn)解讀
1、強(qiáng)化紅線意識(shí)，實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略
2、抓緊建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系
3、強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)
4、加快安全監(jiān)管方便改革創(chuàng)新
5、全面構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制
6、領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)
二、習(xí)總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的十句“硬話”解讀
1、2013.6.6：關(guān)于紅線觀
2、2013.7.18：關(guān)于落實(shí)責(zé)任制
3、2013.7.18：關(guān)于負(fù)責(zé)任
4、2013.7.18：關(guān)于問(wèn)責(zé)
5、2013.11.24：警鐘長(zhǎng)鳴
6、2013.11.24：安全責(zé)任體系
7、2013.11.24：安全生產(chǎn)主體責(zé)任
8、2013.11.24：關(guān)于安全檢查
9、2013.11.24：安全舉一反三
10、2015.8.15：遏制特大事故
三、案例解讀
1、寶源豐禽業(yè)有限公司“6.3”發(fā)生特別重大火災(zāi)事故
1）6月6日就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示
2、青島市“11•22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故
1）11月24日在山東省青島市“11·22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)發(fā)表重要講話
3、江蘇蘇州昆山市開(kāi)發(fā)區(qū)中榮金屬制品有限公司“8.2”特別重大爆炸事故
1）作出重要指示
4、河南平頂山“5.25”特別重大火災(zāi)事故
1）作出重要指示
5、6月16日至18日在貴州調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)
5、對(duì)天津港“8·12”瑞海公司危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)特別重大火災(zāi)爆炸事故
1）8月15日就切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示
6、深圳市光明新區(qū)渣土受納場(chǎng)“12.20”特別重大滑坡事故
1）對(duì)搶險(xiǎn)救援工作作出重要指示
7、在中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議上發(fā)表重要講話
2016年1月4日至6日在重慶考察調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)

第三部分：會(huì)做人 – 決勝影響力 –電力班組長(zhǎng)管理新觀念與管理影響力認(rèn)知
1、 再談管理：成在管理，敗也在管理;
 案例：?jiǎn)T工離職真相背后的啟示;
 案例: 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,到底是什么使競(jìng)爭(zhēng)力拉開(kāi)距離?
2、 基層管理者團(tuán)隊(duì)影響力的深層次探討：你的下屬憑什么聽(tīng)你的?
 有的上司人氣很旺?威望很高?而有的則不然...?
 問(wèn)題:下屬憑什么聽(tīng)你的?管理者的影響力何來(lái)?
3、 影響力塑造：
4、 領(lǐng)導(dǎo)力模型啟示：權(quán)利性影響力和非權(quán)力性影響力對(duì)比;
5、 當(dāng)你遭遇非正式領(lǐng)導(dǎo)：如何成為更服眾更具凝聚力的管理者?
 
第四部分:會(huì)指揮1-決勝執(zhí)行力–電力班組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理技巧
1、 企業(yè)剛性管理體系啟示 - 執(zhí)行什么?誰(shuí)來(lái)執(zhí)行?如何執(zhí)行?
2、 高效執(zhí)行確保企業(yè)高績(jī)效的唯一途徑 - 基于績(jī)效目標(biāo)的PPDC高效執(zhí)行鏈;
3、 操作實(shí)務(wù)：管理者如何把執(zhí)行目標(biāo)傳導(dǎo)給下屬?管理者如何把計(jì)劃落到實(shí)處?
4、 誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 - 人員：企業(yè)執(zhí)行流程的關(guān)鍵;
5、 選對(duì)人，做對(duì)事 - 強(qiáng)執(zhí)行力的下屬一般具有怎樣的特性?
6、 不要忽略過(guò)程 -- 執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控是為了更精準(zhǔn)的目標(biāo)結(jié)果;
7、 好記性不如爛筆頭 -- 下屬關(guān)鍵績(jī)效事件和問(wèn)題的收集與記錄;
8、 管理工具 - 員工績(jī)效關(guān)鍵事件記錄的“STAR”法;
9、 管理工具 – 員工績(jī)效管理檔案的建立;
10、 溝通是執(zhí)行的關(guān)健――有效溝通與信息反饋技巧;
11、 問(wèn)題分析與問(wèn)題解決：當(dāng)員工遭遇績(jī)效目標(biāo)達(dá)成障礙…
12、 深究問(wèn)題本源：找到真因，對(duì)癥下藥：?jiǎn)T工績(jī)效目標(biāo)達(dá)成障礙分析邏輯樹(shù);
13、 未雨綢繆方能制勝千里– 管理者如何加強(qiáng)工作中的問(wèn)題意識(shí);
14、 解決問(wèn)題的兩大智障 – 方向是錯(cuò)的結(jié)果不可能是對(duì)的;
15、 員工為什么不做他們應(yīng)該做的事?- 管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反觀問(wèn)題的自省能力;
16、 清理績(jī)效障礙要及時(shí) – 如何第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題、處理問(wèn)題;
 
