【培訓對象】
企業中高層管理者、候選管理人員、一線管理人員

【培訓收益】
● 了解管理的本質,發揮管理者在組織行為中的應有價值 ● 基于心智模式改善管理思維，提高企業內部運營效能 ● 培育管理者的職業意識與認知，加強個體心智力提升組織競爭力 ● 從個人心智到組織心智，提升管理者心智資本水平與領導力維度 ● 學習組織心智提升路徑，提高管理者在集體輔導層面的綜合效率 ● 掌握執行力提升技巧，有效提高團隊執行力

第一講：心智的基礎認知模塊
1.心智的概念源于認知心理學研究
2.心智模式的定義
3.心智模式為我們提供了觀察世界的認知框架，是一種思維定勢
4.心智模式是一種客觀的心理存在，它影響著人們觀察，思考，決策和行動。
5.心智模式的路徑主要有：形成、強化、改善
第二講：個人心智與組織心智
1.個人成就關鍵因素模型
2.個人心智改善的具體做法：
（1）自我覺察
（2）開放學習
（3）改變環境
（4）反復練習
3、新時期背景下的組織心智認知及優化步驟
（1）用組織心智能力來抵御個體能力風險
（2）企業組織實現突破，通過重塑心智模式，這比直接干預行為改變效率要高
（3）為什么需要重塑心智模式，是因為組織面臨強個體、不確定性和新進化狀態
（4）進行心智模式學習，轉變員工心智模式可以全面穩定提升企業核心競爭力
（5）組織心智優化的工作模型及內核邏輯：
覺察——培育開放的領導
學習——開展多元的學習
檢驗——促進創新的實踐
改善——建立開放的機制
植入——形成靈活的文化
三、管理者的角色認知
一、管理的內涵
1.管理=管事+理人
2.管事：制度、流程、目標
3.理人：輔導+激勵
4.管理=理性處事+感性待人
5.管理=科學的方法+尊重的人性
二、管理者的角色定位
1.戰略執行官
2.部門指揮官
3.業務指揮官
4.團隊教練員
三、管理者的角色錯位
1. 民意代表——言行粗暴缺乏關懷
2. 莊園地主——封閉狹隘缺乏協同
3. 勞動模范——事必躬親缺乏激勵
4. 好好先生——得過且過缺乏責任
第四講：提升團隊的合作能力
一、認知團隊與合作
1. 什么是團隊，什么是合作
2. 塔克曼團隊發展五階段
二、合作：在團隊中實現最好的自我
1. 協調與配合是團隊成功的關鍵
2. 團隊的作用：優勢互補與正向放大
3. 融入團隊是最好的自我歷練之法
4. 貢獻團隊，成就自我
三、團隊合作中的沖突與溝通
1. 沖突無時不在，無所不在
2. 沖突的分類：建設性沖突、破壞性沖突
3. 沖突過程五階段：潛在—認知—意圖—行為—結果
4. 沖突處理：托馬斯—基爾曼模型
四、團隊合作的四大秘訣
1. 贊賞別人
2. 理解別人
3. 支持別人
4. 改變自己
第五講：鍛造卓越的執行力
一、認知執行
1．執行力的定義
2. 執行力二個緯度
3．執行力的三個核心
戰略 = 做正確的事
運營 = 把事做正確
人員 = 用正確的人
4.執行力最基本的意識
崗位責任意識
結果導向意識
二、管理者的執行力提升
1.管理團隊執行力差的后果
（1）戰略不落實
（2）公司不賺錢
（3）團隊不成長
2.管理團隊執行力提升
（1）做放大鏡
(2) 當司機,不當乘客
(3) 管理者的二個使命
對外――客戶價值
對內――員工成長
（4）永爭第一
3. 管理者的兩講三做
（1）講清結果，講清后果
（2）做檢查，做獎罰，做機制

 