第五部分：會(huì)指揮2-決勝激勵(lì)力和培養(yǎng)力– 電力班組長(zhǎng)的部屬激勵(lì)與培養(yǎng)技巧
1、 討論：人為什么可以被激勵(lì)?激勵(lì)在企業(yè)管理中充當(dāng)怎么的重要角色?
2、 從馬斯洛的需求層次理論找到員工多元化得激勵(lì)源;
3、 赫茲伯格得雙因素與亞當(dāng)斯的公平理論： 軟性/精神激勵(lì)的效果更長(zhǎng)久;
4、 激勵(lì)真相：激勵(lì)不只是胡蘿卜+大棒這么簡(jiǎn)單
 胡蘿卜總是很有效果，但要用得恰到好處;
 案例：科技創(chuàng)新與技術(shù)大比武獎(jiǎng)項(xiàng);
 案例：為什么總是我們兩個(gè)干活?
 大棒有時(shí)候很有必要，但一定要慎用;
 公正是考核的初衷，也是考核的歸宿;公正是最大的動(dòng)力：公正也是激勵(lì)之本;
5、 問(wèn)題：在物質(zhì)激勵(lì)資源有限的前提下，部門(mén)經(jīng)理如何更好的利用軟激勵(lì)/精神激勵(lì)?
6、 塑造你的非權(quán)力影響力：部屬的多元化激勵(lì)手法及運(yùn)用;
7、 管理誤區(qū)：我這個(gè)班長(zhǎng)怎么勞心勞肺卻忙不出效果呢?
8、 為何授權(quán)成為雞肋 – 不良授權(quán)心理剖析;
9、 教你從繁雜事務(wù)中解脫 -- 管理誤區(qū)與哈佛的猴子管理法;
10、 誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)面對(duì) –高效訓(xùn)練下屬 7步法;
11、 授權(quán)是建立信任的系統(tǒng)工程 - 授權(quán)體系建立的TACCC模式;
12、 授權(quán)也是一種激勵(lì) -- 管理者的授權(quán)委派10要訣;
第六部分：會(huì)說(shuō) - 決勝溝通力: 電力班組長(zhǎng)的表達(dá)與溝通技巧
1、 案例：我和上司一起見(jiàn)客戶;我和領(lǐng)導(dǎo)是球友;
2、 案例啟示：文化因素對(duì)溝通的深層次影響分析;
3、 向上溝通技巧與策略
4、 你的領(lǐng)導(dǎo)更像哪種動(dòng)物?- PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析與應(yīng)對(duì)策略;
5、 與不同領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的上司溝通和相處的原則和注意事項(xiàng);
6、 特定文化背景下的職場(chǎng)規(guī)則 - 很上司溝通和相處的10大雷區(qū);
7、 向上匯報(bào)工作的10個(gè)方法與技巧;
8、 向下溝通技巧與策略
9、 溝通，溝通，為何溝而不通 – 向下溝通障礙的冰山模型分析;
10、 如何使你的溝通更有效：向下溝通的8要素自檢;
11、 情境溝通要素：知己解彼 -- 了解你自己和他人的性格與溝通風(fēng)格差異;
12、 溝通是信任的橋梁 -- 下行溝通的20條策略;
13、 跨部門(mén)溝通技巧與策略
14、 案例：惱人的工作總結(jié)報(bào)告;
15、 案例啟示：平行溝通的兩大難點(diǎn)分析;
16、 跨部門(mén)溝通的常見(jiàn)障礙原因分析;
17、 合作與沖突處理意向二維模型分析;
18、 跨部門(mén)合作與溝通的12條策略;
第七部分：會(huì)干 - 決勝高效率，掌握?qǐng)?zhí)行工具: 電力班組長(zhǎng)的高效工作技巧
1、 目標(biāo)是制定計(jì)劃的參照 – 為你的工作做好目標(biāo)規(guī)劃;
2、 管理工具 -- 為你的工作列出計(jì)劃表
a) 月工作計(jì)劃表/周工作計(jì)劃表/日工作安排表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用;
b) 一星期時(shí)間總結(jié)表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用;
3、 目標(biāo)必須與行動(dòng)相結(jié)合 - 各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施的PDCA原則;
4、 遠(yuǎn)離時(shí)間殺手：學(xué)會(huì)分析你的無(wú)效時(shí)間 –哪些時(shí)間就是這樣被浪費(fèi)掉的;
5、 用好你的時(shí)間 - 日時(shí)間管理的8大黃金法則;
6、 案例分析：下屬為何不能如期完成工作任務(wù)?
7、 管理工具 – 高效執(zhí)行的GDT/GTB思維;
8、 管理工具 - 計(jì)劃落實(shí)的5W2H要素;
9、 管理工具 – 簡(jiǎn)化、優(yōu)化工作的ECRS法則;
10、 問(wèn)題分析與解決問(wèn)題實(shí)練案例：如何提高供電設(shè)備故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)率;
11、 抓住主因，對(duì)癥下藥 - 問(wèn)題系統(tǒng)分析與處理8步法;
12、 未雨綢繆方能制勝千里– 如何加強(qiáng)工作中的問(wèn)題意識(shí);
13、 問(wèn)題意識(shí)實(shí)練案例：?jiǎn)T工為何違章操作?
14、 工欲善其事，必先利其器 - 快速?zèng)Q策7步法; 