胡亮老師簡介
【講師介紹】
江蘇培聯會長
浙工大特約講師
中科大EDP特約講師
國際注冊ACI沙盤講師
前瞻思維講師聯盟副聯盟長
15年通用管理、沙盤講師
世界500強金融公司銷售經理、講師
2019”我有好課程”大賽全國二十強
2019”我是好講師”大賽十強沙盤講師
2019全國培聯“培訓師推優大賽”十強講師
【個人經歷】
胡老師現任職江蘇培聯會長，15年通用管理、沙盤授課經驗，世界500強金融公司銷售經理、特聘講師，胡老師還是位優秀企業實戰經驗的沙盤講師，具有非常堅實的理論基礎和豐富的授課經驗，曾為阿里巴巴、富士康科技、中國高鐵、福建奔馳、達利園食品、盼盼食品、江蘇省委黨校等多家企業講授《管理決策沙盤—《戰國七雄》《競合博弈沙盤—《商海爭鋒》《目標管理與團隊建設沙盤—《沙漠掘金》《跨部門溝通沙盤—《模擬聯合國》等課程，課程內容具有先進的課程架構和深入實用的講授內容，被學員們譽為最接地氣、最有效的實戰型講師，胡老師能針對企業管理的痛點、難點應用沙盤推演形式逐一擊破。在15年的培訓實戰中，累計授課600場次，培訓學員達30000人次，課程滿意度90%以上。
【授課風格】
實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效； 幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻； 功底深厚、追根溯源、直指問題核心； 情景式案例，實戰型解答、以真實案例說明實際問題； 觀點新穎，論述精辟，傳道授業、授人以漁。嚴謹中不失幽默，互動中注重啟發，理論中強調方法。課程信息量豐富，授方法多樣，授課現場的把控力強，善于調動學員的參與，善于挖掘工作、生活中的細節，以點帶面，更易于學員理解。
【培訓特點】
互動體驗式培訓特色。課程中間運用了游戲體驗、視頻學習、角色扮演、案例分析等多種互動式教學方式，寓教于樂，讓學員感受到“培訓不再是痛苦的折磨，而是心靈的新體驗” 。
完全拋棄了傳統的填鴨式教學，能根據培訓對象的特點及時進行精準定位。善于引用古今中外各行業的經典案例來說明問題，即豐富了培訓的內容，又提升了培訓的質量。
從實戰中積累的經驗印證結果，從心理學與行為科學的角度改善思維，從生活中汲取的養分來獲取認同，課程深入淺出、風格新穎、活躍，內容充實縝密、極富感召力。采取幽默、生動的語言，寓教于樂的方式，以及重視和學員之間的互動交流來激發學員,以達到最佳的授課效果。
【認證課程】
《前瞻思維》©課程-認證講師
《問題分析與解決》©課程-認證講師
《團隊領導力沙盤》©課程-認證講師
《心智認知與成長系統》©課程-認證講師
【主講課程】
沙盤課程：
管理決策沙盤—《戰國七雄》
競合博弈沙盤—《商海爭鋒》
目標管理與團隊建設沙盤—《沙漠掘金》
領導力沙盤—《團隊變革領導力》
產業鏈管理沙盤—《情人啤酒》
團隊建設沙盤—《極地求生》
跨部門溝通沙盤—《模擬聯合國》
管理課程：
《職業素養提升》 《高效執行力》
《高績效團隊建設》 《高效溝通》
《團隊建設與溝通協調能力》 《管理技能提升》
部分金典案例：
為吉林發電有限公司的中層管理者講授《目標管理與團隊建設沙盤—《沙漠掘金》課程，課堂上學員們通過沙盤的模擬實踐，將課堂上用到的內容現學現賣，課程結束后學員反饋老師授課親和、授課知識實用，獲得企業管理層頻頻稱贊，后返聘5期。
為凌云集團中高層管理者講授《領導力沙盤—《團隊變革領導力》課程， 幫助企業管理者理解企業變革，對企業新的戰略有全面的認知，并學習到最新的決策工具，并在課程結束后輸出各業務單元的工作目標，并分解到個人，后返聘6期。
《目標管理與團隊建設沙盤—《沙漠掘金》企業管理沙盤，累計授課50余期針對管理者的角色錯位、決策制定缺乏科學性、目標管理模糊等領導力缺失的問題，通過“直接、不逃避、面對、解決”這幾個關鍵詞闡述了課程的關鍵點，累計授課50余期。
視頻鏈接：

【部分服務客戶】
電力：國電南瑞公司、國家電網江蘇公司、吉林電力、徽商集團、華潤雪花、中國石化、江蘇石油、東方航空、江蘇中南集團、中糧集團、美菱集團、洽洽集團、古井集團、江南化工、安徽電力、西安電力公司、合浦供電公司、陜西地方電力集團、武威供電公司
金融、保險、通信：中國人壽南京、合肥、蕪湖分公司、平安保險合肥分公司、華夏人壽合肥分公司、太平洋財險蘇州分公司、太平人壽、泰康保險江蘇省公司、阜陽國元保險、農業銀行黃山分行、合肥農商行、浙江衢州郵儲銀行、大連銀行、光大銀行合肥分行、河南交通銀行、北京銀行深圳分行、徽商銀行合肥分行、中國移動安徽公司，中國電信上海、安徽公司……
政府、院校：張家港市文廣新局、江蘇省委黨校、南京市委黨校、杭州市委黨校、阜陽太和縣委黨校、江西福彩中心、無錫總工會、江蘇地稅、浙大東陽定制班、上海交大金融EMBA 、浙工大MBA班、西安交大EMBA班、中科大EDP 班、河海大學MBA班……
地產：綠地集團合肥公司、禹州地產蚌埠公司、浙江綠城集團、金地集團合肥公司、中建八局大連、天津、杭州分公司、締奇房產……
其他行業：阿里巴巴上海、凌云集團、中國高鐵、福建奔馳、達利園食品、盼盼食品、安徽公司、富士康科技、村淘事業部、浙江中煙、安徽中煙、浙江物產集團、上海寶鋼、協鑫集團、南京新百集團、安徽長城物業、上海天地匯物流、海通安恒、競怡電商、南京航天壹進制、浙江達爾科技、泰爾集團馬鞍山公司……
【部分授課照片】：

 

• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

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• 銀行大堂經理團隊管理能力提升

   

  第一講：大堂經理的角色認知一、網點服務管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網點服務管理者的角色認知案例：新任大堂經理與員工三、幾種大堂經理特性1. 服務明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽話型四、網點服務團隊管理者的職業品格1. 敬業精神1）用何種..

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• 網點營銷、團隊管理及金融創新

   

  第一講：當前的金融生態環境1.國際經濟形勢變化2.國內經濟形勢與金融環境變化3.對公業務轉型的思考與建議第二講：業務操作解析1.思路和方法2.優質目標客戶的搜尋1）2020 年業務發展思路2）供應鏈融資3）債券發行4）科技金融5）“走出去”戰略第三講：當前形勢下的機遇與挑戰 ..

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• 無敵營銷——銷售團隊管理

   

  第一步 銷售經理的角色認知和轉換一. 從“銷售業務員”到“銷售經理”二. 從“經理銷售”到“銷售經理”三. 銷售經理的角色類型——五大角色四. 實現向銷售管理者的轉化五. 成為一名職業教練 六. 優化你的管理風格..

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• 營銷團隊管理實務

   

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