李開(kāi)東 簡(jiǎn)介
電力資深講師
安全管理實(shí)戰(zhàn)講師
班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)專家
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長(zhǎng)
工信部賽迪華南智能制造測(cè)評(píng)專家組成員
二、講師經(jīng)歷：
李開(kāi)東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管;
TCL集團(tuán) 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長(zhǎng)。
李開(kāi)東曾為80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢輔導(dǎo)，至今累計(jì)授課400余場(chǎng)，累計(jì)學(xué)員達(dá)50000人次。
李開(kāi)東老師：對(duì)電力行業(yè)政策及發(fā)展趨勢(shì)有深入研究和判斷，曾走訪過(guò)大量電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)電力企業(yè)目前存在的管理問(wèn)題有深刻見(jiàn)解，針對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理、精益化管理、星級(jí)班組建設(shè)等有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。是最具鉆研精神的電力政策宣導(dǎo)師和電力改革助推手！
企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年（10年甲方企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)+5年乙方機(jī)構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗(yàn)），因本人親自輔導(dǎo)近百家企業(yè)，總結(jié)和提煉出一套適合國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學(xué)的管理方法,大量應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)案例),擅長(zhǎng)精益管理文化傳播及咨詢落地。
三、課程特色：
李開(kāi)東老師的培訓(xùn)課程，重實(shí)效、重情境、重體驗(yàn)、重變化，追求“學(xué)來(lái)就能用，一用就有效”。培訓(xùn)風(fēng)格細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，強(qiáng)調(diào)效果，關(guān)注結(jié)果，以樂(lè)觀的心態(tài)，縝密的分析，強(qiáng)烈的感染力吸引著學(xué)員；擅長(zhǎng)采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，通過(guò)大量的案例分析、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練，互動(dòng)解答等方式，把專業(yè)、復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化，確保學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住，學(xué)得會(huì)、用得上。使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作改善起到真正的促進(jìn)作用。
四、主講課程
1、電力專業(yè)課程：
《國(guó)網(wǎng)8號(hào)文件解讀》《綜合能源服務(wù)》《國(guó)網(wǎng)五星級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》《深化全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》
2、電力主打課程系列：
《金牌班組長(zhǎng)全能修練》《零事故安全管理》《精益管理》《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》《班組長(zhǎng)防錯(cuò)》《六型班組建設(shè)》《消防應(yīng)急管理》《電力風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重管理》《如何做一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)》《班組長(zhǎng)安全管理》《班組長(zhǎng)績(jī)效管理》《精益安全管理》《消防設(shè)計(jì)規(guī)范與電工安全》《新形式下電力安全文化建設(shè)》
3、安全管理系列：
《精益安全推動(dòng)本質(zhì)安全》《零事故安全管理》《新員工安全教育》《消防安全管理與應(yīng)急體系》《道路交通安全》《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述 》《職業(yè)健康安全》
4、班組長(zhǎng)課程系列：
《從技術(shù)到管理》《從優(yōu)秀到卓越》《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS》《TWI一線主管管理技能提升》《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)之8S管理》《打造標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)-6T管理模式》《90/00后員工管理-工作坊》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下班組長(zhǎng)全能工作坊》、《班組長(zhǎng)情緒與壓力管理》
五、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
1、TCL集團(tuán)返聘：《6S管理-班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理真經(jīng)》《金玉良言－班組長(zhǎng)有效溝通》《金牌班組長(zhǎng)》等課程：共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長(zhǎng)全能修煉》等課程：共6期
3、江蘇華騁科技返聘：《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力－強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理－班組長(zhǎng)必備》《高效時(shí)間管理》等課程：共8期
4、浙江鋼海集團(tuán)索普實(shí)業(yè)返聘：《精益6S與目視化管理》《目標(biāo)管理-命中班組長(zhǎng)工作靶心》《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力－強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》等課程：共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團(tuán)隊(duì)－強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》等課程：共6期
6、惠州天寶國(guó)際返聘：《金牌班組長(zhǎng)》等課程：共6期
7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學(xué)管理－王牌班組長(zhǎng)》等課程
8、深圳福來(lái)寶電子返聘：《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理－班組長(zhǎng)必備》等課程：共5期
9、大連博鰲建材返聘：《班組長(zhǎng)提升葵花寶典》等課程：共5期
10、沈陽(yáng)漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》課程：共4期
11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細(xì)化》等課程：共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績(jī)效積分制管理》等課程：共8期
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六、部分合作客戶
杭州智博裝飾、成都好風(fēng)景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長(zhǎng)江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩(shī)尼曼家具、天悅家具、潮州供電、鄭州電力，南寧電力，內(nèi)蒙電力、惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動(dòng)通訊、山東長(zhǎng)城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團(tuán)、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來(lái)寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技、大連屹海包裝、沈陽(yáng)昊明禽業(yè)集團(tuán)、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國(guó)際養(yǎng)生會(huì)所、大自然足療、頌譽(yù)玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團(tuán)、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內(nèi)蒙安檢局、山西交通運(yùn)輸廳、西寧工信委……

七、客戶評(píng)價(jià)
1、李老師的課程是我聽(tīng)過(guò)最“干”的一堂課，以前學(xué)管理課程都是聽(tīng)一些高大上的理論，回來(lái)不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學(xué)的方法和工具，很實(shí)用，也讓我見(jiàn)識(shí)到了版權(quán)課程的魅力
——特耐爾家居崔總
2、今天學(xué)習(xí)的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實(shí)用，我做管理者很多年了，員工的智慧無(wú)法激活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，李老師帶來(lái)的課程激發(fā)了員工的活力，員工發(fā)自內(nèi)心做改善提案，為公司創(chuàng)造了價(jià)值，同時(shí)體現(xiàn)了自己的價(jià)值。以后有需求還會(huì)采購(gòu)李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學(xué)習(xí)2天課程沒(méi)有打瞌睡的，課堂互動(dòng)性很好，有案例分析、有專業(yè)視頻、有情境扮演，讓我在里面學(xué)到很多方法和工具，對(duì)我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門(mén)業(yè)羅總
4、今天的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》我觸動(dòng)很大，我之前安全意識(shí)不強(qiáng)，安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài)，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來(lái)了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺(jué)上李老師的課程，與其他老師不一樣。互動(dòng)很多，而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實(shí)踐過(guò)的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠(yuǎn)。李老師的案例，感覺(jué)就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。
——百誠(chéng)家具范總
6、我感覺(jué)李老師的高度很不錯(cuò)，善于引導(dǎo)和追問(wèn)，深入λ剖析學(xué)員內(nèi)在的問(wèn)題根源。課程設(shè)計(jì)很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓(xùn)很少，概念講授不空洞。
——森寰木業(yè)王總
7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來(lái)得及時(shí)到位，讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來(lái)未被重視，現(xiàn)在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進(jìn)行全面排查隱患和治理，并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預(yù)案制度，相信我們的安全工作會(huì)越來(lái)越好。感謝李老師！
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓(xùn)非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進(jìn)行了有針對(duì)性的安全預(yù)防方法講解，通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識(shí)，通過(guò)案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長(zhǎng)期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！
——晉級(jí)裝飾錢(qián)總
 

• 通信雅致女人“品味修養(yǎng)魅力”修煉

   

  一、品味咖啡——世間極品 咖啡桌上有哲學(xué)，咖啡館里有滄桑，咖啡壺里煮的是沉浮，咖啡杯里盛的是夢(mèng)想。有人說(shuō)，咖啡以一種最沉默的溫柔，卻最無(wú)從設(shè)防的方式，改變著歷史。不僅如此，咖啡還改變和記載著創(chuàng)造歷史的普通人們的生活和情感。 1、咖啡的歷史 A、誰(shuí)發(fā)現(xiàn)了咖啡 B、誰(shuí)傳播了咖啡 2、名品咖啡的身世――芳香傳奇 A、..

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• 通信業(yè)雅致女人“養(yǎng)生與健康魅力”修煉

   

  序：一、什么是養(yǎng)生？ 二、中醫(yī)與日常生活 內(nèi)養(yǎng)篇：修煉健康，由內(nèi)而外 人體是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，我們需要重新審視它、感觸它、參透它千百年來(lái)的進(jìn)化。它不應(yīng)僅僅是一種功能，而應(yīng)是造化的精品，是充滿意義和力量的、高貴而富于詩(shī)意的生命器官，也是雅致女人魅力的源泉。一、人與天地萬(wàn)物的關(guān)系 二、五臟六腑養(yǎng)生法 1、身體就是一個(gè)國(guó)家 2、進(jìn)入人..

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• 雅致女人“理財(cái)魅力”修煉

   

  現(xiàn)在，您只做一個(gè)美女、才女還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，想做一個(gè)精明的雅致女人要學(xué)會(huì)理財(cái)，您還得是一個(gè)“財(cái)”女---高財(cái)商的女性。雅致將通過(guò)“消費(fèi)”、“與銀行過(guò)招”、“有效投資”、“合理分配資產(chǎn)”等方面提升您理財(cái)?shù)募寄埽椭贫ㄟm合您的理財(cái)方案，讓您..

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• 通信雅致女人“家庭關(guān)系魅力”修煉

   

  一、家和萬(wàn)事興——巧妙處理婆媳關(guān)系 在家庭里，“婆媳關(guān)系”是一本最難念的經(jīng)。怎樣學(xué)會(huì)與婆婆和諧相處，是現(xiàn)代媳婦不得不面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。婆媳和睦相處是門(mén)藝術(shù)，得講究技巧和方法。以下幾位新型媳婦，她們都在致力解決這個(gè)棘手的家庭問(wèn)題，讓我們看看她們的錦囊妙計(jì)吧! 1、如何尊重與諒解婆婆 2、如何避免同婆..

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• 雅致女人“情緒商數(shù)管理魅力”修煉

   

  一、雅致女人‘情商管理’---發(fā) 現(xiàn) 情 商 與交往能力差、性格孤僻的高智商者相比，那些能夠敏銳了解他人情緒、善于控制自己情緒的人，更可能得到一份稱心的工作，也更可能取得成功。情商為人們開(kāi)辟了一條事業(yè)成功的新途徑，它使人們擺脫了過(guò)去只講智商所造成的無(wú)可奈何的宿命論態(tài)度。 1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 ..

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• 雅致女人“‘解讀男人’魅力”修煉

   

  前言：記住彼此的不同 上帝讓男人和女人組成了這個(gè)世界，并給予男人和女人各自的領(lǐng)地和空間。作為一個(gè)女人，一個(gè)幸福的女人，你應(yīng)該了解世界的另一半。經(jīng)營(yíng)男人的起點(diǎn)就是需要了解男人，懂得男人。 一、男人來(lái)自火星，女人來(lái)自金星 1、男人的生理特征。 2、男人獨(dú)身的生活方式 3、男人腦子里裝什么東西？ 4、男人的苦惱 5、男人心中的女人 ..

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